【導讀】管理精華付出不一定有收獲，但收獲一定有付出!苦心人天不負，百二秦關(guān)終屬楚！管理是一門科學是指經(jīng)過長期的發(fā)展過程，管理知識逐漸系統(tǒng)化，并且形成了一套行之有效的管理方法。證明這些理論和方法可以指導實踐。正確認識管理既是一門科學又是一門藝術(shù)，有助于有效地開展管理活動。中國古代管理思想對當今國家管理的影響有哪些？重大的改革，大大提高勞動生產(chǎn)效率，為現(xiàn)代管理理論的研究奠定了基礎。人的需要、動機對管理的重要作用。該學派認為在任何情形下都是最好的管理方法是不存在的，必須在。情景變量條件下考慮何種方案最為有效，應因時因地因人而異。你為泰羅的科學管理原理對中國企業(yè)經(jīng)營管理是否還有意義?從中國的具體國情來看，我國的很多企業(yè)，結(jié)構(gòu)上要采取新形式，在人員配備上注重使用東道國公民。中層管理人員的主要職責是貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作。

　　

【正文】 益結(jié)合原則 ” 和 “ 形勢法則 ” 。（） 2運用運籌學解決問題構(gòu)建模型時，要求所有變量都是可控的，即排除了不可近代因素。（） 2系統(tǒng)設計可分為三個階段：系統(tǒng)初步設計階段、詳細設計階段、系統(tǒng)發(fā)展階段。（） 2管理科學學說的主要目標是應用科學的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題。（） 2經(jīng)營管理學派只關(guān)心那些它認為對管理最有用、關(guān)系最為密切的東西。（） 2權(quán)變理論認 為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。 2瑪麗 福萊特、莉蓮 吉爾布雷斯、西蒙是早期最主要的三位行為管理學家。（） 2亨利 明茨伯格是推動經(jīng)營管理學派發(fā)展的重要人物。（） 2決策理論學派的主要觀點包括： “ 有限的理性 ” 、 “ 滿意準則 ” 和電腦輔助決策。（） 2。 F 3。 R 4。 R 5。 R 6。 F 7。 F 10 R ` 、人事技能和技術(shù)技能三種。 X 。 X 。 X ，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模 給定的條件 下，管理幅度越窄則管理層次越多。 V ，還應在日常工作中經(jīng)常參與溝通過程。 V ，因而企業(yè)家問題也是我國經(jīng)濟學界所必須研究 的一個問題。 V ：企業(yè)的一切行為要以市場需要為出發(fā) 點，以滿足市場需要為歸宿 X 8 組織中的幫派就是一種非正式組織。 V 管理精華 付出不一定有收獲，但收獲一定有付出 ! 苦心人天不負，百二秦關(guān)終屬楚！ １５ 9． 控制工作力度越大、越嚴格，越能保證計劃的實施。 X 10． 計劃過程中必須對多種可供選擇的方案進行評價和比較。 X 11． 領(lǐng)導者不應 采取獨裁或自由放縱的領(lǐng)導方式。 V 12． 領(lǐng)導是管理的首要職能。 X 13． 領(lǐng)導者之所以對部下有影響力。全靠手中的權(quán)力，擁有權(quán)力才能有影響力，權(quán)力越大，影響力越大 X ，人的行為是由最高一級的需求所決定的。 X 15．強調(diào)權(quán)力下放，主要是為了減輕領(lǐng)導者的工作負擔。 X 16．領(lǐng)導者的責任不能隨著權(quán)力的下放而相應地全部轉(zhuǎn)移給下級。 V 17．企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。 X 15．企業(yè)戰(zhàn)略決策思想越深入人心，其戰(zhàn) 略的實施就越有效。 V 19．企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也必定越好。 X 20．企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營的風險性就越小。 X 21．企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。 V 22．控制過程就是管理人員對下屬行為進行評價 考核的過程。 X 23．根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，對于處于不同生命周期階段的產(chǎn)品應該相應采取不同的經(jīng)營策略 . X 24．追求最大利潤應該始終作為企業(yè)定價的惟一目標。 X 25．管理控制一般可分為預先控制、現(xiàn)場控制與事后控制三種。 V 26．一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大就越傾向于采取更為分權(quán)的組織形式。 