【正文】 管理工作，每月向財務(wù)部提交《人工成本核算表》、《個人所得稅分級統(tǒng)計報表》；每月在地方稅務(wù)局網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上全員個稅明細(xì)申報；負(fù)責(zé)雙高人才獎勵退稅及員工個稅納稅征明的開具工作。5．薪酬體系結(jié)構(gòu)員工薪酬由員工工資、津貼、獎金、福利等幾部分構(gòu)成，如下圖所示。工資固定工資（適用全員）+ 業(yè)績浮動工資/銷售提成（適用于銷售人員）津貼差旅包干、通訊費等 薪酬獎金業(yè)績考核獎金（適用于非銷售人員）單項獎（評優(yōu)、創(chuàng)新、建議與知識共享、最佳輔導(dǎo)員等）福利五險一金，商業(yè)補充保險，帶薪休假，在崗培訓(xùn)等 工資的核定 員工工資一律按稅前標(biāo)準(zhǔn)核定。 試用期員工一般按相應(yīng)擬聘崗位固定工資的 80%90%核定，具體額度按復(fù)試時簽署的工資確認(rèn)單執(zhí)行。 員工轉(zhuǎn)正工資一般按復(fù)試時確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如復(fù)試時確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)在某一范圍內(nèi), 轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定執(zhí)行：試用期考核成績執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前兩月考核優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正按工資上限執(zhí)行。三個月考核均在良好（含）以上，按時轉(zhuǎn)正取工資范圍差（上限減下限）的 50%左右加下限工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他情況按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 各類假期期間工資核定標(biāo)準(zhǔn)按《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。 工資的計算公司實行日薪計算制，以月為單位計發(fā)，計算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計算額精確到人民幣分，計算公式如下：實發(fā)工資= 稅前應(yīng)發(fā)工資–稅前扣款合計稅后扣款合計稅前應(yīng)發(fā)工資= 核定稅前工資+ 稅前其它補發(fā)工資稅前扣款合計= 各類保險個人繳納部分扣款+ 考勤扣款+ 其它稅前扣款+ 個人所得稅考勤扣款= 核定稅前工資247。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)缺勤天數(shù)日工資扣款比率個人所得稅= 應(yīng)納稅所得額適用稅率–速算扣除數(shù)應(yīng)納稅所得額= 稅前應(yīng)發(fā)工資–各類保險個人繳納部分扣款–考勤扣款600說明：當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)： 天/月，取整后按21 天/月計算。 工資的支付 正常支付工資發(fā)放采取下發(fā)制，實發(fā)工資于每月 10 日前兌現(xiàn)上月工資。 特殊支付提前支付：員工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請并總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前支付當(dāng)月工資。支付金額不超過該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。 離職結(jié)算：按《離職管理規(guī)定》內(nèi)薪金結(jié)算方式執(zhí)行。員工辭職、解聘，在妥善辦理完相應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日通過轉(zhuǎn)賬方式兌現(xiàn)。 追溯: 因計算失誤造成員工實得工資額不正確時，公司可以追回或予以下次發(fā)薪日補齊。 工資調(diào)整 薪酬調(diào)整前提：公司基本實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營業(yè)績。薪酬調(diào)整以有利于人才吸引、保留、激勵為原則，兼顧外部競爭性與內(nèi)部公平性。 固定工資調(diào)整（1）調(diào)整時間每年 6 月底及 12 月底，由運營服務(wù)部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行人才盤點，根據(jù)員工半年業(yè)績考核及崗位能力評價結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行薪酬調(diào)整工作。對業(yè)績考核成績優(yōu)秀的員工，由直線經(jīng)理提出，報部門主管副總裁及HR 主管副總裁批準(zhǔn)，在每年7 月或次年 1 月起執(zhí)行調(diào)整。（2）調(diào)整規(guī)定新的職位晉升，或內(nèi)部流動到新的工作崗位，員工需經(jīng)過 13 個月的試崗期，試崗期間，薪酬暫不調(diào)整。試崗期結(jié)束留任新崗位工作的，在新崗位工資等級范圍內(nèi)，依員工實際技能水平核定。試崗期結(jié)束未留任新崗位工作的，由HR 部門安排員工公司內(nèi)部崗位再流動或退工處理。員工崗位薪酬調(diào)整后,原則上部門人員實際月工資總額不得超過該部門按計劃編制人數(shù)計算的月工資預(yù)算值。