石材公司管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2025-05-13 18:38本頁(yè)面
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【正文】 第五章 員工招聘會(huì)議與學(xué)習(xí) 一招聘管理 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制 1 公司以 人才是企業(yè)之本為指導(dǎo)思想堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的招聘原則使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)合理 2 公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 3 對(duì)公司的 招聘由辦公室負(fù)責(zé)人員需求要求由部門(mén)主管提出申請(qǐng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行 4 招聘形式 1 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況提高員工的積極性公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘必須獲得員工當(dāng)前所在部門(mén)的同意并采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式 2 外部招聘可選擇外部媒體和公司在職人員推薦的方式本著平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用 二會(huì)議學(xué)習(xí) 為使公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)做到上傳下達(dá)相互溝通按計(jì)劃有步驟穩(wěn)定高效的開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確保完成生產(chǎn)供貨任務(wù)實(shí)施必要的會(huì)議和學(xué)習(xí)制度 1 每周一 各部門(mén)主管主持召開(kāi)一次全體本部員工會(huì)議其內(nèi)容為傳達(dá)公司新的決定和安排總結(jié)上周工作計(jì)劃本周工作聽(tīng)取大家意見(jiàn)等 2 每月月底召開(kāi)一次部門(mén)主管會(huì)議主要是總結(jié)本月工作提出下月工作計(jì)劃及存在的問(wèn)題 3 有關(guān)公司的重大問(wèn)題部門(mén)主管申請(qǐng)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議溝通情況研究解決對(duì)策 4 每次全體員工會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)記錄整理會(huì)議要點(diǎn)存檔 5 部門(mén)會(huì)議由部門(mén)主管指定人員做會(huì)議記錄 6 公司員工應(yīng)每周每月向主管經(jīng)理提交一份工作總結(jié)一份工作計(jì)劃出差人員每日寫(xiě)工作記錄和計(jì)劃 7 公司工作管理實(shí)行部門(mén)主管負(fù)責(zé)制 8公司根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需要安排技術(shù)管理等培訓(xùn)課 程 9 全體職員除參加公司組織的各種培訓(xùn)外還應(yīng)該積極開(kāi)展自學(xué)相互學(xué)習(xí)活動(dòng)取長(zhǎng)補(bǔ)短逐步提高知識(shí)及業(yè)務(wù)水平 第六章 勞動(dòng)合同管理 為確立公司與職員的勞動(dòng)關(guān)系明確雙方的權(quán)利與義務(wù)公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理為規(guī)范職員的勞動(dòng)合同管理通過(guò)制定本制度指導(dǎo)公司勞動(dòng)合同簽署保存及管理 1 勞動(dòng)合同管理 1 公司原則上使用與各地勞動(dòng)管理部門(mén)一致的勞動(dòng)合同版本勞動(dòng)合同具體約定條款可根據(jù)我公司
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