內(nèi)蒙古自治區(qū)2000年公開選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題-資料下載頁
2025-11-10 00:04本頁面
【正文】 甚或直接點名讓與會者發(fā)表意見，并根據(jù)情況予以鼓勵、肯定、誘導(dǎo)、啟發(fā)或控制。（3）在會后找一個適當(dāng)?shù)臅r機與那位處長單獨進(jìn)行溝通，善意地指出其在會議發(fā)言上過于顯露鋒芒可能招致的負(fù)面影響，使其以后能自覺改正不當(dāng)?shù)陌l(fā)言方式。3．對此問題要辯證地看。（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按照工作分工，盡職盡責(zé)，對分內(nèi)的工作不留死角、不留隱患，防止因自己的工作失誤殃及其他部門的工作；同時，履行職權(quán)要嚴(yán)防越位，不能對別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作指手畫腳，甚至“種了別人的地，荒了自家的田”；另外，對于結(jié)合部和交叉的工作，在通盤考慮、周密籌劃、確保落實的前提下，特別要注意加強溝通、密切合作，搞好協(xié)調(diào)，善于避嫌，防止將自己的意見強加于人，傷害別人的感情。（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時，對職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。如果自己發(fā)現(xiàn)了什么問題或有什么好的想法，應(yīng)該及時地按有關(guān)程序和以適當(dāng)?shù)姆绞较蛴嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)或同事反映，避免出現(xiàn)大的失誤。實質(zhì)上，這也是關(guān)心本職工作的必然要求，因為“城門失火，殃及池魚”，別人的工作一旦出現(xiàn)失誤，自己的工作自然也會受到不良影響。（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的一部分，自己都有一份無可推卸的責(zé)任，不管在不在位，都應(yīng)全力關(guān)心，尤其是對危害全局利益的行為絕不能坐視不顧，而應(yīng)堅決予以制止和斗爭。4．（1）如果自己有巧妙的辦法能消除可能產(chǎn)生的不良影響，應(yīng)敢于先斬后奏，斷然處置。（2）如果自己沒有把握，就應(yīng)及時與局長溝通，共同協(xié)商對策。（3）無論以何種方式處置，自己都應(yīng)快速思考應(yīng)對預(yù)案、收集相關(guān)信息并提供給領(lǐng)導(dǎo)參考，以消除或最大限度地減輕不良影響。（4）關(guān)鍵是要沉住氣，要想出可行的補救措施，不能驚慌失措，既要挽回影響，又不能讓局長難堪和下不了臺。5．（1）深入進(jìn)行調(diào)查研究，科學(xué)分析城市貧困人員的類別和貧困程度及其致困原因。（2）發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點，大力興辦新的產(chǎn)業(yè)，搞好失業(yè)人員的再就業(yè)工作，通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)特別是要注意通過發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)擴大就業(yè)渠道來消除城市貧困。（3）完善信息咨詢、銀行信貸、稅費減免、扶貧救濟(jì)等措施，鼓勵并創(chuàng)造條件，使城市貧困人口增加經(jīng)營性收入。（4）按照國務(wù)院要求，搞好各項社會保障工作。6．原因可能有四：（1）該單位規(guī)章制度健全，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的狀況良好，班子成員相互補臺的意識很強，尤其是一把手善于統(tǒng)攬全局。（2）該領(lǐng)導(dǎo)平時注意培養(yǎng)下屬，善于授權(quán)明責(zé)，中層干部和下屬的綜合素質(zhì)較高，能夠獨立地完成工作，并具有較強的應(yīng)變能力。（3）該領(lǐng)導(dǎo)由于種種原因，平時對分管工作已脫離了實質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不管他在不在，工作都會照常進(jìn)行。（4）那一個月中基本上都是例行工作，客觀上不需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。