【正文】 們已落實(shí)好相關(guān)措施必保后兩個(gè)月降成本213萬元的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、全面做好erp的上線準(zhǔn)備工作08年是公司erp軟件全面并行測(cè)試的一年，erp系統(tǒng)從前端計(jì)量、物料系統(tǒng)到報(bào)支、成本報(bào)表、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)、在建工程、非主營銷售等模塊全面開始測(cè)試，我們邊學(xué)邊干，不斷完善自己，對(duì)所有的賬務(wù)都進(jìn)行認(rèn)真輸入、核對(duì)，對(duì)出現(xiàn)問題組織和協(xié)調(diào)廠外、廠內(nèi)各部門去解決，到10月份關(guān)賬為止，水廠問題基本得到解決。三、全力完成現(xiàn)款收入工作08年公司考核我廠現(xiàn)款收入，我們與生產(chǎn)積極配合，及時(shí)提供各種水費(fèi)數(shù)據(jù)和報(bào)表，同時(shí)作好各方面的外協(xié)溝通工作， ，由于公司效益不好，資金緊張，余熱處、修建公司、耐火廠、機(jī)加公司都欠水費(fèi)。，沒完成水費(fèi)收繳任務(wù)，但與財(cái)務(wù)部溝通沒扣水廠，后倆月我們加大力度，增強(qiáng)完成外部水費(fèi)收繳任務(wù)。四、進(jìn)一步深化班組核算，08年班組核算工作有進(jìn)步。一是各車間的基礎(chǔ)工作都很規(guī)范，對(duì)班組核算的認(rèn)同度增強(qiáng)。二是對(duì)指標(biāo)的控制更重視，08年除了備件的超支外，其他指標(biāo)都在計(jì)劃之內(nèi)。三是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有所加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)核算的整體水平有所上升，特別是冶煉一和水源車間突出，給水、回收車間進(jìn)步非常大，核算基礎(chǔ)工作較以往更規(guī)范，過去核算基礎(chǔ)差的班組也都陸續(xù)趕上來；軋鋼一車間對(duì)新水的控制能落到實(shí)處，措施得當(dāng)，效果明顯補(bǔ)新水大大減少；污水也很規(guī)范，為我廠的責(zé)任成本的落實(shí)打下了很好的基礎(chǔ)。五、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，做好日常工作財(cái)務(wù)科通過科務(wù)會(huì)的形式對(duì)科內(nèi)人員的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行講評(píng)。總體來說，財(cái)務(wù)科每個(gè)人對(duì)自己所管工作基本上能認(rèn)真、負(fù)責(zé)，按要求完成，特別是今年erp與用友并行階段，我們是三套軟件并行，非常忙碌。除了日常工作外，我們按進(jìn)度要求，配合上市審計(jì)工作、提供上市公司審計(jì)的產(chǎn)量、關(guān)聯(lián)方、固定資產(chǎn)等等一切相關(guān)資料，包括固定資產(chǎn)、存貨的實(shí)地盤點(diǎn)；年初全力配合審計(jì)處進(jìn)行XX年廠長年薪審計(jì)；布置好省財(cái)稅大檢查，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)維修費(fèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)固、個(gè)調(diào)稅、印花稅都進(jìn)行了細(xì)致的自查，檢查中沒發(fā)現(xiàn)問題；做好公積金調(diào)整的有關(guān)工作，公積金調(diào)整的幅度比較大，也比較敏感，我們與辦公室、各車間配合，本著公開、公平、公正的原則，比較好的完成了此項(xiàng)工作，并且先后三次返回公積金等；學(xué)習(xí)新板材上市所帶來的一系列稅務(wù)、結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)變化；對(duì)基層一些急需解決的生活及生產(chǎn)方面的問題，能積極配合為廠籌措資金，解決實(shí)際問題。在這些工作中，科內(nèi)人員都能按崗位責(zé)任制去完成本職工作，科室按崗位責(zé)任對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)比，因此科內(nèi)各項(xiàng)工作都能順利完成。五、明年打算：繼續(xù)控制好成本，為完成全年的成本任務(wù)而努力。做好08年成本預(yù)算工作，早下手，把該考慮的因素考慮全，為08年工作打好基礎(chǔ)。做好08年決算工作，維修工程和技改工程的決算保質(zhì)保量地完成，各項(xiàng)費(fèi)用合規(guī)耗費(fèi)，不超指標(biāo)；總之，要竭盡全力全面完成好水廠的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。繼續(xù)組織好全廠做好erp的正式上線工作。定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)，以適應(yīng)目前財(cái)務(wù)方面的多元化管理需要，使全科人員業(yè)務(wù)整體素質(zhì)得到提升?？傊?