【正文】 、設(shè)計(jì)師當(dāng)月實(shí)際簽單8萬(wàn)享受底薪1200元待遇設(shè)計(jì)師當(dāng)月實(shí)際簽單12萬(wàn)享受底薪1500元待遇設(shè)計(jì)師當(dāng)月實(shí)際簽單16萬(wàn)享受底薪2200元待遇設(shè)計(jì)師當(dāng)月實(shí)際簽單20萬(wàn)享受底薪2500元待遇注：簽單額以合同額為準(zhǔn)（不含主材）三、業(yè)績(jī)提成比例標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)提成比例（公裝另計(jì)，一般為1%3%）：按每個(gè)工程實(shí)際結(jié)算額（不含主材）為基礎(chǔ)計(jì)算。3萬(wàn)以下提成比例為3%；3萬(wàn)8萬(wàn)提成比例為4% %12萬(wàn)以上提成比例為5%報(bào)價(jià)折扣關(guān)系與設(shè)計(jì)師提成比例無(wú)關(guān)，但設(shè)計(jì)師必須嚴(yán)格執(zhí)行守公司的折扣標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)師的折扣標(biāo)準(zhǔn)最高權(quán)限98折。（如公司有另行規(guī)定的具體優(yōu)惠政策按公司統(tǒng)一折扣簽單）提成的發(fā)放： 每月5日發(fā)放工資時(shí)，按上月簽單合同額的50%計(jì)算簽單提成額并與工資同時(shí)發(fā)放，工程跟蹤服務(wù)提成在工程最終結(jié)算后的次月五日發(fā)放，工程跟蹤服務(wù)根據(jù)客戶(hù)滿意度進(jìn)行提成考核：“不滿意”者扣1%；“一般”%；“滿意”者不扣不獎(jiǎng)；“非常滿意”者獎(jiǎng)勵(lì)100元。四、設(shè)計(jì)師晉級(jí)、降級(jí)及解聘考核標(biāo)準(zhǔn) ：級(jí)別晉級(jí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際簽單額+設(shè)計(jì)部綜合考核）：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師（或繪圖員）當(dāng)月按實(shí)際簽單額3萬(wàn)轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)正設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師連續(xù)兩月實(shí)際簽單額累計(jì)12萬(wàn)轉(zhuǎn)為副主任設(shè)計(jì)師。副主任設(shè)計(jì)師連續(xù)兩月實(shí)際簽單額累計(jì)18萬(wàn)轉(zhuǎn)為主任設(shè)計(jì)師。主任設(shè)計(jì)師連續(xù)兩月實(shí)際簽單額累計(jì)36萬(wàn)轉(zhuǎn)為首席設(shè)計(jì)師。注：如果是設(shè)計(jì)小組簽單，按分配比例計(jì)算個(gè)人實(shí)際簽單額。簽單額以合同額為準(zhǔn)（不含主材）降職與解聘依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：（實(shí)際簽單額+設(shè)計(jì)部綜合考核）：設(shè)計(jì)師連續(xù)兩月實(shí)際簽單不足6萬(wàn)，降級(jí)或自動(dòng)解聘。副主任設(shè)計(jì)師連續(xù)兩月實(shí)際簽單不足8萬(wàn)，降級(jí)為設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師連續(xù)兩月實(shí)際簽單不足10萬(wàn)，降級(jí)為副主任設(shè)計(jì)師 首席設(shè)計(jì)師連續(xù)兩月實(shí)際簽單不足16萬(wàn)，降級(jí)為主任設(shè)計(jì)師五、設(shè)計(jì)總監(jiān)薪酬、提成、獎(jiǎng)金：底薪2000+簽單提成+審核每套設(shè)計(jì)方案（已簽單）獎(jiǎng)勵(lì)100元，（不含本人或本小組的簽單方案）。注：如某套設(shè)計(jì)方案在施工中出現(xiàn)失誤或問(wèn)題，應(yīng)扣除100元/套。審核圖紙獎(jiǎng)勵(lì)在工程完工驗(yàn)收結(jié)算后次月5日發(fā)放六、補(bǔ)充：客戶(hù)交設(shè)計(jì)訂金，而未簽定施工合同的，設(shè)計(jì)師提設(shè)計(jì)費(fèi)的1/3。注：（1）、由于設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)上的原因未能簽單設(shè)計(jì)費(fèi)提成不予發(fā)放（2）、扣除直接費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算第四篇：家裝設(shè)計(jì)師接待流程：1)主動(dòng)迎接，致意。