V 27．管理學目前還只是一門不十分精確的學科，這主要是因為管理學作為一門新興的學科，其發(fā)展歷史還很短。但是，隨著時間的推移，管理學也能發(fā)展成為一門比較精確的學科。 V 28．因為人們很難獲得最優(yōu)決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結(jié)果往往是 走一步，看一步，摸著石頭過河。 X 30 權(quán)力高度集中可提高決策效率，因而確保決策質(zhì)量。 X 31 組織職位的設計應當因人而異，以發(fā)揮每個人的長處和潛力。 X 32 人的動機是由人的最高層次需要決定的。 X ，這樣才能與組織內(nèi)的人員進行有效的溝通并實施有效的管理 V 34 預算一旦確定，就應嚴格照辦，不可再作修改。 X 35. 根據(jù)管理方格圖，對一個企業(yè)來說，團隊式領(lǐng)導是最理想的領(lǐng)導方式。 V 36. 一個新建企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會發(fā)現(xiàn)管理跟不上發(fā)展的需要，此時應進行二次創(chuàng)業(yè) V 37 領(lǐng)導即使做好了對下級的激勵工作，也不一定會顯著提高工作業(yè)績。 V 38 經(jīng)驗決策主要根據(jù)決策者的經(jīng)驗智慧直覺等定性因素來 作出。而科學決策不同于經(jīng)驗決策，它主要根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、數(shù)學模型、計算機模擬等定量因素來作出。因此，科學決策比經(jīng)驗決策更合理、更實用、更有效 X 39． 從馬斯洛的需要層次論看，職工對工作自主權(quán)的追求應列歸 “ 尊重需要 ” 層次。凡事聽命于別人，怎談得上有自尊？ X 40．非正式組織普遍存在， 不但無法硬性禁止使之消失，而且還應考慮它們對于滿足職工個人心理需要的積極作用。正確的態(tài)度應當是給予適當?shù)闹敢褪鑼В顾哪繕四芘c組織目標一致起來 V 41． 當前全球的共同趨勢是企業(yè)對職工培訓越來越重視。這是因為培訓不但會給職工帶來新觀點、新態(tài)度、新知識與新技能等直接收獲，還會給個人帶來成長需要的滿足和對前途信心的增加等間接收獲 V 42 權(quán)力高度集中可 提高決策效率，因而確保決策質(zhì)量。 X 43. 組織職位的設計應當因人而異，以發(fā)揮每個人的長處和潛力。 X 管理精華 付出不一定有收獲，但收獲一定有付出 ! 苦心人天不負，百二秦關(guān)終屬楚！ １６ 44. 人的動機是由人的最高層次需要決定的。 X ，這樣才能與組織的人員進行有效的溝通并實施有效的管理。 X 46. 預算一旦確定，就應嚴格照辦，不可再作修改。 X 47. 根據(jù)管理方格圖，對一個企業(yè)來說，團隊式領(lǐng)導是最理想的領(lǐng)導方式。 V 48 一個新建企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會發(fā)現(xiàn)管理跟不上發(fā)展的需要，此時應進行二次創(chuàng)業(yè)。 V 49. 決 策的目的就是選擇一個最佳方案。 X 50. 根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。 X 51. 組織目標是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目標一旦確立就不能變動。 X 52. 營利性組織和非營利性組織由于性質(zhì)不同，所以其適用的管理原則也不同。 X 53. 分權(quán)越徹底，管理越有效。 X ，經(jīng)營和管理是兩個不同的概念。 X ， 型領(lǐng)導方式是注重于以人為中心的管理。 X ，只要人們參與團體為共同目標而奮斗，管理就起著關(guān)鍵的作用。 V 有效地 指的是要注重組織效果。 X ，即合法的權(quán)力、傳統(tǒng)的權(quán)力和神授的權(quán)力。 V 59 目標管理的基本哲學可用四句話加以概括，即鼓勵參與決策，注重自我控制促進權(quán)力下放強調(diào)成果第一 V ，大部分決策工作的第一步是發(fā)現(xiàn)問題。 V 。 X 。 X ，人的行為是由主導需要決定的。 V ，要看它的分工是否徹底，二者成正比關(guān)系。 X 使信息發(fā)生歪曲，因而領(lǐng)導者不應去注意它。 X Y 理論的管理者認為，對員工必須采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作。 X 。 V 世紀世界將邁入知識社會和服務社會，經(jīng)濟增長的關(guān)鍵在于提高知識工作和服務工作的生產(chǎn)率 V