【正文】 有條件可以實行停機盤存的工序外，實施不停機盤存的方法。二、組織、分工和準(zhǔn)備工作全廠的盤存工作在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部負(fù)責(zé)具體組織安排。主要職責(zé)是制定在制品盤存制度、統(tǒng)一盤存方法、盤存截止時間、檢查全廠各車間、部門做好準(zhǔn)備工作、執(zhí)行工作，抽查各車間和部門所盤存上報數(shù)字的準(zhǔn)確性。車間、部門的盤存工作，由各車間、部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，指定專人具體組織安排盤存工作。并按盤存報表的內(nèi)容、規(guī)定、匯總上報財務(wù)部、生產(chǎn)部。上報日期是月后1日下班前。具體盤存工作在車間、部門領(lǐng)導(dǎo)下，各盤存工作及專職人員會同當(dāng)班值班長、記錄人員、生產(chǎn)組長以及其他有關(guān)人員，在盤存前做好一切準(zhǔn)備工作，例如某些呆滯不動的可先盤點，品種紗支堆放排列要整齊，便于盤點復(fù)查核對。在盤存時嚴(yán)格按照規(guī)定的方法進(jìn)行，分工責(zé)任要落實，確保盤存數(shù)字的準(zhǔn)確性。三、其他各車間、部門盤存在制品數(shù)量時，要用粉筆在地上、車頭或其他適當(dāng)?shù)牡胤綐?biāo)明，以便復(fù)核。本制度的修改與解釋權(quán)屬財務(wù)部。第六章 產(chǎn)成品管理為加強物資管理，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和市場變化的形勢，結(jié)合我廠的具體情況和出口內(nèi)銷產(chǎn)品的不同要求，確保產(chǎn)品的完整，各部門對產(chǎn)成品的進(jìn)出倉，必須做到手續(xù)完整，及時清算，特制定如下制度。一、總則產(chǎn)成品的管理分檢驗部和成品倉。凡織準(zhǔn)車間下機產(chǎn)品送交檢驗部檢驗后為入庫完工產(chǎn)品。檢驗部不對外發(fā)生銷售行為，一切銷售均應(yīng)通過成品倉核算。下機檢驗后成品的收入送整，進(jìn)成品倉，廠內(nèi)自用的領(lǐng)用和成品倉的收入，發(fā)貨均需二進(jìn)制填制有關(guān)單據(jù)，發(fā)貨人、收貨人簽章，辦妥有關(guān)手續(xù)，才能辦理產(chǎn)品出倉。同時根據(jù)需要有關(guān)賬簿記錄，填制有關(guān)報告，做到手續(xù)完整，及時結(jié)算，核算準(zhǔn)確。凡未辦理有關(guān)手續(xù)的，產(chǎn)品一律不能出倉。經(jīng)管倉庫人員，必須履行職責(zé)，確保產(chǎn)品完整嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)成品管理制度，督促有關(guān)人員辦理出倉手續(xù)，對不遵守本制度的，有權(quán)拒絕辦理成品的進(jìn)出倉，由此而造成的經(jīng)濟損失，追究有關(guān)人員的責(zé)任。檢驗部送坯布到成品倉，由坯布記賬員填妥產(chǎn)品送整（貨）單，連同貨物一齊送交成品倉庫。成品倉庫管理員按實物點收簽名后，退回送貨倉庫坯布倉記賬員和產(chǎn)品倉記賬員入賬。如單與實物、或數(shù)量不符，應(yīng)更正后簽單。代客戶轉(zhuǎn)交整理廠的坯布，亦按上述規(guī)定辦理進(jìn)倉手續(xù)。不論何處出貨，均須填寫“送貨碼單”辦理客戶提貨手續(xù)，交成品倉記賬員作為即進(jìn)倉即出倉記賬，并交生產(chǎn)部登記交貨和收款。檢驗部填寫送整單應(yīng)按格式填寫齊全，包括碼折米，成品整理還要填寫伸縮率和折算成品長度，不得遺漏?？蛻籼嶝洠瑧?yīng)在“送貨碼單”簽收，如搬運貨轉(zhuǎn)車，應(yīng)由搬運工簽收，否則倉庫不在派車單簽名。車隊對派車單無倉庫或經(jīng)辦人簽名的不計工資。送客戶的樣板布，也要按本條規(guī)定辦理，填寫“送貨碼單”，如屬不收款的，由生產(chǎn)部填寫交貨清單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名后，注明不用收款，并把提貨聯(lián)及倉庫核對聯(lián)交財務(wù)部轉(zhuǎn)交成品倉，作為其他付出處理并核銷交貨記錄?？