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【正文】 人力資源部應(yīng)通過備忘錄和網(wǎng)站公布欄等形式發(fā)布通知，一方面表 示歡迎，一方面介紹其工作職責(zé)。 部門經(jīng)理助理及以上級(jí)別新員工第一天上班，應(yīng)由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)向各部門經(jīng)理助理以上的同事介紹；部門經(jīng)理助理以下級(jí)別新員工第一天上班，應(yīng)由人力資源部人員和用人部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)向本部門同事和其它部門有工作關(guān)系的同事介紹。 最 近 更新日期 : 2021/01/22 就職培訓(xùn)程序 事 項(xiàng) 部門 /人員 內(nèi) 容 說 明 通知與準(zhǔn)備 參觀并介紹公司 行政培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)考核 行政及人力資源部 行政及人力資源部 行政及人力資源部 行政及人力資源部 / 用人部門 行 政及 人力資源部 / 用人部門 入 職 前 就職培訓(xùn)前，盡量使被錄用人員對(duì)公司文化、理念、規(guī)章制度、職位業(yè)務(wù)情況等有初步了解與認(rèn)識(shí)。 行政培訓(xùn)主要由行政及人力資源部培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)可以邀請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人講解。 管理制度和運(yùn)作表格應(yīng)選擇最基本的以及與被錄用人員職位相關(guān)的制度和表格講解。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要由用人部門負(fù)責(zé)，行政及人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 考核題目必須有針對(duì)性，有實(shí)用性。 答題必須準(zhǔn)確，考評(píng)必須公正。 通知被錄用人員參加就職培訓(xùn)的時(shí)間。 在簽定《 勞動(dòng)合 同 》后發(fā)放培訓(xùn)資料或指導(dǎo)被錄用人員登陸公司網(wǎng)站閱讀有關(guān)培訓(xùn)資料。 入 職 后 帶領(lǐng)被錄用人員參觀公司相關(guān)場(chǎng)所，介紹公司的歷史、榮譽(yù)、現(xiàn)狀和未來。 觀看介紹公司影片、畫冊(cè)等公司介紹資料。 講解公司 企業(yè)文化系統(tǒng) : 公司架構(gòu) 、 理念系統(tǒng) (主要是核心理念 ) 管理運(yùn)作系統(tǒng) a) 管理規(guī)定 b) 運(yùn)作表格 c) 公司概覽及其它資料 講解公司視覺系統(tǒng) 。 天大職業(yè)觀、禮儀須知、集團(tuán)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 信息化系統(tǒng) 講解部門架構(gòu)、部門職能描述和職位描述。 培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 培訓(xùn)相關(guān)技能和技巧。 現(xiàn)場(chǎng)操作演示或演練。 溝通技巧、組織能力等。 培訓(xùn)結(jié)束后，由 行政及人力資源部 組織考核，考核題目由行政及人力資源部和用人部門共同擬定。 對(duì)于答題不準(zhǔn)確、理解不深刻的人員，行政及人力資源部和用人部門應(yīng)給予進(jìn)一步的講解，直至被錄用人員真正領(lǐng)會(huì)，并再次組織考核。 最 近 更新日期 : 2021/01/22 離職程序 事 項(xiàng) 部門 /人員 內(nèi)容 說明 提出離職 離職處理 辦理交接 離職結(jié)算 員工 /行政及人力資源部 行政及人力資源部 員工 /主管上級(jí) / 行政及人力資源部 行政及人力資源部 /相關(guān)部門 主管上級(jí)應(yīng)將員工辭職信立即轉(zhuǎn)交行政及人力資源部，并提出意見。 值得挽留的情形：優(yōu)秀員工、重要崗位、辭職原因可以解決等。 確定員工離職后，主管上級(jí)應(yīng)及時(shí)安排交接事宜，不得拖延。 行政及人力資源部應(yīng)自始至終進(jìn)行督促。 支付離職薪酬時(shí)應(yīng)扣除個(gè)人承擔(dān)的個(gè)人所得稅和未歸還的 借款等款項(xiàng)。 員工辭職，須向主管上級(jí)遞交辭職信。 公司辭退或開除員工，由 行政及 人力資源部書面通知員工。 其它離職情形按公司和員工雙方約定辦理，沒有約定按有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)辦理。 