【正文】 不確定性。在以后的學習中，應該更加努力、腳踏實地多學習些知識。不能好高騖遠不切實際，現(xiàn)實是公平的，只有做到充足的預算才能更好的應對現(xiàn)實的不確定性。最重要的一點就是我們認識到團隊合作的重要性，一個人無論你有多能干，始終不可能面面俱到。當然一個團隊也需要一個領導者，而領導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情，其他團隊成員也需要積極的配合，這樣公司才會更好的運行。組員：譚維黎 24號彭喆穎 23號張慧 07號蔡葉紅 35號曾倩 06號黎平華 04號余美麗 05號馮靜楠第五篇：沙盤心得如果有一種學習，可以將六年的精華兩天內掌握，我相信，只有ERP。如果有一種工作，可以將七個人的智慧驟然凝聚一體，我相信，那是ERP。又如果，有一種游戲，它既要像過家家那樣“各司其職”，又要同大富翁一般三頭六臂，我相信，ERP有這樣的魅力。————前言“大家好，我們是B小組，南海公司，一個運營3年??”這就是故事的開端，七個熱血青年，充滿美好的憧憬，一心要將他們事業(yè)的星火燃遍整個世界??結果呢，故事終歸是故事，80%的結局，失望大于期望，資產(chǎn)負債表只得排名第二，如果從后往前計算。歷年小結長空，飛雪，春逝，秋葉。六年風雨，兩日輾轉，乘風破浪，終濟滄海。甲年大暑熱血投資相當“爺”，錢少單多好糾結。乙年秋分眼高手低計劃草，訂多量少買家找。丙年寒露決策不周不得錢，欠單隨拖又一年。丁年冬至財政赤字投資難，生產(chǎn)凍結只等閑。戊年立春產(chǎn)量不夠很無奈，緩慢發(fā)展求自在。己年谷雨穩(wěn)步投資無斗志，失落不見出頭日?！八拇笞o法”的感觸兩天的學習，六年的經(jīng)歷，這期間的所見所想，似乎像壓縮文件一樣暫存在我的“桌面”上。日后無事，再提取出來細細地回味，我才發(fā)現(xiàn)自己的運營思想，像一杯剛剛沖入的濃咖啡，從一開始的頓節(jié)不斷，逐步地明朗開來。對于一個公司，什么最重要呢？是財力嗎？我認為，一個公司，有雄心也好，有背景也罷，但要想順利地通往成功之路，就必須擁有“四大護法”——實力、決策、準備和誠信 保駕護航。實力顧名思義，有實力才有話語權！不過這里我所說的“實力”，則是指在我們的沙盤課中各個公司的資產(chǎn)總量，包括流動資金和生產(chǎn)線規(guī)模。生產(chǎn)實力上去了，訂單就敢拿了，入賬多了，我們就再加固生產(chǎn)力，這樣就形成了新一輪的良性循環(huán)。不過，好風光總是要一層一層艱難爬出來的，在沙盤前兩年資金緊缺的情況下，如何合理地分配我們的廣告、市場、產(chǎn)品及生產(chǎn)線的投資，有效地利用貸款，就要看我們決策者CEO的決斷了！決策一個公司，如果想要尋得成功之路，并矢志不渝地堅持，保證不走岔路，我認為，正確的決策是重中之重?？v觀整個沙盤，苦情的CEO總要面對一系列困擾的問題：重生產(chǎn)？重開發(fā)？投多少？何時投？任何一個決斷，都有可能帶上身邊拋頭顱灑熱血的戰(zhàn)友共赴深淵，或者覓得桃源。鄙人淺見，一個成功的CEO要學會在不同的階段，采取不同的戰(zhàn)略。例如在實力積累階段，CEO需仔細把握可流動資金的分配，對各個投資組合做預案，事先確立效益最大化的路線，供公司施行。