2)尋問(wèn)裝修意向；登記客戶(hù)信息《客戶(hù)登記表》；介紹公司優(yōu)勢(shì)；展示宣傳圖片；3)如客戶(hù)裝修意向明確，即根據(jù)客戶(hù)要求，到現(xiàn)場(chǎng)量房，給出裝修概算（2日內(nèi)），或根據(jù)溝通情況給出（最多）一張效果圖。4)客戶(hù)確認(rèn)裝修概算后，如進(jìn)一步要求繼續(xù)設(shè)計(jì)，應(yīng)向客戶(hù)收取設(shè)計(jì)定金，填寫(xiě)《收款收據(jù)》并向客戶(hù)做出明確解釋。5)客戶(hù)交納設(shè)計(jì)定金后，與客戶(hù)約好看方案時(shí)間，全面展開(kāi)設(shè)計(jì)。：1)詳細(xì)填寫(xiě)《量房登記表》2)按約定時(shí)間提前到達(dá)量房現(xiàn)場(chǎng)。如果是業(yè)務(wù)員發(fā)展的客戶(hù)，應(yīng)先與業(yè)務(wù)員接洽，交接客戶(hù)登記信息（任務(wù)交接單），了解客戶(hù)的基本情況后，共同量房。3)現(xiàn)場(chǎng)了解、記錄客戶(hù)要求，交流設(shè)計(jì)構(gòu)思，全面測(cè)量房間實(shí)際尺寸。4)約定看方案時(shí)間（2日內(nèi)）。1)向設(shè)計(jì)部主管登記設(shè)計(jì)任務(wù)。2)填寫(xiě)《客戶(hù)分析表》，根據(jù)客戶(hù)分析，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和預(yù)算報(bào)價(jià)。3)根據(jù)客戶(hù)要求，在限定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)效果圖，工程預(yù)算，工程施工圖。4)設(shè)計(jì)方案與客戶(hù)見(jiàn)面前先送設(shè)計(jì)部主管審核。5)主動(dòng)與客戶(hù)聯(lián)系，約定時(shí)間，請(qǐng)客戶(hù)來(lái)公司設(shè)計(jì)部洽談設(shè)計(jì)方案。6)送走客戶(hù)后，4小時(shí)內(nèi)向設(shè)計(jì)部主管匯報(bào)洽談結(jié)果。1)設(shè)計(jì)方案送設(shè)計(jì)部主管審核合格后，與客戶(hù)約定簽合同時(shí)間。2)合同簽訂地點(diǎn)為公司設(shè)計(jì)部。3)合同簽訂時(shí)務(wù)必與客戶(hù)明確開(kāi)工日期（一般控制在三日后，七日內(nèi)）；告知客戶(hù)開(kāi)工前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作；督促客戶(hù)于材料進(jìn)場(chǎng)前必須交納工程首期款。4)簽訂合同同時(shí)，應(yīng)讓客戶(hù)在效果圖、施工圖、預(yù)算報(bào)價(jià)、合同附加條款上簽字。并將合同文本交財(cái)務(wù)部存檔，將效果圖、施工圖、預(yù)算報(bào)價(jià)按實(shí)際需要數(shù)量，填寫(xiě)《**工程開(kāi)工通知單》，一并交到工程部。5)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)展板。、放線（施工監(jiān)理組織）與施工監(jiān)理（或工長(zhǎng)）約定時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)交底、放線。設(shè)計(jì)師應(yīng)跟工長(zhǎng)明確如下事項(xiàng)：1)講明設(shè)計(jì)意圖和重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)要求。2)講明色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求。3)講明對(duì)材料的具體使用要求，包括對(duì)甲方提供的材料。4)交底完成后在《現(xiàn)場(chǎng)交底紀(jì)錄》簽字確認(rèn)。1)對(duì)施工人員反映的影響到施工的設(shè)計(jì)問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)，24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決，填寫(xiě)《施工跟蹤單》。跟蹤單24小時(shí)內(nèi)上交設(shè)計(jì)部主管。2)主持施工中的設(shè)計(jì)變更，與甲方確認(rèn)變更后的圖紙、報(bào)價(jià)、工期（變更部分須有甲方簽字為有效）。3）協(xié)調(diào)客戶(hù)關(guān)系，協(xié)助施工監(jiān)理向客戶(hù)催繳工程中期款和尾款。第五篇：家裝設(shè)計(jì)師總結(jié)及計(jì)劃2012總結(jié)2013計(jì)劃我知道，我沒(méi)有豐富的工作閱歷，沒(méi)有高人一等的特長(zhǎng)，更沒(méi)有可歌可泣的業(yè)績(jī)。