行政及人力資源部收到員工辭職信后，應(yīng)立即約員工面談、溝通，了解其辭職原因，必要時(shí)還應(yīng)通過該員工的上下級(jí)和其它相關(guān)同事，進(jìn)一步了解其辭職原因。 對(duì)于值得挽留的員工，行政及人力資源部直至公司負(fù)責(zé)人都應(yīng)盡量挽留，并及時(shí)解決問題。 對(duì)于無法挽留或無須挽留的員工，行政及人力資源部也應(yīng)與其充分溝通，督促其辦好離職手 續(xù)。 離職 員工須 認(rèn)真填寫《員工離職交接單》并逐項(xiàng)與公司安排的 接任員工 交接。 接任員工必須 詳細(xì)了解所交接的工作和文檔內(nèi)容，對(duì)交接工作中存在的疑問應(yīng)及時(shí)反映或在《員工離職交接單》上注明。 行政及人力資源部收到離職員工的《員工離職交接單》后，協(xié)調(diào)相關(guān)部門按規(guī)定填寫《員工離職結(jié)單》。 需要進(jìn)行離職審計(jì)的，行政及人力資源部應(yīng)通知審計(jì)監(jiān)督人員在離職員工交接期間（一般是一個(gè)月）進(jìn)行審計(jì)，并提交《審計(jì)報(bào)告》。 行政及人力資源部根據(jù)經(jīng)審批的《員工離職結(jié)單》通知財(cái)務(wù)部付款 。 最 近 更新日期 : 2021/01/22 云南天大礦業(yè)有限公司 優(yōu)秀、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選辦法 一、 評(píng)選目的 為了激勵(lì)員工努力工作和以創(chuàng)新方式為公司作貢獻(xiàn)的積極性，公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)，并制定本評(píng)獎(jiǎng)辦法。 二、 評(píng)選時(shí)間 按年度評(píng)獎(jiǎng)，在次年初進(jìn)行。 三、 評(píng)選準(zhǔn)則 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的評(píng)選準(zhǔn)則：遵守法紀(jì)和公司規(guī)章制度、認(rèn)同公司文化、出色履行工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、維護(hù)公司聲譽(yù)、職業(yè)素養(yǎng)好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)。 創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選準(zhǔn)則：在公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度及文化建設(shè)等方面提出新技術(shù)、新工藝、新辦法、創(chuàng)意及合理化建議被公 司采納，并為公司帶來重大效益。 四、 評(píng)選程序 公司設(shè)立優(yōu)秀、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選小組，作為對(duì)獲獎(jiǎng)候選人進(jìn)行評(píng)議的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，該評(píng)選小組負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政及人力資源部有關(guān)人員、上年度優(yōu)秀員工和創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者代表等。具體評(píng)選程序如下： 由部門推薦或行政及人力資源部提名或員工自薦或聯(lián)名推薦，并提出相關(guān)事跡資料，由行政及人力資源部整理形成推薦名單。 行政及人力資源部將推薦名單及相關(guān)事跡在公司內(nèi)部公示，并由全體員工投票或其它方式產(chǎn)生候選名單。 評(píng)選小組對(duì)各候選人及其事跡進(jìn)行評(píng) 議并綜合各方面意見，確定優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)名單，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)予以表彰。 五、獎(jiǎng)勵(lì)方式 公司內(nèi)部通報(bào)表彰、頒發(fā)由公司負(fù)責(zé)人簽發(fā)的榮譽(yù)證書、發(fā)放獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、 最 近 更新日期 : 2021/01/22 國(guó)內(nèi)外考察旅行、晉級(jí)、升職等。 六、本辦法自 2021 年 4 月 1 日起實(shí)施，由行政及人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充和修訂。