【正文】 隊黨政的領導下，緊緊圍繞全隊的安全生產(chǎn)，不斷加強內(nèi)部管理，以創(chuàng)建金牌班組活動為途徑，從班組的組織建設、制度建設、自主管理、安全質量管理到競賽管理不斷創(chuàng)新開展活動，樹立安全第一，質量為本的意識，狠抓現(xiàn)場管理。在克服工作面多次改造搬家，地質構造復雜等困難，各項工作走在全隊的前列，做到了安全生產(chǎn)無事故，質量標準化達到優(yōu)良。該班組全年共生產(chǎn)原煤117686噸，為全隊生產(chǎn)任務的完成打下了堅實的基礎。一、加強勞動組織，圓滿完成生產(chǎn)任務：該班組能按照隊上的統(tǒng)一安排，精心組織勞動生產(chǎn)，每月按礦計劃在區(qū)隊召開隊生產(chǎn)安排會后，該班組將所要完成的原煤生產(chǎn)任務，按照班產(chǎn)，認真落實，責任到人，抓好每一個細小環(huán)節(jié)，減少誤時影響。為了使管理規(guī)范化，該班組加強制度建設，制定了班工長安全責任制，班組安全建設制度，各崗位的管理職責等，明確了班組成員在安全工作中的具體任務，責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，把安全生產(chǎn)的各項工作同班組成員有機的連接協(xié)調(diào)起來，同時，建立班前提示安全，班中檢查安全，班后小 結安全制度，規(guī)范了班前禮儀，完善了班組安全日制度。每周組織全班組職工重溫一次井下職工安全生產(chǎn)十項權利。二、班組自立、安全質量管理該班組為調(diào)動各員工的積極性，不斷加強自主管理，按照每個員工的身體狀況、技術能力，工作態(tài)度合理分工，并在分配上拉開檔次，有效地調(diào)動了員工學技術，爭一流的積極性，促進了班組工作的順利進行，在班組安全質量管理方面，該班組始終把安全工作放在首位，正確處理安全與生產(chǎn)的關系，堅持做到“安全第一，生產(chǎn)第二”和不安全不生產(chǎn)。班組對每位員工要求都很嚴格，在工作中必須執(zhí)行“手指口述”安全確認法，杜絕和減少了零敲碎打事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)方面堅持認真執(zhí)行“三人安全驗收確認簽字”和 “四位一體”安全確認開工制度，對安檢員提出的隱患，認真落實整改，強化班組自主管理，做到班組自查自改，個人自主保安。三、積極實施以“金牌班組”競賽為主班組競賽管理實行全過程的精細化管理在開展“金牌班組”活動中，該班組在員工內(nèi)部積極開展技術比武，合理化建議及安全先進評比，“手指口述”演練等活動，對成績好的進行得分獎勵，差的予以處罰。在精細化管理方面對員工進行“4E”標準，“6S”管理制 度規(guī)范安全生產(chǎn)全過程。本班組無集體“三違”或嚴重“三違”，班組長無“三違”，沒有人身傷亡事故或重大非傷亡以上事故，在公司（局）和礦組織的檢查中，工程質量達優(yōu)良品。四、抓好班組文化建設，經(jīng)濟效益，民主管理取得成效。該班組在抓安全生產(chǎn)的同時，不斷強化職工的思想文化建設，堅持利用職工學習日學習班組《安全文化建設》、《職工文明手冊》等教育，培養(yǎng)了員工的主人翁精神，團隊意識，加上嚴格的管理制度，職工的組織紀律性較強，遇到急難險任務能沖在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面對受壓達兩個多月的假回支柱，支架變形嚴重的困難，該班組主動承擔起該段巷道的回撤任務，在班長的帶領下，用較短的時間使工作面恢復了生產(chǎn)，在農(nóng)忙春節(jié)等特殊時期，全班人員能顧大局，堅持正常出勤，保證了節(jié)日的正常生產(chǎn)。全年按規(guī)定召開班組民主管理會，做到班務公開，對每天的出勤、記分、扣罰款等及時公布，接受職工監(jiān)督，極大的調(diào)動了職工的積極性，沒有因分配問題越級上訪，使該班組的各項工作都走在了全隊的前列。2010年1月26日綜采二隊第五篇：綜采二隊軍事化管理培育責任意識增強敬業(yè)精神全面提升區(qū)隊戰(zhàn)斗力自我礦全面實施軍事化管理以來，我們綜采二隊針對我隊所負責工作面的實際情況，強勢執(zhí)行抓運作，穩(wěn)步推進促深入，延伸拓展求實效，把準軍事化管理有機融入?yún)^(qū)隊管理工作，提升了區(qū)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動了各項工作的健康開展，實現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質量標準化、工藝環(huán)節(jié)精細化、工作效果最大化的目標。一、抓思想，形成共識，奠定準軍事化管理堅實思想基礎在實施準軍事化管理工作中，我們堅持從強化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深刻理解和全面把握實施準軍事化管理的根本目的。