20xx物資采購部門年度工作計劃-資料下載頁
2025-11-09 23:48本頁面
【正文】 檢討
、得(目標(biāo))：
采購成本降低率
從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。
制度構(gòu)建
已建立《供應(yīng)商年度審核計劃》。
建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。
已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》 (目標(biāo))：
對合格供應(yīng)商進行升級優(yōu)化
沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進行對比分析 如何改進：
每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。
供應(yīng)商資料的完善
缺乏對供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進：
對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》
二、現(xiàn)狀分析
內(nèi)部資源評估
采購部人力資源分
析表
物力分析
(合計：10項)：
(合計：3項)：
外部環(huán)境分析：
：35家
現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家
預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向：
注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本
三、20xx年年度管理目標(biāo)
四、執(zhí)行展開模式
采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)
五、組織與配置
六、教育訓(xùn)練
七、管理對策：
會議管理 早會管理：
昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工
周會：
傳達公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度。個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達。
表單管理
《進料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、
《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計劃》，《供應(yīng)商月度績效評分》，《供應(yīng)商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結(jié)》等。
八、所需支援事項：(共計2項事項)
九、預(yù)算管理
十、執(zhí)行計劃總表
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