精細(xì)管理促發(fā)展和諧共進(jìn)樹(shù)品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠-資料下載頁(yè)
2025-11-06 06:02本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化改造、數(shù)字化建設(shè)、小區(qū)美化亮化一年一個(gè)臺(tái)階，集輸人的自豪感和榮譽(yù)感越來(lái)越強(qiáng)。這些是大家共同努力的結(jié)果，也是“愛(ài)集輸、做主人、爭(zhēng)第一、多奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，在團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人身上華美綻放的一個(gè)過(guò)程。團(tuán)隊(duì)和諧是企業(yè)凝聚的根本，是提高滿意度的基礎(chǔ)。我們從四面八方、五湖四海來(lái)到這里，共同組成了集輸這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在我們這個(gè)七八千人的大家庭里，每個(gè)人都有每個(gè)人的個(gè)性、習(xí)慣和行為方式，怎么才能把大伙凝聚到一塊兒？這就要求每個(gè)員工都要學(xué)會(huì)包容，懂得尊重，能夠站在不同的角度來(lái)看待問(wèn)題，以平和的心態(tài)處理問(wèn)題。不管是管理者還是普通員工都要有換位意識(shí)。作為管理者，在滿意度建設(shè)中承擔(dān)著更多的責(zé)任和義務(wù)。要把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)放在首位，體諒員 工的冷暖疾苦，知道他們的所想所盼。在管理中要講究方式方法，找準(zhǔn)對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的最佳結(jié)合點(diǎn)，掌握好溝通藝術(shù)，既講感情又不丟原則，正確處理大膽管理與尊重員工合理訴求的關(guān)系。要做到“每周與員工談心一次、每月到基層體驗(yàn)一次、每季度對(duì)問(wèn)題落實(shí)回訪一次”，以公正廉明的形象贏得員工的信賴，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種風(fēng)清氣正的良好氛圍。每個(gè)員工作為企業(yè)的主人，也應(yīng)該正確行使自己的權(quán)利，通過(guò)恰當(dāng)方式表達(dá)合理訴求?？陀^認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，正確對(duì)待期望值與滿意度的關(guān)系。這是一種素質(zhì)，一種境界，更是每一個(gè)集輸人必備的品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)員工最大的滿意，歸根結(jié)底還是讓員工在企業(yè)發(fā)展中感知到自我價(jià)值，體會(huì)到工作的快樂(lè)和收獲的喜悅。我們要把“快樂(lè)工作、幸福生活”作為滿意度建設(shè)的目標(biāo)追求，從關(guān)注員工的身體健康到心理健康，從關(guān)注工作狀態(tài)到家庭幸福，從關(guān)注個(gè)人發(fā)展到業(yè)余愛(ài)好，形成全方位、多層次、立體化的關(guān)心關(guān)愛(ài)培育機(jī)制。努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌實(shí)力，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境、健康的成才環(huán)境、舒適的生活環(huán)境，確保員工對(duì)自己滿意、對(duì)他人滿意，對(duì)企業(yè)滿意，實(shí)現(xiàn)心齊、氣順、勁足、家和。努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。即“任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、管理提升”。圍繞上述工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)九項(xiàng)重點(diǎn)工作。
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