【正文】 95%以上。三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度，全年沒(méi)有發(fā)生重大人為責(zé)任事故，但目前厭氧出水管道并不樂(lè)觀，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻，公司管理水平不斷提高，在對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒(méi)有打不贏的仗沒(méi)有戰(zhàn)不勝困難。四，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建六型班組根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常組織大家對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場(chǎng)的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，使每個(gè)人都增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了安全意識(shí)，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中，我們會(huì)積極探索創(chuàng)新，找出差距和不足，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。五、污水班組工作展望和目標(biāo)2014年又是一個(gè)新的開始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo)：（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（二）創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層班組建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。（三）創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。（四）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗班組”。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開展創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（六）建設(shè)“創(chuàng)新型”班組。提升職工自主創(chuàng)新能力。以提高員工和團(tuán)隊(duì)的自主創(chuàng)新能力作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，發(fā)揮骨干員工的帶頭作用，促進(jìn)班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展和技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。找出差距和不足，認(rèn)真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。2.狠抓工藝控制做到合理調(diào)配提前預(yù)防。根據(jù)我廠生產(chǎn)季節(jié)性變化強(qiáng)的特點(diǎn)，在淡季時(shí)生產(chǎn)廢水少，以保持污泥的活性，抓緊時(shí)間維修和保養(yǎng)設(shè)備，來(lái)迎接生產(chǎn)旺季的到來(lái)，旺季時(shí)，根據(jù)污泥沉降比，活性污泥的顏色以及污泥量，和出水水質(zhì)的變化，適當(dāng)排泥和調(diào)整曝氣時(shí)間，控制好溶解氧，使活性污泥始終保持在最佳狀態(tài)，保證出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，保證COD在線合格率達(dá)到95%以上。嚴(yán)格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達(dá)到100%。確定沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作，把沼氣最大化利用。3.抓效益將消耗采取措施不等不靠在水處理中，酸、堿、鹽電是最大的消耗，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸?jié)省每一粒鹽，每一度電，每一片堿和每一滴酸。在羅茨風(fēng)機(jī)的曝氣時(shí)間上，在滿足污水達(dá)標(biāo)排放的前提下，加大好氧和厭氧池的進(jìn)水量，和排水量縮短曝氣和循環(huán)泵的開啟時(shí)間，以便節(jié)約用電，在其他車間通知，排酸排堿時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能中和的中和，不能中和的馬上儲(chǔ)存起來(lái)備用，以減輕酸堿的成品消耗，讓勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，深入到日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，讓節(jié)能減排，節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。抓安全警鐘長(zhǎng)鳴在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，人身安全和設(shè)備安全是安全生產(chǎn)的重中之重。在日常工作中要把安全放在第一位，通過(guò)安全周會(huì)和班前班后班中講安全的工作方式，把安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里。加強(qiáng)安全教育，預(yù)防為主，在平常的工作中加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除安全隱患，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而實(shí)現(xiàn)污水的達(dá)標(biāo)排放，完成全年無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人身傷害事故的最終目標(biāo)。提高全員素質(zhì)發(fā)揚(yáng)藍(lán)貝精神在生活中培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，在工作中學(xué)會(huì)細(xì)心做事，履行好自己的職責(zé)，重視學(xué)習(xí)，勤于思考，善于動(dòng)腦，增強(qiáng)個(gè)人自覺(jué)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性，更好的提升整體素質(zhì)，遇事做到換位思考法，理解和包容對(duì)方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。我們時(shí)刻要以愛(ài)廠如家的主人精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的人和精神，服務(wù)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神，勇于開拓的競(jìng)爭(zhēng)精神，百折不撓的拼搏精神，勤儉持家的節(jié)約精神作為傳家寶，作為藍(lán)貝人的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大?？傊谛碌囊荒昀?，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們水處理班組的全體員工，必將一如既往全力以赴，用真心用心細(xì)心的工作理念完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。水處理王永亮