采煤掘進(jìn)隊煤質(zhì)管理5篇模版-資料下載頁
2025-11-10 03:34本頁面
【正文】 生產(chǎn)任務(wù)不得不延長生產(chǎn)時間，導(dǎo)致下個班必然工時必然延長，加之八點班的檢修不能有足夠的時間，致使落點的問題惡性循環(huán)，接班的工人往往要在工作面坐上兩三個小時才能進(jìn)行生產(chǎn)，隊部結(jié)合生產(chǎn)實際與礦領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致意見，實行“二九一六”工作制，徹底解決了工時過長的歷史問題，不僅使檢修班有了充足的時間保障，并且使生產(chǎn)班人員能集中生產(chǎn)，充分休息，工作面的推進(jìn)度也迅速增長到一個小班采兩排。工作面的原煤產(chǎn)量炮采工作面新高。工作面試采階段由于頂板預(yù)裂，導(dǎo)致頂板破碎，工作面支架無法進(jìn)入實煤體，托不住頂板，支架歪斜、咬架情況嚴(yán)重，極大的阻礙了試采工作的順利開展，通過全礦各級領(lǐng)導(dǎo)的共同商量，大膽提出通過人工擴(kuò)棚的方法使支架在人造假頂下逐漸進(jìn)入實煤體，從而完成工作面的試采工作。通過實踐工作面取得了巨大的轉(zhuǎn)變，僅三排共計，支架托住了頂板，完成了工作面的試采?？偠灾?，作為區(qū)隊的技術(shù)管理人員必須能盡自己最大可能的深入現(xiàn)場，用最短的時間將“老前輩”的生產(chǎn)經(jīng)驗學(xué)到手，并要認(rèn)真比對自己所學(xué)的知識，不斷的進(jìn)行強(qiáng)化與細(xì)化，增強(qiáng)自己解決問題的能力。（二）我們從學(xué)生轉(zhuǎn)入社會，思想認(rèn)識還差得遠(yuǎn)，更談不上什么閱歷，但在區(qū)隊也待了一段時間了，總覺得有些問題如果能改進(jìn)一下效果可能會更好。員工也是人，是他們用辛勤的勞動默默地付出著，你可以笑話他們沒文化、笑話他們老粗，但你不能否認(rèn)他們才是大眾乃至整個中國煤礦事業(yè)的脊梁，是最可愛的人。這就是人性化管理問題。做為區(qū)隊的管理者應(yīng)多從自身出發(fā)，遇事要考慮自己的工作安排是否到位，班前會是否給員工說個明白，講個透徹，不要一出現(xiàn)情況，就是對員工一通臭罵，誠然強(qiáng)大的執(zhí)行力可能會創(chuàng)造出很大的成績，但老一輩無產(chǎn)階級革命家應(yīng)經(jīng)告訴我們，民心是不容忽視的。與其怨聲載道、眾判親離，不如換一種姿態(tài)，用人性化關(guān)懷去強(qiáng)化彼此間的凝聚力，打造一支真正無堅不摧的隊部。由此類彼，科室和區(qū)隊之間的關(guān)系也需要很大的改進(jìn)，有哪個部室敢拍著胸膛說我就像大李總說的那樣積極配合區(qū)隊、服務(wù)生產(chǎn)、搞好生產(chǎn)。大眾只是一片小天地，說白了大家都是打工的，不要總是擺出一副趾高氣揚的態(tài)度，是誰在真真正正的為了大眾，大家心里都有數(shù)。看看地測副總工朱寬宏發(fā)的郵件——認(rèn)真完成，做的好的有獎勵哦。俏皮而不失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，讓人看在眼里、暖在心里，我想這要比到期未完成者，責(zé)任追究、罰款通報等等效果強(qiáng)的多吧。21實際和諧最重要。唉，感慨太多，就偏激了。有人又該說不懂事，認(rèn)識不夠了，神馬都是浮云，一切皆在內(nèi)心。新年伊始，發(fā)幾句牢騷話，讓全體區(qū)隊技術(shù)員繼續(xù)發(fā)揚背黑鍋、做苦力、干活不怕累，挨批不抱怨的精神，從態(tài)度上藐視對方，從行動上證明自己，順利地完成各自的工作，奮戰(zhàn)吧，同志們，明年總結(jié)咱們接著聊。
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