【正文】 制定目標任務(wù)和經(jīng)驗交流，使更多的單位達級。爭取合格率在％以上，先進率達％（上限）。、將民主管理與廠務(wù)公開工作推向深入。堅持職工（股東）大會制度和逐步建立職工代表與管理者（層）對話制度、建立職工董事和職工監(jiān)事季報告制度、建立職工（代表）大會對重大事項審議制度和職工（代表）大會對管理層（者）評價等制度。、抓好國有、集體及控股企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事的建制工作，力爭使建制比例達到以上。二、做好扶貧工作，建立扶貧長效機制、對集團所屬各企業(yè)的戶特困職工建立動態(tài)管理檔案，對特困職工少的單位實行領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”或“多幫一”的幫困責(zé)任人制度。對特困職工較多的單位，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，按困難程度由重到輕實行“一幫一”或“多幫一”結(jié)對子，剩余人員實行自愿結(jié)對的辦法進行幫扶。制定脫困目標，力爭脫困率達到％以上。、努力發(fā)揮工會基層組織的作用，積極配合做好下崗職工基本生活保障和促進再就業(yè)工作。三、加強學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)工作、舉辦工會干部培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)新《工會法》和十六大精神及勞動保障法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度等，全面提高工會干部的整體素質(zhì)。、通過經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會和報告會等形式，加強各單位間的工作交流和學(xué)習(xí)，努力提高基層工會工作質(zhì)量和水平。、組織工會干部和先模人物到先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，解放思想、開拓思路、取長補短、努力創(chuàng)新，促使集團公司工會工作上一個新臺階。、加強對職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，促進改制企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。四、加強安全生產(chǎn)教育，組織開展主題勞動競賽活動，努力培養(yǎng)造就先模人物、繼續(xù)開展《全國職工“安康杯”勞動競賽活動》，鼓勵各單位創(chuàng)新活動內(nèi)容，對優(yōu)秀活動組織單位和組織者予以獎勵。、開展以“敬業(yè)創(chuàng)新效益”為主題的“青房集團杯”勞動競賽活動。對直接為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤的集體或個人；對通過工作創(chuàng)新為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟效益或社會效益的集體或個人；對因合理化建議而為企業(yè)挽回重大損失或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的集體或個人，給予獎勵。通過開展主題勞動競賽活動，在集團上下營造一個“比敬業(yè)、爭創(chuàng)新、講效益”的良好工作氛圍。五、廣泛開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活、辦好集團之夜新年音樂會。、舉辦“走進春天”書畫大賽。、召開集團首屆職工運動會、組織“慶七一”合唱比賽和首屆卡拉ok大獎賽。、開展形式多樣的專項健身娛樂活動。第五篇：（太陽能公司）某年工作總結(jié)一年來太陽能公司在廠部、黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下、在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，取得了較好的成績。下面將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，查擺不足，開創(chuàng)公司新局面年初我們結(jié)合公司實際，首先召開班子會議，詳細分析了目前公司的現(xiàn)況和存在的行業(yè)不正之風(fēng)問題。通過認真學(xué)習(xí)，大家認識、重溫了上級的政策和公司的規(guī)章制度，統(tǒng)一了班子成員思想認識，大家認為：公司是面向社會服務(wù)的窗口，也是我們廠走向社會的先遣兵，公司服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到公司的社會形象，而且直接影響到整個工廠的對外聲譽。以前，由于個別人職業(yè)道德敗壞，利用工作之便謀取私利，形成了不好的行業(yè)不正之風(fēng)，給公司造成了很壞的影響及損失。為此，從嚴冶公司，按章辦事至關(guān)重要。班子成員達成共識后，首先從整頓公司，樹立行業(yè)新形象入手。隨即召開了支部大會和全體職工大會，重新學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，宣講了有關(guān)講文明樹行業(yè)新風(fēng)的文件精神，對全體職工進行思想教育，并針對社會反映比較強烈的好處、收小費等問題展開討論，指出危害性，提出整改措施。通過教育使全體職工思想認識提高了、工作干勁增強了、精神面貌改變了，形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護集體榮譽，團結(jié)互助，不拉幫結(jié)伙的好風(fēng)氣。使公司上下齊心協(xié)辦、努力工作、積極為樹立行業(yè)新形象做出了貢獻。二、抓好隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)職工思想統(tǒng)一后，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)班子會議研究，擬對部分同志進行崗位調(diào)整。開始這些同志想不通，思想上有顧慮。為此，班子成員又分別與這些職工談話，講清楚崗位調(diào)整是工作需要，是加強企業(yè)管理的要求。同時還對這些同志講明了革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分的道理和顧全大局，服從組織分配，做好本職工作的意義。通過曉之以理、動之以情，做耐心細致的思想工作，使這些同志愉快地從原不定期的崗位上退下來，服從組織分配到了新的工作崗位，而且表現(xiàn)很好。從這件事上看，我們的職工覺悟是高的，只要工作做到家，再加上班子團結(jié)、干部秉公辦事、以身作則、廉潔奉公、關(guān)心職工，職工會理解我們，與我們同舟共濟的。組織公司全體干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認真負責(zé)。一年來，公司沒有出現(xiàn)一件不安全事故和大的責(zé)任事故。三、抓好制度建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓“。以前，公司由于制度不健全，人心渙散，有章不循、無章可循現(xiàn)象時有發(fā)生。今年伊始我們就從整章建制入手,對公司進行整頓，對生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)和管理等工作程序逐步進行規(guī)范，并制定了相應(yīng)的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。工作中充分發(fā)揮骨干分子的帶頭作用。