【正文】 為集團公司的輔助產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展。企業(yè)在將來的發(fā)展定位為：以石膏產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，以玻纖產(chǎn)業(yè)作為輔業(yè)。集團公司的具體項目有：一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，集團公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了2000萬元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴建一個年產(chǎn)80萬噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團公司的石膏年產(chǎn)量可達到120萬噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個資源基礎(chǔ)。第二個項目，投資6000萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn)3000萬平方米的紙面石膏板車間，達到年產(chǎn)36萬噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠50萬噸的化學(xué)石膏，目前，項目正在順利的往前推進。脫硫石膏項目是國家支持的循環(huán)經(jīng)濟、三廢利用、節(jié)能減排的好項目，我們正在申報國家發(fā)改委1000萬元的資金扶持。這個項目的優(yōu)勢是原材料的成本比較低、運費低、電價低。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時又建成一個年產(chǎn)50萬噸的石膏礦，一舉兩得。同時原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺機組都上脫硫設(shè)備，最終達到年產(chǎn)50萬噸的脫硫石膏的能力。我們上這個項目的原則就是取國內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長，保持項目的技術(shù)先進、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定，項目投產(chǎn)后。脫硫石膏項目因為是循環(huán)經(jīng)濟和“三廢”利用項目，國家免征增值稅，僅增值稅這一項，企業(yè)將節(jié)約1000萬元的稅收。初步測算，這個項目達產(chǎn)后將達到3000萬平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計會有1500萬元的利潤，再加上1000萬元的稅，再加上10萬噸普粉的利潤，這個項目就能實現(xiàn)年利潤3000萬元的目標(biāo)。對于脫硫石膏項目，項目部的同志要增強責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運作，確保6月底石膏粉車間投產(chǎn)，8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。（六）加快運作步伐，加速企業(yè)上市工作我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來運作，上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，公司上市的三家中介機構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會計事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來承擔(dān)，通過前期的調(diào)查、研究和座談，包括市里還出臺了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志對我們上市的資源非常有信心。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長的，我們在全國是第一家。所以下一步我們80萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機以來，煤炭價格一降再降，但是，石膏建材的價格，包括石膏原材料的價格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級的運作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學(xué)規(guī)范的運作機制。企業(yè)上市以后，這些資金就用于我們企業(yè)將來以后的發(fā)展，用社會的錢來發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢是不還本、不付息的。用社會的錢來發(fā)展企業(yè)，壯大自己，這也是聚源集團做長、做久的一個基本點。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長、做久，這才有了一個真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進企業(yè)向前發(fā)展。關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個專業(yè)組一定要增強緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實把這項關(guān)系聚源長遠發(fā)展的大事、好事辦好。（七）加強干部職工教育，全面提升員工綜合素質(zhì)思想是行動的先導(dǎo)，素養(yǎng)的高低決定言行的檔次。核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競爭直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競爭，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競爭?？梢哉f，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。面對0九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定，通過不斷加強教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊伍，形成強大的凝聚力、向心力和感召力。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發(fā)展。首先，提高認(rèn)識，高度重視教育培訓(xùn)工作。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號，不斷加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，爭做“知識型”員工，始終不渝地把“弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強思想教育”深入持久地堅持下去，長抓不懈，一刻也不能放松。在培訓(xùn)方式上，采取集團公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請進來與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開動腦筋加大力度，結(jié)合2009年集團公司機制變化及發(fā)展實際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，做好整個集團公司的教育培訓(xùn)工作。同時要加強對各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)教育工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任。各單位教育部門在切實履行職責(zé)，積極協(xié)助集團公司教育工作的同時，要善于創(chuàng)造性地開展工作，加強溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進提高。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以“家事理念”為指導(dǎo)，以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養(yǎng)，大力培養(yǎng)“干公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹立家事觀念，帶著對企業(yè)深厚的感情去工作。同時要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。在培訓(xùn)時間上，各單位、各部門要保證充足的學(xué)習(xí)教育時間，強化時間保障，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。第二，要不斷提高自主學(xué)習(xí)的意識。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”，形成“人人愿意受教育，大家共同來提高”的良好教育氛圍。同時要積極鼓勵職工開展各種崗位學(xué)習(xí)活動，大力營造崗位成才的環(huán)境，樹立一批自學(xué)成才的先進典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。第三，加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進分子，是中流砥柱。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊伍的整體素質(zhì)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè)，是一個老生常談的問題，但也是一個常談常新的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及對企業(yè)對工作的責(zé)任心。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認(rèn)識事物的過程中產(chǎn)生的思想意識，是人們對客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個方面來定位：一是思想觀念的先進性。只有思想觀念的先進性才能帶來行動上的先進，只有有了先進的思想觀念，并用這種先進的思想觀念來指導(dǎo)日常工作，工作才能干出成績，才能得到員工的認(rèn)可。二是思想觀念的務(wù)實性。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實際，不切合實際的思想是空想和妄想。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實的態(tài)度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點，一分為二的去看。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強的責(zé)任心。干部的中心內(nèi)涵，基本的要素就是一個責(zé)任心的問題。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無從談起。所以，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個平淡的人，是一個低級趣味的人，是一個被組織和員工不信任的人。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個干部稱不稱職的尺子。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立家事理念，自覺用家事理念來指導(dǎo)自身的工作生活，以企為家，愛崗敬業(yè)，只有一個具有高度責(zé)任心的干部才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個系統(tǒng)工程，它是一個具有非常豐富內(nèi)涵、非常實質(zhì)性內(nèi)容的課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動人的積極性，圍繞著一個目標(biāo)一個方向，喚起民眾同心干，達到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟的、情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著，只有加強學(xué)習(xí)，加強自我修養(yǎng)，提高思想覺悟才能增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。同時要因人而異，因事而異，制定一系列的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠心，公平公正地做人做事和做官。四是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。宣布一條紀(jì)律，關(guān)于干部節(jié)日廉潔問題，節(jié)前串門，節(jié)后喝酒，先從董事會成員做起，一但發(fā)現(xiàn)，以黨的紀(jì)律要求處分。2009年，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo)，是完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng)，作為廣大干部員工的主心骨，要切實做到團結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。新的一年已經(jīng)開始，讓我們攜起手來，精誠團結(jié)在公司董事會、黨委周圍，牢牢咬定發(fā)展不動搖，搶抓機遇、迎難而上、銳意進取、扎實工作，以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度和昂揚的斗志，全身心地投入到各項工作中去，為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻。新春佳節(jié)即將來臨。最后祝大家新年愉快，并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂！謝謝大家！二00九年元月十二日