人力資源培訓(xùn)心理ppt課件-資料下載頁
2025-11-10 22:22本頁面
【正文】 酬。 薪酬的構(gòu)成,基本薪酬 可變薪酬 獎金 津貼 補貼 紅利 酬金 福利 間接薪酬 （經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬）,增值 激勵 配置 滿足生活需要 滿足保障需要,薪酬的功能,影響薪酬的因素,外在因素 勞動力市場的供求變化與競爭狀況 國家干預(yù) 當?shù)氐纳钏健M品物價指數(shù) 集體談判 內(nèi)在因素 組織的薪酬政策（領(lǐng)先、跟蹤、落后策略） 工作價值 員工的相對價值 組織的支付能力,心理學理論在薪酬管理中的具體應(yīng)用,當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。,公平理論,=,公 平,不公平,認為是正常、理所當然的，心情舒暢，情緒穩(wěn)定，工作積極。,產(chǎn)生報酬過高的不公平感，但不會持久。不久會通過心理暗示而重新評價，使得最終認為自己所得是公平合理的,不公平,產(chǎn)生報酬不足的不公平感，認為不合理，可能發(fā)泄不滿，制造緊張的人際關(guān)系；或減少個人投入，消極怠工；或離開企業(yè)。,薪酬管理 案例及分析,案例 人力資源經(jīng)理孫霞一點都沒有馬上要過五一長假的開心。事情緣于總經(jīng)理授意她取消五一節(jié)的公司員工出游計劃?！肮境闪?年來，效益一直不錯。五一和十一長假，公司都會安排員工的旅游計劃。但去年底以來，由于公司銷售業(yè)績下滑，老板大幅縮減了獎金和紅包，結(jié)果員工怨聲載道。特別是五一節(jié)將臨，由于遲遲看不到公司有所安排，消極情緒、怠工現(xiàn)象時有發(fā)生。”孫霞對此感到非常無奈，她既無法說服老板繼續(xù)掏錢維持員工的旅游福利，又對員工的怨氣束手無策。,分析 大家抱怨不是因為不能去旅游了，而是因為總經(jīng)理一句話就取消了旅游。 我認為這是民營企業(yè)的弊病，制度不健全，什么事情全憑總經(jīng)理一句話，這樣的管理靈活性有了，但同樣伴隨著極大的風險。 我們可以將獎勵寫入制度當中，例如當利潤率達到8%時，抽取利潤總額的5%作為獎勵下發(fā)或者獎勵旅游；如果利潤在5%及以下時，取消獎勵旅游。利潤高可以去遠程旅游，利潤少就去省內(nèi)旅游。白紙黑字寫清楚，就不會有人抱怨了，畢竟是因為利潤沒有達到。,
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