20xx辦公室年終工作總結(jié)范文精-資料下載頁
2025-11-11 01:24本頁面
【正文】 可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性，兩者應高度統(tǒng)一,衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。
7) 調(diào)整計劃應在每月10日以前報給總經(jīng)辦稽查人員。
3. 周工作總結(jié)與計劃的編制要求
1) 各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作總結(jié)與計劃要求將工作分解到周，編制員工周工作總結(jié)與計劃。
2) 員工周工作總結(jié)與計劃無需報總經(jīng)辦備案，由各部門自行管理與總結(jié)，并將員工周工作總結(jié)與計劃完成情況納入月度員工績效考核中。
3) 周工作總結(jié)與計劃必須明確本周完成的重點工作事項及其達成的效果，下周工作計劃中的重點工作及完成時間，無法在一周內(nèi)完成的需在備注欄標明延續(xù)期限。
二)工作總結(jié)與計劃跟進實施
1. 各部門應保證和維護工作總結(jié)與計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作總結(jié)與計劃的要求開展工作,工作總結(jié)與計劃制訂下發(fā)后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
2. 總經(jīng)辦負責落實各項重點工作，對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作總結(jié)與計劃的工作和各部門計劃的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
3. 各中心/部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。
4. 為確保工作總結(jié)與計劃執(zhí)行效果，各部門對工作總結(jié)與計劃有疑問時，可向總經(jīng)辦提出咨詢,各部門在調(diào)整工作總結(jié)與計劃、工作總結(jié)與計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至總經(jīng)辦。
5. 公司每周召開總經(jīng)理例會(特殊情況例外)，其內(nèi)容主要包括但不限于：
6. 通報上月各項重點工作完成情況及工作總結(jié)與計劃考評結(jié)果。
7. 各部門總結(jié)上月工作，并通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項。
8. 公司對下一階段工作提出要求和指引。
9. 其它需協(xié)調(diào)解決的事項。
三)臨時性重點工作任務(wù)：
1. 公司布置的各項臨時性工作，以及項目經(jīng)營分析會、總經(jīng)理布置的各項工作，以總經(jīng)辦下達指標及要求(含完成時間)為準。
2. 對臨時性重要工作，責任部門或崗位應積極予以落實，并在規(guī)定時間內(nèi)予以完成，如實屬困難項目，則執(zhí)行部門或崗位需及時與總經(jīng)辦進行反饋和溝通，否則其考核結(jié)果以未完成計。
3. 總經(jīng)辦將對臨時性重要工作項目進行必要的跟進和指導，并不定期實施抽查，并按約定的周期實施考評。
四)工作總結(jié)與計劃的考評
六、總經(jīng)辦按月對各中心/部門月度工作總結(jié)與計劃(包括臨時性重要工作任務(wù))進行考評并通報結(jié)果，主要考評工作總結(jié)與計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作總結(jié)與計劃完成情況。
一)各部門每月25日前將次月計劃及當月工作總結(jié)的完成情況報送總經(jīng)辦，否則每滯后一天扣罰20元。
二)編制質(zhì)量
1. 工作總結(jié)與計劃及總結(jié)格式以附件統(tǒng)一的格式進行(含文本文件及電子文件)。
2. 工作總結(jié)與計劃內(nèi)容的完整性包括以下內(nèi)容：
1) 體現(xiàn)或涵蓋年度工作總結(jié)與計劃中的階段性重點工作的分解。
2) 臨時重要工作
3) 總經(jīng)理指示的重點工作等)。
七、相關(guān)規(guī)定
一) 為了方便公司各項工作的開展，財務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)或做業(yè)績結(jié)算的日期為年度12月25日。月度每月25日。
二) 總經(jīng)辦或指派的稽查人員有權(quán)力對各中心/部門/崗位的工作總結(jié)與計劃的完成情況進行必要的稽查，在此過程中若發(fā)現(xiàn)中心/部門/崗位人員有虛報、瞞報實際工作情況的者，可根據(jù)情節(jié)輕重予以100～500元/次的處罰。
三) 年度工作總結(jié)與計劃(指具有年度經(jīng)營指導性內(nèi)容)每年12月10日前呈報，如因數(shù)據(jù)采集或其它不可違之因素造成無法統(tǒng)計者，則先呈交框架性總結(jié)，檢討后待數(shù)據(jù)齊全后，不得遲于12月28日呈交，否則每遲一天處罰500元，以此類推。
四) 月度工作總結(jié)與計劃每月25日前呈送總經(jīng)辦(一式兩份)，否則每遲呈一天，處罰20元。
五) 周工作總結(jié)與計劃在每周一上午10前呈送總經(jīng)辦(一式兩份)否則每遲呈半天，處罰15元。
六) 公司各中心/部門的工作總結(jié)與計劃完成情況會議室所設(shè)的業(yè)績通報欄上予以公布，該工作由總經(jīng)辦指定的部門或人員負責。
八、相關(guān)表單
一) 附件一：《各中心/部門周工作總結(jié)與計劃表》。
二) 附件二：《各中心/部門月工作總結(jié)表》。
三) 附件三：《各中心/部門月工作計劃表》。
四) 年度經(jīng)營計劃(暨年度工作總結(jié)與計劃)格式與內(nèi)容由各中心/部門自行擬定，但內(nèi)容需包括以下各項：
1. 本年度工作總結(jié)(有可查數(shù)據(jù)為依據(jù))
2. 下年度工作計劃(列舉相關(guān)數(shù)據(jù))
3. 中心/部門現(xiàn)存的問題及解決方案(有事實為依據(jù))
4. 公司或部門建設(shè)的意見或提案。
九、附則：
一) 本管理制度自頒布之日起正式執(zhí)行。
二) 本管理制度解釋權(quán)在公司總經(jīng)辦。
三) 本管理制度如有未心盡事宜，則由總經(jīng)辦牽頭議處，并執(zhí)行議定結(jié)果。
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