【導(dǎo)讀】某市開(kāi)發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，該廠工藝先進(jìn)，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，該廠工藝流程采用。了近十年來(lái)出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。大部分裝置遷至化工區(qū)，原土地改變用途。D廠在立項(xiàng)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，可行性分析工作做得突出，正確把握工程建設(shè)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，建廠全工程依法依規(guī)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。線，使其復(fù)位正確可靠。徑規(guī)劃等更為嚴(yán)格合理。的旋工圖，由施工單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)圖的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。某公司中標(biāo)承擔(dān)一項(xiàng)大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，諾，在開(kāi)工前對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測(cè)評(píng)。監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。理部門(mén)制止，要求糾正。式進(jìn)行采購(gòu)，被項(xiàng)目經(jīng)理制止，要求改正。全措施—一分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。等各方代表參加的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)單位委托的市公證處人員檢。題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。會(huì)向建設(shè)單位按順序推薦了中標(biāo)候選人。

　　

【正文】 ，特別是橋式起重機(jī)在孰道上組裝時(shí)的安全技術(shù)措施。 (4)本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。 1)對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施 工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。 2)結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。 3)特殊工種的專(zhuān)門(mén)教育與培訓(xùn)。 4)對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。． 5)在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。 6)受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。 7)深入持久地開(kāi)展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。 (5)吊裝方法的選用原則和步驟 1)吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟(jì)可行。 2)吊裝方法基本選擇步驟： 技術(shù)可行性論證。對(duì)多個(gè)吊裝方法進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、因地制宜等方面進(jìn)行技術(shù)可行性論證。 安全性分析。吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對(duì)每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全的因素和解決的亦法并分析其可靠性。 進(jìn)度分析。吊裝工作往往制約著整個(gè)工程的進(jìn)度，所以必須對(duì)不同的吊裝方法進(jìn)行工期分析，所采用的方法不能影響整個(gè)工程的進(jìn)度。 成本分析。對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的方法進(jìn)行最低 1239 12 成本核算，獲取合理利潤(rùn) 。 根據(jù)具體情況作綜合選擇。 【案例 IH4202152】 1．背景 某大型鋼鐵企業(yè)為增加高附加值品種，提高產(chǎn)品檔次，擬投資建設(shè)一座軋鋼生產(chǎn)線。某冶建企業(yè)通過(guò)投標(biāo)總承包了該工程，并建立了工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程管理。該企業(yè)對(duì)工程實(shí)施管理的基本程序?yàn)椋? (1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； (2)編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)； (3)簽訂施工合同； (4)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； (5)確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； (6)項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部； (7)項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備； (8)施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； (9)竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。 2．問(wèn)題 (1)上述施工項(xiàng)目管理基本程序中有哪些不妥？請(qǐng)說(shuō)明。 (2)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有哪些？ (3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有哪些異同點(diǎn)？ (4)施工組織總設(shè)計(jì)由誰(shuí)編制？施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ (5)施工方案交底包括哪些內(nèi)容？ 3．分析與答案 (1)施工項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)該是：①編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)；③簽訂施工合同；④確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑨竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。 本案例背景中給出的程序中 (4)放到 (6)，原 (5)、 (6)變?yōu)?(4)和 (5)，即在確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部后再由項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。這是由于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在對(duì)施工合同、施工條件 、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行認(rèn)真分析后由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)，是項(xiàng)目經(jīng)理部用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后、開(kāi)工前進(jìn)行編寫(xiě)。 (2)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：未自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對(duì)招標(biāo)文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等；來(lái)自市場(chǎng)方面的信息，如原材料的價(jià)格、供應(yīng)情況等；來(lái)自企業(yè)決策人的意見(jiàn)。具體如下： 1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)? 2)企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； 3)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況； 4)發(fā)包人提供的信息和資料； 5)市場(chǎng)信息； 6)企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 (3)項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，它們都是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面； 1)編制的時(shí)間段不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫(xiě)，而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(xiě)。 2)編寫(xiě)依據(jù)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫(xiě)依據(jù)見(jiàn)分析 (2)。一項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工合同、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。 3)在項(xiàng)目管理中的作用不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書(shū)和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，交出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。 4)規(guī)劃目標(biāo)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。 (4)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。包括如下內(nèi)容： 1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工程主要工作量。 2)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等）。 3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類(lèi)管理體系。 4)人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 5)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圈及說(shuō)明（含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）。 6)主要施工方案簡(jiǎn)述。 7)項(xiàng)目質(zhì)量管理、 HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。 (5)施工方案交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序，施工工藝，操作方法、要領(lǐng)，質(zhì)量控 制，安全措施等。 【案例 1H4202153】 1．