車間生產(chǎn)管理培訓(xùn)企劃方案與車間維修電工述職報(bào)告匯編-資料下載頁
2025-11-12 22:36本頁面
【正文】 IT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實(shí)踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。課程目標(biāo)：、特點(diǎn)和用途、同步化和均衡化的推行方式、JIT品質(zhì)控制方法、難點(diǎn)和解決方法課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員、生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管課程長度：２天課程目錄：第一講推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費(fèi)第二講JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講JIT的要點(diǎn)（一）1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素第五講JIT的要點(diǎn)（二）第六講JIT的要點(diǎn)（三）第七講JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購3．供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒第八講JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證第九講國內(nèi)企業(yè)推行JIT實(shí)務(wù)第十講國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例:培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)具體實(shí)際情況協(xié)商確定。:費(fèi)用按照培訓(xùn)時(shí)間多少來收取，初步確定一天的費(fèi)用是3000元人民幣，以上項(xiàng)目全部完成大概要16天的時(shí)間，總費(fèi)用初步確定為4萬8000元人民幣。貴公司也可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際的情況選擇項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，費(fèi)用原則上也是按照3000元人民幣/天來收取。車間維修電工述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫xxx，車間一名電氣維修工，下面我將比照崗位責(zé)任書述職如下： 圓滿地保證了所屬設(shè)備正常，準(zhǔn)確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在生產(chǎn)過程中對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患。 實(shí)施對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 對(duì)在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)，沒有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。 積極參加電氣設(shè)備的改造，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)參數(shù)。 較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)， 能根據(jù)實(shí)際工作狀況提出行之有效的建議以上是我述職情況，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 以后的工作打算：1. 確保車間設(shè)備正常運(yùn)行，不影響車間生產(chǎn)。2. 對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)需求xxxx20xx年xx月xx日
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