如果只是以我現(xiàn)在所獲得的成就多少來(lái)判斷收獲的多少的話，連我自己都覺(jué)得我沒(méi)有什么可以拿來(lái)炫耀的。但是，當(dāng)我回顧2012時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我還是進(jìn)步了，而且進(jìn)步了太多太多！才入行工作的時(shí)候，我連與同事溝通的開(kāi)場(chǎng)白都會(huì)在腦袋里面構(gòu)思以后，才與大他們交流。顧慮總是占據(jù)我的思維，我擔(dān)心在同事們的世界里，我可能只是一個(gè)不會(huì)受到待見(jiàn)的外人。在工作上，向同事發(fā)問(wèn)，求教專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不是我的習(xí)慣，因?yàn)槲矣謸?dān)心了，擔(dān)心我的問(wèn)題只會(huì)徒增我在大家心中的無(wú)知印象，而他們的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和回答也只會(huì)顯得我格格不入?？吹酱蠹叶荚趯W(xué)習(xí)、總結(jié)，每天都在收獲，為了不與大家距離拉得太遠(yuǎn)，我也不得不作出努力。憑借著我獨(dú)立的性格，拿著公司的材料信息和工藝流程知識(shí)，無(wú)論是公交車(chē)上、飯桌上，還是人行道上，我都很竭力想要把它們快速掌握好，有不懂的地方做好筆記，試著去慢慢的去請(qǐng)教身邊的同事，結(jié)合公司的培訓(xùn)知識(shí)，我進(jìn)步得很快，雖然是新手，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，同事已經(jīng)不再把我當(dāng)新人看了，融入團(tuán)隊(duì)的日子里，時(shí)間過(guò)得很快，這個(gè)過(guò)程中輕狂過(guò)、放縱過(guò)、窘迫過(guò)，也醒悟過(guò)。2012，所謂的世界末日對(duì)我而言，其實(shí)是一個(gè)收獲年。在2012年里，我明白了做什么事情抱有一顆積極熱情的心，遇到問(wèn)題絕不找借口，成功就會(huì)變成腳下的必經(jīng)之路。各種挑戰(zhàn)和麻煩事情誰(shuí)都會(huì)碰到，如果心態(tài)積極，對(duì)任何事物都抱有一顆積極向上的態(tài)度，能樂(lè)觀地面對(duì)人生，樂(lè)觀地接受就能正確地處理人生中的各種困難、矛盾和問(wèn)題。在2012年里，我反省了，對(duì)時(shí)間的大量浪費(fèi)，只會(huì)讓我止步甚至倒退，工作效率降低。因?yàn)檫^(guò)去的我過(guò)缺乏緊迫感，缺乏居安思危的意識(shí)。然而只有集中精力，集中時(shí)間，不斷充實(shí)自己，才能循循漸進(jìn)。在2012年里，我領(lǐng)悟到了，驕兵必?cái)?，穩(wěn)中才能長(zhǎng)勝。面對(duì)成績(jī)，我驕傲過(guò)，輕狂過(guò)，也后悔過(guò)。當(dāng)醒悟的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，輕松取得的成績(jī)，失去也會(huì)很輕松。突然想起，身邊的朋友常常會(huì)提到的那句“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，原來(lái)講的就是這個(gè)道理。在2012年里，我還說(shuō)服了自己，今天的付出，暫時(shí)沒(méi)有得到回報(bào)，以后終會(huì)見(jiàn)到成效。昔日的日積月累，一定會(huì)成為我取得成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正所謂厚積薄發(fā)，大器晚成。我相信，2013年的到來(lái)，會(huì)讓我取得理想的成績(jī)。2013年，它即將過(guò)去第一個(gè)月，在星藝這個(gè)大家庭里，雖然現(xiàn)在的我還沒(méi)有跟上大家的腳步，但是我對(duì)自己有信心，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成為讓大家感到欣慰的設(shè)計(jì)師。2013年總業(yè)績(jī)目標(biāo)：45萬(wàn)。45萬(wàn)，對(duì)我而言，它雖然是一個(gè)沒(méi)有參照的數(shù)據(jù)。但是我清楚的知道，我給自己定了一個(gè)很有難度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，所以,“竭盡全力”將是我爭(zhēng)取拿下2013業(yè)績(jī)目標(biāo)而付諸實(shí)施的全部?？偨Y(jié)人:* 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