【正文】 由項目部技術(shù)負責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責(zé)人報告，由技術(shù)負責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。，應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。2安全生產(chǎn)管理制度，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。，非專業(yè)操作人員不得違章操作。，工作時應(yīng)集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。，防止工傷事故的發(fā)生。二、績效考核辦法 1．項目經(jīng)理 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 制定項目工作職責(zé)及總體計劃（每月、每周）10分職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度，報項目管理部批準 2 組織每周的生產(chǎn)計劃會 10分組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字 10分組織每月的進度申報及上月的收款 10分進度申報5分，收款5分 5 每季度的進度計劃完成率 40分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 6 每季度的成本控制率 20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術(shù)負責(zé)人 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前）20分報項目管理部批準 2 組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10分組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分每季度的進度計劃完成率 30分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 5 每季度的成本控制率 20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 計劃工作完成率 30分技術(shù)交底 10分材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃 10分收方、計量及簽字（每周）10分技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分項目部其他員工評議 30分評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 放線及時、準確 40分每影響現(xiàn)場一項，扣20分 2 交底及交樁 10分需現(xiàn)場簽字確認，每少一次扣2分 3 測量資料同步 10分參與收方計量與簽字 10分項目部其他員工評議 30分評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。（含試驗、資料）序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 建立臺賬 30分資料歸檔完整 50分項目部其他員工評議 20分評議滿分100分，評議達到90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 出入庫臺賬完整 25分出入庫記錄準確 25分每月盤存賬實相符 40分項目部其他員工評議 10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 建立臺賬及明細（應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等）20分參與收方、計量、簽字 15分匯總歸集收方，每月計量（內(nèi)外）40分變更臺賬 15分項目部其他員工評議 10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 建立安全臺賬 30分必要安全措施落實到位 40分安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊 20分項目部其他員工評議 10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 畫水電布置圖 10分每月編制水電材料計劃 20分巡查記錄 20分水電布置滿足施工需要 40分項目部其他員工評議 10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 不出安全事故 50分項目部其他員工評議 50分評議滿分100分，評議達到90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。第五篇：記者考核記者考核（六十分合格，八十五分優(yōu)秀）理論部分（每問5分上不封頂）電視臺做的節(jié)目叫什么名字？請說出新聞六要素（5W1H，少一個扣一分，可以得負分）電視傳媒中最重要的是什么？（客觀真實）什么叫輿論導(dǎo)向？（是一種運用輿論操縱人們的意識，引導(dǎo)人們的意向，從而控制人們的行為，使他們按照社會管理者制定的路線、方針、規(guī)章從事社會活動的傳播行為。）采訪的根本目的是什么？（借被采訪者之口說出采訪者的話）采訪前需要做那些準備？（調(diào)查資料、設(shè)計問題等）請舉例簡述采訪禮儀有那些（?自己對著經(jīng)驗給分吧?）*請盡可能多的說明記者需要的素質(zhì)（靠譜的答案一個一分滿分五分）實踐部分（滿分60分）你需要準備一次在校園中對同學(xué)的隨機采訪，抽到試題后你有五分鐘的時間設(shè)計問題，要形成屬于自己的主旨，可以上網(wǎng)尋找資料。隨后負責(zé)者會先對你的問題打分并提出修改意見，之后你有十分鐘進行采訪，監(jiān)考者按照你采訪的人數(shù)、質(zhì)量等打分 問題質(zhì)量：按照經(jīng)驗，共20分人數(shù)：有效的三個人，占20分，少一個人扣10分采訪質(zhì)量：按照采訪中真正有用片段（即能在節(jié)目中使用的）占總時間的百分比進行打分，50%以上20分，25%以上15分，10%以上10分，有效時間低于一分鐘0分。試題：新一屆學(xué)生會上任之后，同學(xué)們似乎在校園內(nèi)“看不到”學(xué)生會做的事，他們是任職之后不作為了嗎？近期學(xué)校內(nèi)“校長有約”活動異常火爆，特別是周一，因為在這一天，同學(xué)們可以和校長一同交流想法，反映學(xué)校的問題。前一陣十一學(xué)校的“圓夢銀行”登上了新聞頭條，一千塊錢的“貸款”和高于國家最高標(biāo)準的利率引來了眾多網(wǎng)友的吐槽。在歷年的狂歡節(jié)上，校長都會宣布來年學(xué)校要完成的“十件大事”。可是漸漸的有同學(xué)反映，十件大事如筆記本租借中心，其實并沒有改變他們的生活。近年來學(xué)校的文化日活動越來越多，卻也被稱為越來越“水”，在同學(xué)們心中已經(jīng)淪為了“泛泛之作”，少有以前那種精品的表演和活動了。*注意，以上幾個話題除了最后一個和第二個可以發(fā)散處理之外其他的問題設(shè)計時所給材料的觀點都和真正的主旨是截然相反的，考官在修改問題的時候要告訴考生不能被材料的觀點所駕馭。