背景 在某項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位代表對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；另外施工單位將工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。建設(shè)單位代表認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，同時(shí)指示相 1339 13 關(guān)人員對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。 在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì) 后就組織施工。會(huì)盾建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)相關(guān)單位要求遵照?qǐng)?zhí)行。 設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn) 5 名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，且他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。 設(shè)備調(diào)試時(shí)，施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位整改。施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo) 致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2天是建設(shè)單位要求的。 2．問(wèn)題 (1)建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議上的做法是否妥當(dāng)？寫(xiě)出正確的做法。 (2)施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改是否妥當(dāng)？請(qǐng)予以說(shuō)明。 (3)對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)爰其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？ (4)建設(shè)單位代表應(yīng)如何處理 5名安裝人員無(wú)證上崗的事件？ (5)施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說(shuō)明理由。 3．分析與答案 (1)在施工許可證尚未取得的情 況下，建設(shè)蓽位在第一次工地會(huì)議上要求組織開(kāi)工是不妥的。正確的做法應(yīng)當(dāng)是： 1)工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。 2)申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件： ①已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)； ②城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證； ③拆遷進(jìn)度符合施工要求； ④已確定施工企業(yè)； ⑤有滿足施工需要的圖紙及資料； ⑥已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； ⑦建設(shè)資金落實(shí)； ⑧法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。 3)建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng) 在 3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工；因故不能開(kāi)工的，應(yīng)申請(qǐng)延期開(kāi)工。 (2)施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng)。因?yàn)椋? 1)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。 2)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實(shí)施。沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無(wú)權(quán)簽認(rèn)。 3)工程的試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。 (3)對(duì)施工單位的試驗(yàn)室除考核其資質(zhì)等 級(jí)及試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)對(duì)其工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，包括：能開(kāi)展的試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計(jì)量部門(mén)對(duì)計(jì)量?jī)x器設(shè)備的標(biāo)定證明丈件以及是否在有效期內(nèi)，試驗(yàn)‘、檢測(cè)人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗(yàn)室的管理制度等。 (4)發(fā)現(xiàn) 5 名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，并已參加完成一次安裝工程時(shí)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)： 1)指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作； 2)要求施工單位提交上述人員資格證明材料； 3)審查資格若合格，允許上述人員上崗工作； 4)若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料； 5)對(duì)無(wú)證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書(shū)面通知施工單位整改； 6)期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長(zhǎng)。 (5)不能被批準(zhǔn)。 因?yàn)槭┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程調(diào)試，是一種違約行為；施工單位停工導(dǎo)致的費(fèi)用損失及工期延誤是由于其自身的原因造成的，所以提出的費(fèi)用索賠和工期延期的要求不應(yīng)被批準(zhǔn)。 【案例 1H4202154】 1．背景 某建筑改造項(xiàng)目位于城市繁華商業(yè)區(qū)，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)，將該項(xiàng)目的弱電智能化工程承包給施工單位甲，將該項(xiàng)目的土建和其他安裝工程（裝修、暖通、消防、電氣、給水 排水等）承包給施工單位乙。施工單位乙又將樁基工程分包給具有專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的施工單位丙。 2．問(wèn)題 (1)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)編制哪些施工組織設(shè)計(jì)？ (2)樁基工程的施工技術(shù)文件由施工單位丙編制后，由施工單位丙的項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě) 《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，簽章后向監(jiān)理報(bào)批。這種做法是否正確？ (3)施工單位乙在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？ (4)施工單位乙編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在本項(xiàng)目的復(fù)雜性方面還應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？ (5)消防工程驗(yàn)收所需的資料應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3．分析與答案 (1)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 至少應(yīng)編制施工單位乙的項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和樁基工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工單位甲的弱 1439 14 電智能化過(guò)程專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。 (2)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰(shuí)組織編制”的原則。對(duì)業(yè)主而言，它是與施工單位乙簽訂了施工總承包合同，施工單位丙與業(yè)主之間并無(wú)直接的承包關(guān)系，故樁基工程的專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)在施工單位乙的組織下編制，由施工單位丙項(xiàng)目部完成內(nèi)部的編制、審核、審批程序后，報(bào)施工單位乙項(xiàng)目部審核、審批，然后由施工單位乙項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人填寫(xiě)《施工紐織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，簽章后向監(jiān)理報(bào)批。 (3)施工單位乙在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系，本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包施工單位乙與分包施工單位丙之間，安裝工程各專(zhuān)業(yè)之間。本案例外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：施工單位乙與建設(shè)單位之間；施工單位乙與設(shè)計(jì)單位之間，施工單位乙與設(shè)備制造廠之間，施工單位乙與施工單位甲之間，施工單位乙與監(jiān)理單位之間，施工單位乙與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，施工單位乙與消防部門(mén)、市政部門(mén)（若有）、供電部門(mén)（若有）之間等。 (4)本項(xiàng)目地處繁華商業(yè)區(qū)，安全施工要求高，應(yīng)制定嚴(yán)格的安全施工 方案和應(yīng)急措施，避免發(fā)生安全事故。 本項(xiàng)目地處繁華商業(yè)區(qū)，綠色文明施工要求高，應(yīng)制定綠色文明施工管理規(guī)定，在施工過(guò)程中加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)，避免出現(xiàn)環(huán)境影響事故。 本項(xiàng)目為改造項(xiàng)目，施工作業(yè)面小，施工難度大，應(yīng)采取交叉作業(yè)、多開(kāi)工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。 (5)消防驗(yàn)收所需資料應(yīng)完整、合法、有效。包括： 1)原公安消防機(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》； 2)提供經(jīng)公安消防部門(mén)批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計(jì)施工圖紙，竣工圖紙； 3)提供建筑消防設(shè)施（消防產(chǎn)品）、防火材 料、電氣檢測(cè)等合