采購管理過程及控制-資料下載頁
2025-11-11 04:22本頁面
【正文】 . 采購合同的審批 g. 采購合同的簽訂 h. 如何控制供應(yīng)商提供的采購文件 i. 如何向供應(yīng)商反饋采購物質(zhì)的品質(zhì)狀況 j. 如何在供應(yīng)商處驗証采購產(chǎn)品 k. 如何安排客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品驗証 l. 采購文件的保管,8.3. 物料跟催的方法有哪些? 采購跟催的方法﹕ a. 按訂單跟催(聯(lián)單法﹑統(tǒng)計法) b. 按交期跟催 c. 在跟催當(dāng)中必須用不定期或定期到廠商處做生產(chǎn)進(jìn)度狀況了解以確認(rèn)廠商是否有欺騙 d. 在跟催當(dāng)中﹐廠商有任何欺偏行為時﹐造成公司所有損失由廠商全部負(fù)責(zé) e. 廠商無法準(zhǔn)時交貨采購人員到供應(yīng)商處協(xié)商時發(fā)現(xiàn)根本沒有生產(chǎn)﹐應(yīng)立即要求老板更換生產(chǎn)線﹐如不更換立即把大電閘關(guān)掉.,8.4. 物料進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施: 物料供應(yīng)落后時會影響生產(chǎn)計劃以及無法準(zhǔn)時交期﹐所以采購人員必須要有以下對策﹕ a. 要與供應(yīng)商立即協(xié)商﹐并得到確定的進(jìn)貨時間 b. 要立即通知物控人員﹐告知正確時間 c. 與技朮部協(xié)商是否替代品 d. 必要時更改生產(chǎn)計劃 e. 如物料落后依然無法入廠﹐必須通知業(yè)務(wù)部門與客戶聯(lián)系 f. 采購部必須派人駐廠跟催,9. 表單(相關(guān)文件)﹕ 物料請購單. 訂購單. 進(jìn)料驗收單. 采購協(xié)議書. 報價單. 調(diào)升﹑調(diào)降單價每月月報表 合同評審程序 品質(zhì)管理程序,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:32:2500:32:2500:3211/18/2024 12:32:25 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1800:32:2500:32Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。00:32:2500:32:2500:32Monday, November 18, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1824.11.1800:32:2500:32:25November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年11月18日上午12時32分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月18日星期一上午12時32分25秒00:32:2524.11.18 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。2024年11月上午12時32分24.11.1800:32November 18, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月18日星期一12時32分25秒00:32:2518 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。上午12時32分25秒上午12時32分00:32:2524.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1824.11.1800:3200:32:2500:32:25Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年11月18日星期一12時32分25秒Monday, November 18, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.182024年11月18日星期一12時32分25秒24.11.18,謝謝
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