我的戰(zhàn)略是在保證生產(chǎn)量的前提下，著力開發(fā)生產(chǎn)線，初期時不要賣手工生產(chǎn)線，而是另開兩條半自動，之后通過租用小廠房，開發(fā)全自動的生產(chǎn)線，如果最后生產(chǎn)盈余過多，可以選擇賣掉手工線而移動全自動線（這里在流動資產(chǎn)較寬?；蛸J款不緊張的情況下可以選擇購買小廠房，畢竟小廠房也算作固定資產(chǎn)嘛）??而等我們有了實力，妥實了基礎，也并不代表我們的資可以亂投。因為市場區(qū)域實在太大，產(chǎn)品種類實在太多，普遍撒網(wǎng)并不是不可取，但乃下策，真正理性的投資決策我認為應該根據(jù)競爭市場有重點的開發(fā)（這里偷瞄對手牌面應該算是法理之外、情理之中吧?。热缭赑P4產(chǎn)品的選擇上，我覺得就需要我們了解其他小組的情況，學會取舍，避其鋒芒，攻其軟肋，出奇制勝，漁翁得利。所以，要做到知己知彼，掌握底牌，我們就必須充分——準備！準備先輩們常說“不打無準備之仗”、“機遇是留給有準備的人的”。這兩句話放在沙盤的學習中也極為受用，因為，準備可謂是是“四大護法”施法的重要基礎和成功保障。為了本公司的健康發(fā)展，我們成員們最初可是做了充足的準備工作，還偷偷使用了“場外援助”。在上課的前夜，我們有幸請到了之前頗有經(jīng)驗的“大師兄”給我們指點迷津。在其徹夜促膝的諄諄教誨之下，我們加大了對廣告投資、開發(fā)生產(chǎn)和采購原料的重視程度，尤其師兄提到了一個有效但是繁瑣的成功竅門——把沙盤圖印下來，每年都在課前先運營一遍，因為很多數(shù)據(jù)是年前就定下的，個別變量如加急訂單的收入只要給它留有空間即可，這樣就可以消減徒手空想帶來的誤差，又可大大提高小組做帳的速率。只不過我們成員的熱情在前幾年愈挫之后就幾乎消磨殆盡，包括ＣＥＯ在內的幾個人都大眼瞪小眼，沒人再愿意為了公司慷慨奉獻了??誠信雖然市場競爭中需要魄力，難免有時加之手段，但是要想在整個領域風頭浪尖巋然不倒，我認為，“口碑”最為重要！眾所周知，口碑的好壞不但在于交付成果的質量高低，還在于合作雙方是否誠信！我們南海公司從始至終都力求以誠待人，以實力說話，結果呢，實力不但沒能雄起，連誠信度也受到了質疑：在我印象之中，第二年，是我們廣告投資最成功的一年，在那個場面下有多個選單的大好機會留給了我們。但是由于CEO的一時熱血上涌，霸氣外露，多拿了幾張訂單，導致年終時，交不上產(chǎn)品，扣罰了違約金??我在想，小小沙盤，大大市場，如果今后我們這樣的團隊真的要馳騁疆場，這樣的不誠信作為，我們難道還能一笑置之嗎？后記正如大多數(shù)經(jīng)歷過ERP沙盤模擬實戰(zhàn)的同學所講，這門課確實是我大學期間所學之中最為上心和難忘的。在這短短的兩個白晝里，我看到的，想到的，學到的，是那么的充實，那么的難以忘懷，那些歡呼雀躍的擁抱，還有破涕為笑的淚眼，一出出，一幕幕，就像電影版深深藏于我心中的某個角落，失意的時候，無聊的時間，我便可以把她們統(tǒng)統(tǒng)傾倒出來，細細的回味，躲在被子中偷偷的開心??故事的最后，我還想說，這真的是一次全方位考察的體驗，它需要我們的智慧，耐心，態(tài)度，還有團隊意識。如果真的還能再來一次，我相信，我一定會請來我的“四大護法”，有了他們，定然于成功之路，萬夫莫擋！