試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 03:03本頁面
【導(dǎo)讀】特制定本管理辦法。辦公室負(fù)責(zé)制定公司試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法及實(shí)施管理。二個(gè)月，三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月。流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求，新員工必須遵守公司及部門的相關(guān)制度，按時(shí)保質(zhì)完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。期考核面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊?），考核面談作為轉(zhuǎn)正條件之一，沒有考核面談?dòng)涗洷聿挥柁D(zhuǎn)正。六、試用期滿，考核評估成績?yōu)椤?0-90分值”及以上的，按期轉(zhuǎn)正。用期不得少于一個(gè)月。延期轉(zhuǎn)正，延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用期通知，解除勞動(dòng)合同。本管理辦法解釋、修改權(quán)歸公司辦公室。服務(wù)的數(shù)量和可接受程度為80％以上。
【正文】 公司利益和形象，參與公司 各項(xiàng)活動(dòng)。（ 639。） 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排，從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，偶爾參與公司活動(dòng)。（ 439。） 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排，經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，不參與公司活動(dòng)。（ 239。） 能夠理解公司的文化理念，并能將個(gè)人發(fā)展與公司緊密結(jié)合；對相關(guān)工作流程較為熟悉，能較好地應(yīng)用到實(shí)際中去。（ 839。） 基本能理解公司的文化理念，并能接受和執(zhí)行；對相關(guān)工作流程有一定了解，并能在實(shí)際中應(yīng)用。（ 639。） 出勤率 10% 出勤達(dá)標(biāo)情況 幾乎沒有遲到、早退、不按時(shí)出席會議和集體活動(dòng)情況，出勤率達(dá) % （ 1039。） 很少遲到，早退，能按時(shí)出席會議，集體活動(dòng)等，偶爾請假，出勤率在 97%以上 （ 839。） 偶爾遲到，早退，不能按時(shí)出席會議，集體活動(dòng)等，偶爾請假 （ 639。） 經(jīng)常遲到，早退，不能按時(shí)出席會議，集體活動(dòng)等，常常請假 （ 439。） 總是遲到，早退，不能按時(shí)出席會議，集體活動(dòng)等，甚至上班曠工，無假不到，常常請假。 （ 239。） 總分（ 100制） 員工綜合評估結(jié)果 等級 分值區(qū)間 性質(zhì)描述 評價(jià)等級 優(yōu)秀 90100 能力超過標(biāo)準(zhǔn)，綜合能力、素質(zhì)特別強(qiáng)，經(jīng)常有好的個(gè)人見解，工作從容，游刃有余，有很大的培養(yǎng)和提升空間，能力性向大，可做晉升儲備。 良好 8090 能力非常精通超過標(biāo)準(zhǔn)，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，完全能勝任本崗位工作，無失誤和過錯(cuò)，監(jiān)督和指導(dǎo)輕撥即可，培養(yǎng)和提升空間一般，能力潛勢一般。 一般 7080 能力達(dá)到崗位要求，綜合素質(zhì)比較強(qiáng)，無工作偶爾有失誤和過錯(cuò)，正常的監(jiān)督和指導(dǎo)能較好的完成任務(wù)，未發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)出有培養(yǎng)和提升空間。 及格 6070 能力基本上能達(dá)到崗位要求 ，綜合素質(zhì)和能力稍微有點(diǎn)欠缺，工作需要頻繁的監(jiān)督和指導(dǎo)才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)出培養(yǎng)和提升空間。 差 60以下 能力不能達(dá)到崗位要求，綜合素質(zhì)和能力稍微非常欠缺，工作在頻繁的監(jiān)督和指導(dǎo)完成任務(wù)的人均不能達(dá)到要求，沒有發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)出培養(yǎng)和提升空間。 與員工反饋溝通確認(rèn) （人事部門填寫） 考核人于 年 月 日與被考核者 就本考核結(jié)果進(jìn)行了溝通。 被考核者簽名確認(rèn)： 4 考核人評價(jià)意見 ? 如期轉(zhuǎn)正 ?提前轉(zhuǎn)正 ? 延長試用一月 ?終止試用
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