為調(diào)動職工積極性，增強全隊的凝聚力，利用黨、團、工會等組織開展了多種形式的集體活動，寓教于樂。通過教育、開展活動，提高了全體職工的思想覺悟和集體榮譽感，好人好事層出不窮。以前的工房、倉庫里雜物亂堆，污垢遍地，衛(wèi)生狀況極差。一個單位的環(huán)境衛(wèi)生好壞，直接反映出這個單位的管理程度、精神面貌。我們結(jié)合突如奇來的“非典”疫情，以加強職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，治理臟、亂、差為突破口，制定了“人凈、辦公場所凈、機器凈”的“三凈“制度。從職業(yè)道德規(guī)范教育入手，明確職工的行業(yè)規(guī)范。例如職工要做到文明服務(wù)、規(guī)范用語，同時清理整頓了倉庫的所有雜物，并將廠房庫房地面清洗干凈，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過一段時間的工作運行，反響和效果是不錯的。經(jīng)過全體職工的努力工作，太陽能公司面貌煥然一新，職工工作熱情空前高漲，為完成公司年度工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。四、齊心協(xié)力，兩個效益結(jié)碩果為了順應(yīng)整個社會的發(fā)展和各層次人的不同需求，我們狠抓了以下幾方面工作。一是狠抓技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們派人參加了某省高新技術(shù)博覽會，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)經(jīng)驗和先進技術(shù)，我們通過認真學(xué)習(xí)，反復(fù)研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應(yīng)客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強管理，降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機，制定出了材料定額成本，以成本核算為龍頭，理順了材料領(lǐng)用混亂的局面，通過節(jié)能降耗，使我公司的熱水器產(chǎn)品價格在市場上具有了很強的競爭力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后，今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎(chǔ)上重點擴大外銷市場的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運城、某省、內(nèi)蒙等地都設(shè)了銷售點。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國。一年共外銷太陽能臺，外銷收入萬元。四是實施形象工程，狠抓售后服務(wù)。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質(zhì)量外很重要的一條就是售后服務(wù)。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關(guān)鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象，我們實施了“形象工程”，今年我們下力氣狠抓銷后服務(wù)，重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象，全年售后服務(wù)人次，得到了新老用戶的好評，為我們在新的一年里更上一層樓打下了良好的基礎(chǔ)。通過公司全體員工的共同努力，今年我們共生產(chǎn)太陽能熱水器臺，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點年計劃的。職工平均年收入達元，比上年增長?，F(xiàn)在職工隊伍穩(wěn)定，人心思進，形勢很好。通過一年的工作實踐使我們體會到，一個單位的好壞，關(guān)鍵在這個單位的班子；一個班子的團結(jié)與否，關(guān)鍵在班長。只要我們認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級決策、決議，工作中勇于開拓，努力進取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，就一定能克服一切困難，完成上級下達的各項工作任務(wù)。我們的目的一定會達到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。一年來我們在工作中取得了一定的成績，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術(shù)力量薄弱技術(shù)人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強，特別是外銷力度還需進一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。隨著生活水平的提高和環(huán)保意識的增強，人們對太陽能熱水器的使用越來越普及，中國已成為名符其實的太陽能生產(chǎn)和應(yīng)用大國。太陽能有廣闊的發(fā)展前景，從目前的市場情況看，太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展，面對這種機遇結(jié)合公司的實際，年我們的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，抓住機遇，腳踏實地，與時俱進，不斷創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)量，擴大銷量，降低成本，提高效益，增加職工收入，實現(xiàn)全員達小康?？傮w思路是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟效益鍵全銷售網(wǎng)絡(luò)，搞好售后服務(wù)擴大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作思路太陽能公司年的工作目標是：、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成新產(chǎn)品開發(fā)個，其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個。、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。、新建外銷網(wǎng)點個，外銷太陽能熱水器達到臺，外銷收入達到萬元。、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動不低次。搞好銷后服務(wù)。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。、加強管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，全年職工人均收入達到元。江淮太陽能公司二四年十二月法院某年工作要點法院某年工作要點煙草公司年財務(wù)科工作總結(jié)和年工作計劃（公司）人事處某年上半年工作總結(jié)（監(jiān)理公司）某年上半年工作總結(jié)公司財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)范文一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作。同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求。對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：