【導(dǎo)讀】也發(fā)生一些新的變化。把握這種變化趨勢,研究制定正確的對策,對餐飲企業(yè)來說是。在改革初期,餐飲企業(yè)之間主要是打價(jià)格戰(zhàn),打品種、服務(wù)、裝修戰(zhàn);來越多的經(jīng)營者把注意力轉(zhuǎn)向打造自己的品牌,提高企業(yè)的文化品位。幾年來涌現(xiàn)出的一批大的餐飲公司和連鎖企業(yè),一個(gè)共同的特點(diǎn)是它。們都尋求向外地?cái)U(kuò)張,立足和占據(jù)外地市場。如今,地域的概念已經(jīng)淡化,餐飲企業(yè)。競爭的市場半徑大大延長。我國餐飲業(yè)一直面臨著國外餐飲業(yè)品牌的強(qiáng)大挑戰(zhàn),從業(yè)人員素質(zhì)要求等產(chǎn)生深刻影響。而中國本土品牌餐飲走出去步伐較慢,競爭力不。面進(jìn)行突破,最后形成擁有本企業(yè)核心優(yōu)勢的中國連鎖餐飲企業(yè)。上一直采用上等原料,精心調(diào)理烹制出色、香、味美佳的美味牛排。兒童游玩的區(qū)域,在店內(nèi)貼出明星服務(wù)員對員工進(jìn)行有效激勵(lì)。牛管家主要圍繞“?!边@一主題,經(jīng)營產(chǎn)品。④定期推出進(jìn)口的葡萄酒。足顧客的需求,提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。