蛻籼嶝浽谒拓洿a單簽收后，成品倉記賬員應(yīng)在交貨欄記賬，憑財務(wù)部把受款后的交貨清單提貨聯(lián)和倉庫核對聯(lián)登記銷售及核銷記錄。凡客戶提貨后超過兩個月仍未收到財務(wù)部轉(zhuǎn)來的倉庫核對聯(lián)核銷時，成品倉記賬員應(yīng)把“送貨碼單”復(fù)印交生產(chǎn)部查明原因，如確因各種原因而未收貨款，應(yīng)在復(fù)印件上寫明原因退回倉庫，如有差錯，生產(chǎn)部應(yīng)以成品賬查對清楚并更正?？蛻魬{“送貨碼單”出倉后，因各種原因退貨，生產(chǎn)部應(yīng)把貨物及數(shù)量交產(chǎn)品倉倉管員點收，并填寫“紅字送貨碼單”簽收后，交成品倉記賬員沖減交貨記錄。檢驗部及成品倉的產(chǎn)成品收付存月報表，應(yīng)做到數(shù)字準(zhǔn)確，填寫齊全，于每月10日前遞交有關(guān)部門，以指導(dǎo)生產(chǎn)和工作。成品倉如發(fā)現(xiàn)超過兩個月以上，仍未結(jié)算收款的“送貨碼單”，應(yīng)復(fù)印交生產(chǎn)部核對，生產(chǎn)部應(yīng)配合認(rèn)真核實，確因各種原因未能收款結(jié)算的，應(yīng)注明未收款并簽名，今后繼續(xù)追收。如已收款的應(yīng)注明收款時間后交倉庫核銷，成品倉與生產(chǎn)部的核對工作在每月10日前進(jìn)行。檢驗部每月應(yīng)把士多布集中送交成品倉，并辦理進(jìn)倉手續(xù)。成品倉對100碼以下的士多布，可以合并打包并由成品倉倉管員附清單一式二份，一份貼在包皮上，一份交成品倉記賬員，即該品種轉(zhuǎn)入士多布進(jìn)行推銷。100碼以上的士多布需單獨打包，產(chǎn)品倉不并賬，如生產(chǎn)部鑒定可作士多布處理的，可在產(chǎn)品收付存報表中注明，退回成品記賬員，并入士多布處理。生產(chǎn)部、成品車間、財務(wù)部及車隊?wèi)?yīng)共同督促執(zhí)行上述規(guī)定，如有違反，按責(zé)任進(jìn)行扣罰處理。二、檢驗部的倉庫核算檢驗部的核算范圍，包括下機產(chǎn)品檢驗入庫的收入，產(chǎn)品送整和坯布進(jìn)成品倉，廠內(nèi)自用成品的發(fā)出，具體手續(xù)如下：下機產(chǎn)品檢驗后入庫，由進(jìn)倉人填制“產(chǎn)品入庫清單”一式三份，送交檢驗部簽收；一份由進(jìn)倉人自存，一份由檢驗部按月匯總，為當(dāng)月入庫產(chǎn)量；一份送交生產(chǎn)部，統(tǒng)計當(dāng)月入庫數(shù)量，對需要經(jīng)過后整理的坯布，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部確定的伸縮率折算入庫產(chǎn)量。入庫產(chǎn)品需經(jīng)外單位加工整理的，由檢驗部填制“送貨憑證”一式六份，一份為存根，由送貨人簽收，其余各聯(lián)連同產(chǎn)品整理單位簽收后，一份檢驗部作發(fā)貨憑證入賬，二份交加工整理單位，一份交成品倉作收貨憑證入賬，一份作門衛(wèi)放行條。入庫產(chǎn)品送成品倉，檢驗部填制“進(jìn)倉單”一式四份，一份存根由送貨人簽收，其余各聯(lián)由送貨人連同產(chǎn)品交成品倉簽收后，一份檢驗部作發(fā)貨憑證入賬，一份由成品倉作收貨憑證入賬，一份作門衛(wèi)放行條。對廠內(nèi)自用產(chǎn)品和客戶送樣品（不收費）的產(chǎn)品出倉，由檢驗部填制“出倉單”一式四份，應(yīng)填清收貨單位和用途，是否收費，收貨人簽收后，一份存根，一份由檢驗部作發(fā)貨憑證入賬（填在其他欄），一份月終連同產(chǎn)品收付存報表匯集后交財務(wù)部，一份作放行條。檢驗部每月應(yīng)填報產(chǎn)品收付存報表，一式五份，于次月后8日前分別送財務(wù)部、生產(chǎn)部、廠長各一份，其中入庫產(chǎn)品應(yīng)與生產(chǎn)部核對，送整產(chǎn)品和進(jìn)成品倉產(chǎn)品核對。對當(dāng)月清理完畢的產(chǎn)品，如出現(xiàn)盤盈盤虧應(yīng)查明原因后如實上報。