（1）無論干什么工作都需要一定的組織規(guī)模和必需的辦事人員，即任務(wù)量與組織和人員規(guī)模之間有一個恰當(dāng)?shù)谋壤?，不可偏大或偏小。?）在一定的機構(gòu)和人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，還有一個合理設(shè)置、授權(quán)明責(zé)、科學(xué)管理的問題，否則，組織和人力資源將不能得到有效的開發(fā)利用。（3）要探索出一種自動調(diào)整機構(gòu)和調(diào)節(jié)人員進(jìn)出的機制，以使機構(gòu)、人員與任務(wù)量之間始終保持一種適當(dāng)?shù)谋壤?。?）形成一種合理、高效的內(nèi)部組織機制，達(dá)到 1＋l＞2的效果。8．（1）談話前先通過各種渠道全面了解一下該副職的主要情況，重點分析局黨組擬提拔與職工評價低這一矛盾產(chǎn)生的原因，看是局黨組識人不準(zhǔn)，還是職工意見有偏，以免心中無底。（2）向該副處長轉(zhuǎn)達(dá)局黨組擬提升其職務(wù)的意見及相關(guān)考慮，同時把職工評議結(jié)果也告訴他，并聽其所作的陳述。（3）在與該副處長談話時，注意將群眾反映的、該副處長存在的比較明顯的缺點委婉地指出來，以消除其抵觸心理，便于其以后自覺改正。（4）告訴這位副處長，要相信組織，相信群眾，不要職務(wù)沒解決就一蹶不振，怨天尤人。要多從自身找原因，爭取盡快改變自己在群眾中的形象和做好一些職工的思想政治工作。13．（1）盡可能客觀全面地分析所競爭崗位的職責(zé)特點及對任職者個性的要求。（2）以較貼切的語言和令人信服的事例介紹、分析自己的個性特征。（3）重點強化自己的個性與工作崗位的契合之處。（4）冷靜地分析自己的個性不太適合工作職責(zé)要求的方面，并陳述自己準(zhǔn)備如何揚長避短和抑制個性中不適應(yīng)工作職責(zé)要求的因素。14．（1）如實地向下級傳達(dá)上級的批評意見，尤其是上級對自己個人的批評要不藏不掖。（2）突出有則改之、無則加勉的主調(diào)，與下級一起客觀分析遭到上級批評的原因，以求將批評變動力。（3）對受到的批評分清責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)既要勇于承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也不可包攬屬于別人的責(zé)任，真正使全體同志都受到警示教育。（4）提出整改措施和處罰意見，即使對上級的批評有不同看法，也要注意留待會后再向上級說明，而不可在會上渲染，以免激起下級對上級批評的抵觸情緒。15．（1）辦公室打電話難的問題必須先行解決。（2）余款中單列一部分作為?？?，只墊支一部分患病職工必需的醫(yī)療費，其他醫(yī)藥費暫緩報銷。（3）會議室裝修在簡潔大方的基礎(chǔ)上，力求將開支壓縮到最低限度，并只預(yù)付一部分費用，不足部分待資金到位后再付，同時用預(yù)留的一小部分資金給職工辦一點菲薄但實用的福利，甚或只開一個茶話會。（4）整個過程中都要輔之以深入細(xì)致的思想政治工作，該辦的事要辦好，群眾的情緒也要理順，以求得絕大多數(shù)職工的理解和支持。16．（1）官和責(zé)是密不可分的，全心全意為群眾謀福利就是領(lǐng)導(dǎo)干部的根本職責(zé)，因而不可只當(dāng)官不盡責(zé)。（2）在一個地方或崗位上任職，組織上一般都明確地制定了目標(biāo)責(zé)任，只要實實在在地完成了這些目標(biāo)責(zé)任，也就是為民造福的體現(xiàn)。（3）要深入了解群眾迫切需要解決的問題，把對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，通過自己的工作切實提高群眾的物質(zhì)文化生活水平。（4）造福一方要從為群眾辦實事、辦好事做起，并力爭把實事辦實、好事辦好，但也要堅持實事求是、量力而行的原則，切忌為撈取個人政績或為一時取悅于群眾而辦力不從心的事，更不能搞形式主義?！案！弊忠馕吨罕姷那猩砝嬉约白约旱穆氊?zé)，因而不能單純認(rèn)為造福一方是對群眾的恩賜，其中還包括盡到自己義不容辭的責(zé)任。17．此問題亦實亦虛，因而回答時不可就事論事，顧此失彼。（1）根據(jù)自己的感覺和對評委態(tài)度的觀察，以嚴(yán)謹(jǐn)貼切的語言對自己的表現(xiàn)作一個評價。（2）對自己滿意的地方不可渲染，以免引發(fā)或強化評委的逆反心理；對自己不滿意的地方，在坦然承認(rèn)的基礎(chǔ)上，也注意作一些適度的說明，以減輕評委對自己的不良印象。（3）借機找一個恰當(dāng)?shù)脑掝^，以簡潔、貼切的語言向評委展示一下自己實際具有的水平，但這要特別慎重，以免弄巧成拙。
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