員工學習培訓制度-資料下載頁
2025-11-06 12:55本頁面
【正文】 派員工接受培訓后，在培訓結(jié)束后3 天內(nèi)將培訓資料及所得證書交行政部保管，作為培訓資料存檔。（三）外派員工培訓后，有義務將所學內(nèi)容向公司內(nèi)部其他員工傳播，如有需要，還需在內(nèi)部進行培訓。六、培訓要求，不定期進行；，每季度進行一次，由技術(shù)服務部根據(jù)當期工作任務或工作需要，劃定所需培訓區(qū)域人員，編制培訓需求計劃，報送行政部，由行政部統(tǒng)一安排，當期培訓結(jié)束后，部門主管要與每一位受訓員工進行面談，全面了解培訓是否達到預期效果。，可在內(nèi)部進行的，由各部門自行組織，每月至少要進行一次；與其他部門協(xié)作實施培訓的，需編制培訓需求計劃，報送行政部，由行政部協(xié)調(diào)安排；，行政部負責相關(guān)管理制度等基礎(chǔ)部分，專業(yè)技能部分由該員直接上級負責。，注重過程，講求效果，防止形式主義，授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，并做好筆記。所有課程結(jié)束后，下發(fā)調(diào)查問卷，填寫《培訓效果評估表》對培訓進行評價，并對受訓人員進行考試，考核不合格的員工需要補考，補考仍然不及格的，需延期培訓，延期培訓期間的費用自行承擔。，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一，參加培訓的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪處理。七、培訓紀律，遲到、早退、曠工按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，有事需履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后可離開，但當天補助不予發(fā)放。：上課期間需將手機調(diào)至振動或關(guān)閉，接聽電話需至場外，以免影響其他人。上課期間不得中途無故離席，若有急事，需向行政部主管請假，批準后方可離開。培訓講師要對培訓課堂紀律作書面記錄，并在課程結(jié)束后，對違規(guī)者提報批評或處罰。八、培訓評估與總結(jié)報告，由行政部下發(fā)《培訓學員意見調(diào)查表》。對培訓師進行評估，學員評估結(jié)果決定培訓課程質(zhì)量等級，滿意度為90％以上的為優(yōu)質(zhì)培訓課程；滿意度為7089％為良好的培訓課程；滿意度為6069％以上為合格培訓課程，滿意度在60%下的為不合格培訓課程。：根據(jù)學員評估表，在培訓課程結(jié)束后3個工作日內(nèi)，由培訓講師完成編寫培訓總結(jié)報告，并報送行政部存檔備查。九、培訓講師的報酬，其報酬由領(lǐng)導層研究確定。，由行政部和講師組織考核，考核合格率90%以上，為培訓講師發(fā)放課酬。，按照以下標準發(fā)放：（1）學員滿意度調(diào)查及合格率在60分以上的為合格：為講師發(fā)放60%的課酬；（2）學員滿意度調(diào)查及合格率在75分以上的為良好，為講師發(fā)放80%的課酬；（3）學員滿意度調(diào)查及合格率在85分以上的為優(yōu)秀，為講師發(fā)放100%的課酬。（4）如講師在考核中出現(xiàn)舞弊行為，則當期培訓課酬不予發(fā)放，同時，給予扣除一個月績效工資的處罰。十、培訓資料的保管，由行政部人事助理負責建立培訓檔案，內(nèi)容包括：培訓計劃表、參加培訓人員出勤記錄、培訓教案（或教材）、培訓簽到表、培訓考試試卷及培訓效果評估調(diào)查表等相關(guān)資料。一旦發(fā)現(xiàn)將呈報領(lǐng)導，予以嚴肅處理。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由行政部負責解釋。
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