20xx關(guān)于明年工作計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2024-11-17 22:45本頁(yè)面
【正文】 行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資。對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力。
篇三：明年工作計(jì)劃范文
首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。
amp。gt。工作計(jì)劃的四大要素：
(1)工作內(nèi)容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么做：HOW)
(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做：WHO)
(4)工作進(jìn)度 (什么做完：WHEN)
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入amp。quot。為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的amp。quot。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)amp。quot。沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音amp。quot。，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。
以下是為您提供的一篇關(guān)于明年的工作計(jì)劃范文。
amp。gt。營(yíng)業(yè)員明年工作計(jì)劃
一、熟悉工作環(huán)境
熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén)。
熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。
熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題
根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題。
所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作。
了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題
完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門(mén)需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助才能解決的問(wèn)題。
對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。
與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行
管理本樓層銷(xiāo)售工作。
清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況。
負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。
幫助下屬解決工作上的問(wèn)題。
培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。
處理顧客投訴。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。
負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。
按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列。
1跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)。
1負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn)。
1定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品。
1根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備。
1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。
1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理。
1擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施。
1對(duì)各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn)。
1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。
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