【導讀】房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。[適用表式:××××項目現(xiàn)場土地移交（協(xié)議）記錄]25. [適用表式:××××項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料招標技術綜合評定表(編號：。[適用表式2:設計交底會議紀要表式]…………

　　

【正文】 項目）工程部、中心預算工程師統(tǒng)一與施工單位進行洽商； 設計交底會議紀要表式 （編號： FKHQDY設計交底 00X） 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商 多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 設 計 交 底 會 議 紀 要 編號： FKHQDY設計交底 00X 設計交底名稱： 時間： 地點： 參加單位、人員： 會議紀要內容如下： 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商 多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 與會各單位會簽： 業(yè)主方：（簽字、蓋章） 設計單位：（簽字、蓋章） 工程： 技術： 監(jiān)理單位：（簽字、蓋章） 施工單位：（簽字、蓋章） 工程施工過程質量管理 適用范圍（項目）工程實施過程中各階段、各分項工程質量的檢查、管理、控制。 經辦單位：監(jiān)理單位、（項目）工程部 工作流程： 監(jiān)理合同簽定之前審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理工 程實施細則中關于質量管理方面的內容，明確本項目工程質量目標； 施工合同明確本項目的工程質量目標，會同監(jiān)理共同審查施工單位質量管理體系、工程驗收程序； 組織施工單位、監(jiān)理熟悉、研究施工圖紙； 按監(jiān)理、業(yè)主的次序審核施工單位所提交的施工組織設計、各分部工程施工方案； （項目）工程部專業(yè)主管落實日常工程質量檢查工作，并填寫工程日志； 專業(yè)主管定期或不定期檢查監(jiān)理專業(yè)工程人員現(xiàn)場質量檢查情況，監(jiān)理工 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商 多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 程日志實施情況； （項目）工程部經理或主管定期或不定期參加 隱蔽工程驗收，檢查隱蔽工程質量和監(jiān)理對隱蔽工程驗收的負責態(tài)度，對驗收過程中存在的質量問題下發(fā)〈〈工程聯(lián)系函〉〉（詳見后頁附件），要求施工單位定期整改； 在每月工程中期付款會議上，（項目）工程部會同監(jiān)理單位對存在質量問題或不按要求整改的分部工程工程款予以暫扣，直至整改符合監(jiān)理、（項目）工程部要求后，方予以支付。 工程聯(lián)系函 （編號： FKHQDY聯(lián)系 00X） 函件名稱：工程聯(lián)系函 主要用途：與施工單位（或監(jiān)理單位）及其他單位一般性工作聯(lián)系發(fā)放函件。 樣表格式： 工 程 聯(lián) 系 函 工程名稱： 編號： FKHQDY聯(lián)系 00X 函件主題： 日期： 主 送： 需回復：是 □否 □ 抄 送： 抄 報： 共 頁第 頁 函件內容： 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商 多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 編 制： 簽 發(fā)： （主管或助理） （工程部經理） 工程施工過程進度管理 適用范圍 :(項目 )工程總體工程、各單位工程、各分項工程進度管理、控制； 經辦部門：工程監(jiān)理、（項目）工程部 工作流程： （項目）工程部根據(jù)工程外部條件、工程現(xiàn)場 實際情況、設計施工圖紙、集團公司要求等，編制〈〈 項目工程總體施工進度計劃〉〉，總進度計劃應該將分期建設的單體工程進度計劃分別編制 ,并根據(jù)工程實際情況，對工程總體進度計劃不斷的進行調整完善； 將〈〈 項目工程總體施工進度計劃〉〉作為工程總承包合同的一部分，寫入總承包合同； 根據(jù) 項目工程總體進度計劃，要求總包單位按月、周為單位編制月度進度計劃、周進度計劃，報監(jiān)理、（項目）工程部審核； 每周五上午 9： 30 召開由監(jiān)理主持的工程例會，并形成 書面的工程例會會 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商 多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 議紀要，討論本周工程進度計劃的實施情況、質量、安全、設計等方面存在的問題、下周進度計劃，分析進度計劃拖延的原因，找出解決辦法，保證進度計化關鍵路線按期完成； （項目）工程部每周五下午 3： 00 提交〈〈工程周報〉〉，參加中心每周例會； （項目）工程部每月 28 日提交〈〈工程月報〉〉； 如出現(xiàn)重大工程進度問題，可召開專題工程進度會議，解決工程施工進度問題； 項目 總體工程進度計劃 (編號 :FKHQDY總體進度 00X) 國際集團房產開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 38 項目單項（單位）工程進度計劃 (X 號樓 ) 編號 :FKHQDY進度 00X 序號 分項工程名稱 工程量 工期 開始 時間 完成 時間 2021 年 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 1 ▓前期準備工作 2 動拆遷完成 3 場地平整 4 臨水 \臨電 \通信 5 臨時圍墻 \大門 \辦公室 6 地質勘探 7 ▓工程施工 8 樁基工程 (圍護 ) 9 土方開挖 10 地下室結構 11 一層結構 12 二層結構 國際集團房產開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 38 13 三 —— 十二層結構 14 屋面以上結構部分 15 屋面防水 16 機電安裝工程 17 電梯安裝工程 18 室內粉刷工程 19 室內門、安裝 20 公共部位裝飾工程 21 外墻抹灰 22 鋁窗安裝工程 23 外墻涂料 24 外墻面磚 25 外腳手架拆除 26 ▓市政配套 27 雨污水工程 28 煤氣工程 29 上水工程 國際集團房產開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 39 30 強電工程 31 弱電工程 32 ▓室外總體 33 道路、圍墻、門衛(wèi) 34 綠化工程 35 ▓整改、清理 36 ▓竣工驗收 37 ▓移交物業(yè) 國際集團房產開發(fā)中心 工程（項目）管理手冊 38 工程例會會議 紀要 （編號： FKHQDY例會 00X） 工程例會會議紀要 編號： FKHQDY例會 00X 時間 : 地點 : 與會人員 :