運用集團決策模型試分析利益集團對政策制定的影響5篇-資料下載頁
2025-11-07 01:23本頁面
【正文】 行信用卡積極性增加，信用卡在種類、功能等方面與將隨之更加豐富。第四篇：對雙匯集團瘦肉精事件對雙匯集團的影響的分析對雙匯集團瘦肉精事件對雙匯集團的影響雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，總部位于河南省漯河市。雙匯集團的企業(yè)愿景是做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。雙匯集團的企業(yè)使命是開創(chuàng)中國肉類品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強、效益好、污染少，產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進中國肉類產(chǎn)業(yè)升級。雙匯集團的戰(zhàn)略模式：一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雙匯集團目前總資產(chǎn)100多億元，員工65000人，年產(chǎn)肉類總產(chǎn)量300萬噸，是中國最大的肉類加工基地，在2010年中國企業(yè)500強排序中列160位。在總資產(chǎn)上雙匯占很大的優(yōu)勢，雙匯堅持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不斷改進相關(guān)設(shè)施設(shè)備和成產(chǎn)技術(shù)。二、差異化戰(zhàn)略雙匯集團不斷地推出各種新品種如雙匯早餐腸，雙匯爆炒腸等滿足消費者的各種口味要求三、適應(yīng)性戰(zhàn)略雙匯在生產(chǎn)肉類食品之外還有雙匯醫(yī)藥、雙匯軟件等擴大商業(yè)領(lǐng)域雙匯集團的經(jīng)營方針：一、企業(yè)集團化，二、產(chǎn)品名牌化，三、管理科學化，四、技術(shù)現(xiàn)代化，五、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，六、經(jīng)營國際化，有關(guān)數(shù)據(jù)表示（中廣網(wǎng)北京4月18日消息）據(jù)經(jīng)濟之聲報道，雙匯發(fā)展今天（18日）晚間發(fā)布公告，稱“瘦肉精”。此次突發(fā)的瘦肉精事件不但會阻礙雙匯重組上市進程，還會對雙匯未來的發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊。雙匯集團董事長萬隆承認“瘦肉精”事件對雙匯影響巨大：3月15日雙匯發(fā)展股價跌停，市值蒸發(fā)103億元；3月15日至今，影響銷售額15億元；濟源雙匯處理肉制品和鮮凍品直接損失預(yù)計3000多萬元；由于“瘦肉精”改生豬頭頭檢查，全年預(yù)計增加檢測費3億多元；品牌美譽度受到巨大傷害。瘦肉精事件中反應(yīng)出雙匯集團戰(zhàn)略存在的問題分析：一、生產(chǎn)管理存在問題雙匯肉類產(chǎn)品的原材料來源有問題，對豬喂食瘦肉精雖然豬可以長得很快但瘦肉精吃多也會死人的。主要原因是在選取豬肉時工作人員工作不夠認真負責，主管原材料的管理人員監(jiān)督管不到位，不及時隨時監(jiān)督采購情況，導致有些人因公利私從中賺取私利二、物流管理存在問題產(chǎn)品在生產(chǎn)出來后，成品在出廠前的安全檢測工作沒有步步落實，由于某個過程的檢測工作的疏忽造成那些不合衛(wèi)生安全的產(chǎn)品流進市場造成重大影響三、企業(yè)社會責任不明確 雙匯瘦肉精事件的發(fā)生后雙匯集團董事長的新聞會發(fā)言上只注重提到瘦肉精事件對雙匯造成的影響，對于對消費者造成的傷害只字未提，由此可以看出雙匯集團過于注重追求經(jīng)濟利益而不注重消費者的權(quán)益和生命安全有。所以說雙匯集團社會責任感不強，沒有建立起明確的社會責任意識。三、對企業(yè)的價值鏈生產(chǎn)鏈控制失控雙匯集團在人力資源管理上存在問題，對員工工作監(jiān)督不到位，比如說在產(chǎn)品材料采集時監(jiān)督不到位，產(chǎn)品出廠時檢測不到位，對員工管理造成食品安全出問題雙匯集團為了消除影響，杜絕類似事件的再次發(fā)生采取了下面方面的措施強化源頭控制。執(zhí)行生豬頭頭檢驗，原輔料強化批批檢查。成立雙匯集團食品安全監(jiān)督委員會，監(jiān)督企業(yè)各個環(huán)節(jié)。建立雙匯集團食品安全獎勵基金，每年“3?15”做總評。建立食品安全舉報制度。引入“中國檢驗認證集團”作為獨立監(jiān)督機構(gòu)進行第三方監(jiān)測。加快養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制力對雙匯集團瘦肉精事件后的戰(zhàn)略變革分析：一、實施多元化多角化戰(zhàn)略開拓更多肉類方面的產(chǎn)業(yè)二、堅持集中化戰(zhàn)略，特色戰(zhàn)略1集中生產(chǎn)肉類食品，堅持雙匯的創(chuàng)新口味三、加強人力資源管理，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工職業(yè)道德四、加強企業(yè)社會責任意識建設(shè)，不要只顧企業(yè)的經(jīng)濟利益五、加強原材料豬肉的檢測，確保產(chǎn)品材料的安全綜上所述：第五篇：試論宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)影響性分析試論宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)影響性分析摘要關(guān)鍵詞一、淺析我國房地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀（一）全國房地產(chǎn)市場行業(yè)發(fā)展情況分析（二）房價虛高二：影響房地產(chǎn)價格的幾項重要因素及對未來價格走勢的分析房地產(chǎn)上漲其經(jīng)濟背景（一）國家宏觀政策對房地產(chǎn)價格的影響（二）房地產(chǎn)市場需求失衡對房地產(chǎn)價格的影響（三）房地產(chǎn)價格構(gòu)成對房地產(chǎn)價格的影響三、國家對房地產(chǎn)宏觀政策（一）可行性（二）調(diào)控方式（三）經(jīng)濟手段（四）法律手段四、國家宏觀政策對房地產(chǎn)價格的影響（一）國內(nèi)金融形式對房地產(chǎn)的影響（二）外部金融形式對房地產(chǎn)的影響（三）土地政策（四）法律政策五、宏觀調(diào)控房地產(chǎn)存在的問題（一）政府行政干預(yù)和房屋管制過度（二）我國住房私有率攀高，“房奴”大量涌現(xiàn)（三）宏觀調(diào)控房地產(chǎn)不明顯六、如何加強房地產(chǎn)的宏觀監(jiān)督（一）完善商品住房預(yù)售制度（二）加強預(yù)售商品住房交付和質(zhì)量管理（三）健全房地產(chǎn)市場監(jiān)督管理機制（四）加大土地供應(yīng)調(diào)控力度，嚴格土地管理
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