【正文】 標制定應對措施，每年至少組織一次本部門/車間崗位人員開展或參與上級組織的重大風險應急預案和事故救援演練和評審，不斷提高員工事故自救和施救的意識和技能。潛在事故類別和緊急情況部位 重點要害部位（高壓配電房等）火災事故。 觸電傷亡事故。 油品、危險化學品等引起的爆炸事故。工作程序:：成立由生產部領導參加的編制小組，明確職責，編制小組應有安全、生產工藝、技術、保衛(wèi)、醫(yī)療、采購、設備、人力資源等部門的專業(yè)人員組成。：領導小組指定預案編制牽頭部門及編制小組組長；編制小組要在廣泛收集制定預案相關的信息、資料的基礎上，認真組織初始評估，確定危險源與危險目標；預案編制應分管理預案和專項應急預案；應急救援預案應當遵守相應的預案編制規(guī)范。：應急預案初稿完成后，應組織相關專業(yè)技術人員審稿，并征求相關崗位人員意見，有條件的可進行現場模擬演習，綜合修改后由同級主管領導批準后實施。：應急預案編制后每周年要組織修改完善一次，出現以下情況之一時應及時組織修改、完善：當相關的法律、法規(guī)、標準、行業(yè)規(guī)范發(fā)生了變化時；發(fā)現預案存在明顯不足時。評審、修改仍由牽頭編制部門組織?！敖y一領導、專業(yè)（部門）歸口、分級管理”的原則。公司行政負責人是公司應急預案的第一負責人和應急總指揮。、審批、發(fā)布；負責應急管理的組織保障（機構的設置、職責的劃分等）。，負責其綜合管理?，F場人員發(fā)現事故（險情）時立即報警，報警應當講清楚事故（險情）發(fā)生的車間、班組、崗位或地點、附近的道路，發(fā)生了什么事，事故程度及現狀如何，并告知報警者的姓名、聯系電話。，現場處置由在場最高級別管理人員統一指揮，按照崗位作業(yè)指導書或應急預案中的應急措施與程序進行；第一要素是救人，然后是搶救設備財產、環(huán)境處置。現場處置人員首先要做好自身的防護，做好周邊的警戒與人員疏散，避免事故擴大。（險情）時，首先報告班組，啟動車間級應急預案；車間組織的搶救無法控制事態(tài)的發(fā)展時，由車間報告部門，啟動部門應急預案，并同時報告安委會；部門組織的搶救無法控制事態(tài)的發(fā)展時，由部門報告公司總經理，啟動公司級應急預案。,現場人員應立即向公司定點醫(yī)院直接報警,同時報告車間主任,車間主任報告部門領導、生產部、安委會、公司總經理，并啟動相關預案。，現場人員應立即向公司義務消防隊報警，同時報告車間主任，車間主任報告部門領導、生產部、安委會、總經理，并啟動相關預案。事故或險情已經處理、調查取證完畢，并且經上級主管部門同意后方可恢復正常生產。事故調查處理遵守《事故事件管理程序》。、相關管理制度，各職能部門經常檢查制度、職責落實情況，經常檢查保障設施、物質的養(yǎng)護情況，以確保其有效。各單位崗位應急響應措施應配發(fā)到崗位人員或張掛在崗位醒目位置。；（根據需要）配置應急照明、應急自動報警系統或配備便攜式的報警儀表，配備相應的應急搶救器材，保障應急救援物質的供應。，并按《教育培訓管理制度》要求報綜合管理部，綜合管理部根據需要組織相應級別的培訓（內部培訓、外委培訓學習），培訓遵守《教育培訓管理制度》。，部門應急預案原則上每年組織一次演練（亦可配合公司級的演練）。、功能演習和全面演習三種形式之一。，所有演練都要留下各環(huán)節(jié)的原始資料（如記錄、攝像、現場、物質），現場及其物質經評審組取證或觀察并同意后方可處理或恢復生產。；評審組由演習牽頭部門組織，評審組織成員要對演練過程認真觀察，及時收集資料和組織評審，提出預案進一步修改、完善的書面意見，并報生產部。緊急情況應急領導小組成員及程序：組長：總經理副組長：生產副總、設備保障部長、生產部長組員：各部門負責人、各生產車間主任、車間安全員及主要工程技術人員。 報告及應急程序，簡要說明事故發(fā)生的類型及程度，部門接告后，應立即向生產部報告（必要時向公司總調報告），并果斷地組織現場應急處理。搶救過程中應注意保護事故現場。，應立即通知應急領導小組相關成員到達事故現場進行現場搶險。 現場總指揮為應急領導小組的組長，下達有關應急指令；副組長負責協助組長進行應急工作，應急領導小組成員負責為現場總指揮提供有關險情的技術分析，提供準確、有效的搶險措施。附則。編 制：審 核：批 準：日 期：日 期：日 期：第四篇：兩會應急響應“兩會”期間公司應急響應具體安排實施辦法我公司確保在“兩會”期間杜絕重特大事故和對突發(fā)事故能迅速做出反映，具體安排如下：一、嚴格執(zhí)行值班制度，落實24小時有領導值班，井下有領導跟班制度。在“兩會”期間均由總經理邰少旭、周建國，副總經理范華輪流24小時值班。負責全井上下安全管理全面工作。礦每班有一名部長和一名副部長井下代班，組織生產和抓好安全工作。具體安排見附表。