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算的申請，報公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門主管副總裁/財務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。 預(yù)警及凍結(jié)當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損, 或生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)不足使員工出現(xiàn)待工情況，經(jīng)公司總裁室討論決定，可以考慮通過談判適度降薪，以維持公司運營并度過難關(guān)。 工資通知員工工資核定和調(diào)整，經(jīng)部門經(jīng)理提請，經(jīng)分管副總裁與人力分管副總裁確定調(diào)整工資額度，并填寫《員工薪酬核定/調(diào)整通知單》，由部門經(jīng)理或分管副總裁與員工談話（部門經(jīng)理的調(diào)薪由分管副總裁、總裁談話）, 并由員工簽字確認(rèn)，由薪酬專員負(fù)責(zé)存檔。保險和福利的調(diào)整由福利專員通知員工。由薪酬專員負(fù)責(zé)每月員工工資明細(xì)單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。 業(yè)績浮動工資或銷售提成 業(yè)績浮動工資或銷售提成, 適用于銷售人員，另行規(guī)定。員工通訊費、出差期間（住宿、餐飲、交通）費用包干制的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式,詳見財務(wù)部發(fā)文的《費用管理規(guī)定》中有關(guān)手機費及差旅費的條款內(nèi)容。 獎金兌現(xiàn)時間年終依據(jù)公司或部門業(yè)績目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎金。 部門獎金提取依據(jù) 各部門應(yīng)得獎金額提取依據(jù)市場部獎金提取數(shù)額取決于部門市場毛利潤的完成情況，項目實施部門獎金提取數(shù)額取決于實施毛利潤的完成情況，研發(fā)部門獎金提取數(shù)額取決于研發(fā)毛利潤的完成情況，運營支撐類部門獎金提取數(shù)額取決于公司利潤的完成情況。各部門相關(guān)指標(biāo)實際完成額小于目標(biāo)的80％時，不提取獎金；實際完成額介于目標(biāo)額的8090％間，提取8090％績效目標(biāo)區(qū)間值的既定百分比獎金；實際完成額介于90100％間，提取獎金百分比大于 8090％間值；實際完成額介于100150％間，提取獎金百分比大于 90100％間值；實際完成額大于 150％以上時，提取獎金百分比大于100150％間值。具體每個區(qū)間的獎金提取比例，由公司總裁室協(xié)同財務(wù)部與運營服務(wù)部共同核算確定，并于年初與各部門經(jīng)理進(jìn)行書面的部門業(yè)績目標(biāo)額與獎金目標(biāo)額的簽字確認(rèn)。 各部門實得獎金額確定方法各部門實得獎金額與各部門 KPI 考核結(jié)果掛鉤，為各部門應(yīng)得獎金額與部門 KPI 考核值％的乘積，若部門KPI考核結(jié)果小于60，則部門無獎金。 員工績效獎金提取依據(jù) 員工理論獎金額提取依據(jù)員工理論獎金提取額取決于部門實得獎額、個人目標(biāo)獎金占部門目標(biāo)獎金包的百分比及本人獎金兌現(xiàn)期內(nèi)各季度業(yè)績考核結(jié)果平均值；若某季個人業(yè)績考核結(jié)果小于 60，則員工個人無獎金。具體核算方法由運營服務(wù)部與各部門經(jīng)理年初時溝通確認(rèn)。 員工實得獎金額確定方法員工實得獎金額為員工理論獎金額177。部門內(nèi)部調(diào)整金額；部門內(nèi)部調(diào)整金額來源： 部門獎金核算剩余的部分（由于部門員工季度考核結(jié)果平均值％通常都小于1，因此會有部門獎金剩余），由部門經(jīng)理與部門主管副總裁商議進(jìn)行內(nèi)部再分配，并報運營服務(wù)部備案。8．4 業(yè)績獎金兌現(xiàn)發(fā)放方式（1）員工獎金由運營服務(wù)部薪酬專員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。（2）員工獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。（3）員工離職時的獎金兌現(xiàn)方式:(A)若屬于違反勞動合同導(dǎo)致的被動離職, 相應(yīng)應(yīng)得獎金全部扣除不發(fā)。（B）若屬于公司業(yè)務(wù)調(diào)整員工能力等原因?qū)е碌谋粍与x職或員工主動離職，相應(yīng)應(yīng)得獎金，按員工實際考核結(jié)果, 工作時間不滿一年的, 不予兌現(xiàn)；滿一年的, 兌現(xiàn)全年的應(yīng)得獎金。8．5 單項獎單項獎包括員工創(chuàng)新獎、員工建議與知識共享獎、優(yōu)秀員工評選、季度優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎等，具體獎勵金額由總裁室決定，評定辦法另行規(guī)定。9．福利管理辦法包括培訓(xùn)、五險一金、附加商業(yè)保險、體檢、帶薪休假、集體文娛活動、各類慶典禮物等。具體內(nèi)容詳見相關(guān)的《福利管理規(guī)定》和《培訓(xùn)管理規(guī)定》。10．附則本制度的廢改權(quán)歸公司總裁室，由運營服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。