20xx人力資源部門工作計劃2-資料下載頁
2025-11-10 23:11本頁面
【正文】 計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。
(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預測
人力資源部組織開展201x年度人力資源需求調(diào)查，各門店應用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
?、?人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預測帶給數(shù)據(jù)支持。
?、菩枨箢A測
《201x年的招聘計劃表》和《201x年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。
，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。
，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。
【篇三】
一、工作計劃：
完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。
完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。
推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性
大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
完成領導安排的臨時性工作等。
二、經(jīng)費計劃：(合計：17970元)
招聘：16200元
a、登報招聘：201x年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內(nèi)，即15000元。
b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年。
辦公用品：810元
a、檔案袋400個，即200元。
b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元。
c、打印紙4件，120元/件，即480元。
d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元。
交通費：960元
80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)
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