，一年來，財(cái)務(wù)科全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作共同奮進(jìn)，認(rèn)真地完成了本職本崗工作，為水廠的發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。第五篇：XX供排水管理工作思路XX年昌吉高新區(qū)市政公用事業(yè)管理中心供排水管理工作思路XX年工作思路緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)”為中心，努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、保障發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、提升水平”目標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)水源井及市政給排水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施巡查力度，全力以赴保障園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)生活正常運(yùn)行。一、全面做好高新區(qū)水廠、污水廠的安全保衛(wèi)工作和安全生產(chǎn)工作。加大高新區(qū)水廠水源井及水源地安全管理工作，建好水源井院落及圍墻，安排專人進(jìn)行看護(hù)，對(duì)水源井實(shí)行封閉管理，提高水源井及水源地安全度。每年對(duì)所有水源井進(jìn)行一次飲用水水質(zhì)化驗(yàn)，每天對(duì)水廠出水水質(zhì)進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，確保飲用水安全。適時(shí)對(duì)水廠、水源井設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢修，保障正常供水。做好水廠、污水廠安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)工作人員和值班人員的安全教育工作，實(shí)行廠區(qū)24小時(shí)值班工作制度，工作人員隨時(shí)對(duì)供水情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保水廠供水安全。每周集中對(duì)給排水管網(wǎng)、運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查一次，做到有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向中心匯報(bào)，積極落實(shí)資金，組織維護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行搶修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保給排水管網(wǎng)暢通，運(yùn)行設(shè)備工作正常，確保水廠正常供排水。二、加大收費(fèi)力度進(jìn)一步規(guī)范給水及污水費(fèi)收費(fèi)程序，建立水費(fèi)收繳監(jiān)督機(jī)制，確定每月水表抄表時(shí)間與收費(fèi)時(shí)間，確保水費(fèi)及時(shí)、足額上繳高新區(qū)收費(fèi)專戶，有效增加園區(qū)財(cái)政收入。計(jì)劃XX年收繳供排水費(fèi)250萬元。規(guī)范高新區(qū)供排水合同文本，完善園區(qū)供水管理及收費(fèi)管理。掌握各企業(yè)生產(chǎn)用水，全年用水量。積極與各用水企業(yè)、排污企業(yè)簽訂《供（排）水合同》，為足額收取自來水費(fèi)和有效規(guī)范供水、用水、排污工作提供保障。三、解決春、夏季綠化、生產(chǎn)用水高峰問題邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、自來水公司等專家進(jìn)行論證，建議在光明路與科技大道交匯處新建一座二級(jí)加壓泵站，以滿足熱力公司、匯源及上好佳等高壓力用水需求。對(duì)水廠現(xiàn)有出水水泵進(jìn)行更換，安裝大功率、大揚(yáng)程、大流量水泵，以實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)水、升壓和高效供水。四、規(guī)范污水處理廠管理與運(yùn)行，防止重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。聘請(qǐng)懂管理、會(huì)經(jīng)營的污水處理廠專業(yè)技術(shù)和管理人員，加強(qiáng)污水處理廠的日常運(yùn)行和管理工作，加強(qiáng)安全教育力度，提高污水處理達(dá)標(biāo)率和安全生產(chǎn)水平，防止重大環(huán)境污染事件和安全事故的發(fā)生。協(xié)調(diào)環(huán)保職能部門關(guān)系，加大環(huán)保執(zhí)法力度，徹底解決企業(yè)超標(biāo)排放難題；積極與環(huán)保職能部門協(xié)作，做好各排污企業(yè)污水排放計(jì)量與在線監(jiān)測(cè)工作，確保污水處理廠運(yùn)行資金來源。定期不定期對(duì)污水處理廠及各企業(yè)排水口水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為污水處理廠正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)掌握第一手資料。