二、在“兩會”期間發(fā)生事故，嚴格按礦“應急預案”執(zhí)行，并建立臨時搶險組織和搶險隊伍，搶險指揮部設在調度室，總經理為組長，副總經理為副組長，各部長、區(qū)段干部為成員，并組建三支搶險應急小分隊；第一分隊由礦山救護隊全體成員組成，并且每天都有一個小隊待命；第二分隊由經警隊組成，重點負責井上事故搶救和消防火工作；第三分隊由礦機關、各區(qū)、段領導和公司領導組成，重點是負責井下事故搶險救災。三、當發(fā)生事故后，均由現場領導立即向調度室匯報，調度室接到事故報告，第一時間報告給值班公司領導，并在1小時內報到洮南監(jiān)察局，省煤炭局調度中心和吉林煤礦安全監(jiān)察局。洮南市萬寶礦業(yè)電力有限公司2009年3月3日第五篇：突發(fā)環(huán)境事件應急管理制度xxxx公司突發(fā)環(huán)境事件應急管理制度第一章 總 則第一條 為了預防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生，做出應急準備和響應，最大限度地減輕可能產生的事故后果，特制定本制度。第二章 適用范圍第二條 本制度適用于公司范圍內潛在的環(huán)境事件緊急情況的預防和處理。第三章 應急管理原則第三條 堅持以人為本，預防為主。加強對環(huán)境因素的監(jiān)測、監(jiān)控并實施監(jiān)督管理，建立環(huán)境因素風險防范體系，提高突發(fā)性環(huán)境污染事件防范和處理能力。第四條 堅持統一領導，分類管理，屬地為主，分級響應。加強公司各部門之間協同與合作，提高快速反應能力。第五條 堅持平戰(zhàn)結合，專兼結合，充分利用現有資源。積極做好應對突發(fā)性環(huán)境污染事件的思想準備、物資準備、技術準備、工作準備，加強培訓演練，應急系統做到常備不懈，可為本公司和其它公司及社會提供服務，在應急時快速有效。第四章 應急管理機構第六條 公司應急指揮中心是突發(fā)環(huán)境事件應急管理工作的最高領導機構，公司應急機構由指揮管理系統、救援隊伍、技術支持系統和相關保障系統組成。第七條 公司相關部門依據相關程序文件、管理制度和各自的職責，負責相關類別突發(fā)環(huán)境事件的應急管理工作。第五章 運行機制第八條 公司積極開展環(huán)境因素識別和評價工作，做到環(huán)境隱患及時發(fā)現、及時報告、妥善處置。第九條 根據環(huán)境因素識別和評價分析結果，對可能發(fā)生的環(huán)境事件分為兩級：地區(qū)級（I級）、公司級（Ⅱ級）。第十條 當公司內發(fā)生環(huán)境污染或生態(tài)（影響）破壞的突發(fā)事件時，無論事發(fā)原因如何、事故影響程度大小，也無須等待事故等級認定結果，都要及時進行匯報。第十一條 突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)源的現場人員和應急人員在報告突發(fā)環(huán)境事件信息的同時，要根據職責和規(guī)定的權限啟動相關應急預案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。第十二條 對重大環(huán)境事故的起因、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調查評估和處理。第十三條 突發(fā)環(huán)境事件的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。重大環(huán)境事故發(fā)生后應及時向當地環(huán)保部門報告，并根據事故處置情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。第六章 應急保障第十四條 各有關部門按照職責分工和相關預案要求做好應對突發(fā)環(huán)境事件的人力、物力、財力、運輸及通信保障等工作，保證應急救援工作的順利進行。第七章 應急培訓和演練第十五條 應急救援人員由年紀輕、業(yè)務技能熟練的骨干員工組成，每年都要組織相關業(yè)務知識培訓。第十六條 公司每年組織應急救援隊伍和一線員工，針對可能出現的事件情形進行一次演練。第十七條 演練結束后，應急演練小組及時進行總結，評價演練效果，落實改進措施，不斷完善預案。第八章 獎懲第十八條 對應急工作表現突出，成效顯著的集體和個人給予表彰和獎勵。第十九條 為嚴肅搶救紀律，保證應急工作有序進行，應制定處罰制度。第九章 附 則第二十條 《突發(fā)環(huán)境事件應急管理制度》自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條 《突發(fā)環(huán)境事件應急管理制度》由安全環(huán)保部負責解釋。