和x創(chuàng)業(yè)-新奧集團(tuán)員工診斷報告-資料下載頁
2025-05-09 17:14本頁面
【導(dǎo)讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，理診斷項目形成的《新奧集團(tuán)企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。調(diào)研采取問卷、訪談、現(xiàn)。集團(tuán)副主辦級以上人員進(jìn)行了調(diào)查。問卷調(diào)查分析結(jié)果顯示新奧。集團(tuán)員工緯度得分最高（見下表），表明公司員工關(guān)系比較融洽。度以及員工的歸屬感、忠誠度等方面存在一些問題。工緯度各個層面展開進(jìn)行分析。重業(yè)務(wù)領(lǐng)域的性質(zhì)所要求的。促使了公司的快速成長，但是員工年輕化同時又帶來一些不利的因素，1）不利于員工隊伍士氣的穩(wěn)定。在目前情況下，新奧集團(tuán)年輕員工（包括新。因此，目前新奧集團(tuán)各級管理者和人力資源部門應(yīng)考慮到員工隊伍年。齡結(jié)構(gòu)特點，在工作中努力營造好的工作氛圍、保持員工良好的心態(tài)。2）不利于公司員工梯度建設(shè)，技術(shù)、經(jīng)驗繼承性差。%的員工是沒有接受過專業(yè)教育的一般人才。b、在新奧集團(tuán)高學(xué)歷員工主要分布在燃?xì)獍鍓K、集團(tuán)總部和工業(yè)板塊，分別達(dá)到了%、%和%。
【正文】 非常疲倦。 66 公司的員工都很愿意在自己的崗位上全力工作。 66 每個員工的積極性和主動性都很高。 65 公司內(nèi)部信息能夠及時溝通，且溝通的渠道暢通。 66 員工對公司都有忠誠感。 66 各級管理人員的走動式管理是很有效的。 66 企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中主要問題點匯總： Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 32頁 從員工訪談和調(diào)查問卷分析結(jié)果中可以看出： ? 員工看好公司發(fā)展前景 ：對公司前途看好和非?？春玫恼颊{(diào)查總?cè)藬?shù)的 88%。 ? 員工關(guān)系（同事間、上下級間）較好 ：企業(yè)狀況調(diào)查問卷中員工緯度得分最高，為 。 ? 員工對新奧企業(yè)文化比較認(rèn)同 ：有 79%的員工認(rèn)同新奧的企業(yè)文化，且“多數(shù)員工的行為方式同公司的主導(dǎo)文化是一致的（得分 ，離散度 ）”。 ? 員工的工作比較飽滿 ：對工作負(fù)荷有 63%的員工認(rèn)為可以承受，有 33%的員工認(rèn)為較重，而中高層管理者大多認(rèn)為“工作一天下來，經(jīng)常感到非常疲倦（得分 ，離散度 ）” 但是，從調(diào)查中也可以看出新奧集團(tuán)員工中也存在較多問題，具體表現(xiàn)為： Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 33頁 1）員工的職業(yè)發(fā)展計劃不清晰，工作主動性、積極性差。 目前新奧集團(tuán)員工職級層面的劃分比較粗，缺乏明確的員工職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃（見下圖），不同類不同級別的員工不能明確自己的發(fā)展方向，不能將員工個人的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，造成員工工作沒有熱情，主動性、積極性差，從而對員工士氣造成了負(fù)面影響。在公司內(nèi)老員工沒有了以前那種“以廠為家”的創(chuàng)業(yè)激情，新員工更是感到?jīng)]有精神寄托，主攻方向茫然，工作沒有熱情。在企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中也可以看出，員工的積極性和主動性不高（得分 ，離散度 ），員工忠誠度（得分 ，離散度 ）和歸屬感（得分 ，離散度 ）也比較差。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 34頁 初做者 有經(jīng)驗者 監(jiān)督者 專家 管理者 高級專家 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 1級 2級 3級 4級 5級 管理類 專業(yè) /技術(shù)類類 雙重晉升制度示意圖 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 35頁 2）員工之間的溝通不足 ? 由上到下的溝通不能起到應(yīng)有的作用： 新奧集團(tuán)員工間的溝通主要集中在由上到下的命令傳達(dá)式的垂直溝通，且由于集權(quán)式管理方式的存在，溝通大多只限于信息的傳遞，而缺乏面對面交流等促使信息被充分理解的過程。 ? 由下到上的溝通不足： 主要表現(xiàn)在管理層對員工提出的意見和建議經(jīng)常不能給予答復(fù)或做出反饋，員工參與公司決策與管理、發(fā)表自己見解的機(jī)會較少等諸多方面。 ? 水平溝通不足： 由于管理方面的原因，新奧員工處于“提高警惕、保衛(wèi)自己”的反常工作氛圍中，造成了各部門間以及部門內(nèi)員工僅限于完成自己的本職工作，在工作中各方面通氣少、協(xié)調(diào)難，導(dǎo)致了員工的協(xié)作精神和團(tuán)隊意識都比較差。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36頁 ? 溝通渠道不足： 在公司內(nèi)類似班組會、碰頭會等溝通形式?jīng)]有相關(guān)制度可循，類似走動式管理的溝通方式力度不夠，起不到應(yīng)有的作用。 ? 員工間以情感為基礎(chǔ)的交流較多，而表現(xiàn)出員工關(guān)系較好，但是基于工作的溝通較少，也在一定程度上影響了信息傳遞與理解的有效性和準(zhǔn)確性。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 37頁 三、新奧集團(tuán)員工管理改進(jìn)方向 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38頁 進(jìn)一步優(yōu)化員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)以支持新奧集團(tuán)高速發(fā)展 新奧集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展得益于公司戰(zhàn)略定位的科學(xué)性和以企業(yè)家為首的拼搏敬業(yè)的員工群體，但是為了支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展要求員工隊伍具有合理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要在員工年輕化進(jìn)程中加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，確保公司高速發(fā)展所需的年輕的充滿創(chuàng)業(yè)激情的員工隊伍；在員工知識化進(jìn)程中注重引進(jìn)公司主業(yè)發(fā)展所必須的高素質(zhì)專業(yè)人才；在員工本地化進(jìn)程中明確本地化目標(biāo)，同時加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感、保持員工隊伍穩(wěn)定。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 39頁 進(jìn)一步明晰員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以提高企業(yè)的凝聚力 “ 上下同欲者勝”，只有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個人的發(fā)展目標(biāo)相一致時，員工才能為此而付出努力，企業(yè)凝聚力才能得以提高，從而“實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長”。在公司加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、明晰員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的同時，還應(yīng)在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面著力營造積極向上的工作氛圍以提高員工士氣、激發(fā)工作熱情。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40頁 進(jìn)一步加強(qiáng)工作溝通以加強(qiáng)員工團(tuán)體戰(zhàn)斗力 工作溝通應(yīng)在現(xiàn)有由上到下垂直式溝通基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息理解層面的交流，并且注重開展由下到上的溝通，提倡管理干部廣泛聽取下級員工的意見和建議、及時了解員工對他們的工作、同事和組織的總體感覺，以利于管理工作的改進(jìn)。 在員工現(xiàn)有的情感交流基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門間及部門內(nèi)工作、流程層面的溝通，以提高工作效率、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神。 在現(xiàn)有溝通渠道基礎(chǔ)上，適當(dāng)拓展員工間的交流方式，并使一些正式、有效的溝通形式制度化，同時使一些非正式的溝通形式（如走動式管理）深入人心，起到應(yīng)有的作用，以此來保證員工間溝通渠道的暢通。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1