五、完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度建立、健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制度，突出可操作性和實(shí)效性，定期開展安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格抓好制度的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全生產(chǎn)零事故。確保園區(qū)給排水安全和正常運(yùn)行。六、做好水廠、污水處理廠運(yùn)行成本核算工作及節(jié)能降耗工作。對(duì)所有水源井安裝卡式計(jì)量器具，準(zhǔn)確計(jì)量水源井出水量，同時(shí)，對(duì)所有用水戶（包括在建企業(yè)施工用水、生產(chǎn)企業(yè)用水、綠化用水等）安裝較驗(yàn)合格的自來水表，每月對(duì)水源井出水量、各用水戶用水量進(jìn)行抄錄、較核，做好自來水費(fèi)收費(fèi)工作，對(duì)每月電費(fèi)、運(yùn)行人員工資、藥劑、設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)等進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)，從而核算出水廠生產(chǎn)成本。對(duì)各排污企業(yè)安裝污水尾排計(jì)量器具，每月對(duì)污水處理廠運(yùn)行電費(fèi)、運(yùn)行人員工資、處理藥劑、設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)等進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)，從而核算出污水處理廠運(yùn)行生產(chǎn)成本。對(duì)目前高新區(qū)水廠、污水處理廠及水源井、綠化機(jī)井所有水泵、路燈等用電設(shè)施進(jìn)行普查和統(tǒng)計(jì)，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過安裝有效的節(jié)能設(shè)備和高效的管理，最大限度地降低電能消耗，從而節(jié)約電費(fèi)支出。規(guī)范各項(xiàng)市政設(shè)施維護(hù)材料的采購與管理程序，制定采購審批單，及時(shí)入庫，建立領(lǐng)用臺(tái)帳和使用登記冊(cè)。七、建立、健全、完善各項(xiàng)工作制度。完善工作人員管理制度、工作人員考勤制度、各項(xiàng)設(shè)備使用制度、管道定期巡視檢查制度、運(yùn)行設(shè)施、設(shè)備定期檢查制度、值班制度、安全保衛(wèi)制度、工作流程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保園區(qū)給排水安全和正常運(yùn)行。建立合理有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。組織參觀學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。八、園繞招商引資工作，全力做好服務(wù)工作。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真正體現(xiàn) “保姆式”服務(wù)。對(duì)新建項(xiàng)目和已投產(chǎn)的企業(yè)，全面做好給水、排水、用電等項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)等服務(wù)工作，確保項(xiàng)目順利建設(shè)和正常生產(chǎn)。積極為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接通臨時(shí)用水、正式用水工作，保證新建項(xiàng)目的順利開工建設(shè)和投產(chǎn)。九、完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高新區(qū)水廠辦公樓的建設(shè)。配合規(guī)劃、建設(shè)、采購部門對(duì)水廠辦公樓的招投標(biāo)、施工管理及移交工作。建材區(qū)管理站房的建設(shè)。配合規(guī)劃、建設(shè)、采購部門對(duì)水廠辦公樓的招投標(biāo)、施工管理及移交工作。擴(kuò)建2個(gè)1500立方米清水池及配套管網(wǎng)。完成高新區(qū)南區(qū)水源井的建設(shè)工作。十、建議設(shè)置專門收費(fèi)管理辦公室（給排水在一起），增加收費(fèi)人員，預(yù)計(jì)3人。根據(jù)管網(wǎng)長度增大，管道巡查需要配備專門車輛，建議配備微型車輛用于管道維護(hù)及巡查。給排水長各配備一輛。成立專業(yè)給排水管網(wǎng)安裝維修隊(duì)，提高工作效率。好推薦訪問其他精彩內(nèi)容：供排水車間黨支部XX年工作計(jì)劃馬龍供排水有限公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)縣城供排水公司精神文明建設(shè)工作實(shí)施方案縣供排水公司工程管理部XX年三季度工作小結(jié)臨夏市供排水公司加強(qiáng)防汛排澇安全工作