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會等各種學習形式，組織全隊職工認真學習礦下發(fā)的《關于實施準軍事化管理的意見》和礦領導重要講話精神。通過全面學習和系統(tǒng)講解，全隊干部職工認清了意義，明確了標準，理順了情緒，提高了對我礦開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。二、建制度，規(guī)范運作，促進準軍事化管理中扎實實施健全完善的制度、科學規(guī)范地運作是保證工作質量、提高工作效率的關鍵和前提。因此，我們堅持在制度建設上下真功，在規(guī)范運作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴格、落實有力地準軍事化管理運行機制，約束職工養(yǎng)成，嚴格考核監(jiān)督，提高工作標準，努力把準軍事化管理提升到一個新水平。（一）精細標準，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，我們認真結合綜采二隊實際，從小處著眼，注重細節(jié)，全面梳理，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對原有工作制度、規(guī)定對照準軍事化管理標準，在道德、行為、管理、責任、標準、環(huán)境等方面進行細化、充實和完善。每一項制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護職工的原則，充分考慮職工崗位實際情況，體現(xiàn)了制度的科學化和人性化。在反復征求職工意見的基礎上，制訂了《綜采二隊準軍事化管理實施意見》，健全完善了《工作面驗收管理制度》、《工作面質量標準化考核辦法》、《事故責任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《機電設備驗收管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為綜采二隊準軍事化管理提供了制度保障，使各項工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動了準軍事化管理的健康開展。（二）強化管理，狠抓落實。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學性、公平性和合理性，我們專門設立了安全檢查員崗位，加強對工作現(xiàn)場的管理和督查，保證工程質量和安全生產(chǎn)。使全區(qū)各項工作都實現(xiàn)了有措施、有標準、有監(jiān)控、有落實、有驗收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標準，工程積極性和主動性明顯提高，工作質量和效率明顯提升。（三）嚴格考核，獎罰分明。在工作考核中，我們始終堅持高標準、嚴要求，做到制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰分明。2月份，因為質量意識不強而接受處罰的職工就達到8人次。嚴格的考核，嚴厲的處罰，促使職工增強了質量意識、責任意識，標準意識，自覺做到上標準崗、干標準活，確保了綜采二隊工程質量的大幅提升。三、重實效，扎實推進，準軍事化管理成效初顯在實施準軍事化管理過程中，我們綜采二隊領導班子注重加強工作溝通和交流，堅持求真務實的工作作風，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究商討對策、妥善解決處理，并通過每天的班前班后會、每月的隊區(qū)務大會，及時總結全區(qū)準軍事化管理運作過程中的成功經(jīng)驗與不足之處，發(fā)揚成績，克服不足，確保了整體工作健康協(xié)調(diào)開展，收到了較為顯著的實際效果：（一）職工素質提升了。通過實施準軍事化管理，廣大干部職工的服從意識、執(zhí)行意識明顯提高，表現(xiàn)在按章操作、遵章守紀意識、遠離“三違”的安全意識明顯增強，有效確保了綜采二隊各項生產(chǎn)任務的順利完成。（二）工作效率增強了。明確的標準、嚴明的紀律、規(guī)范的準則，使職工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標準，徹底改變了以往的工作方法，既減少了工作環(huán)節(jié)，降低了勞動強度，又提高了工作效率。（三）工程質量提高了。健全完善的責任目標體系，確保任務分解到班組、責任落實到個人，充分調(diào)動起職工工作的主動性，由過去的“要我干”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，不僅提高了回采進度，又有效確保了工程質量。（四）區(qū)隊整體形象改善了。職工穿戴整齊，工作現(xiàn)場物料砝放規(guī)范統(tǒng)一，各種工作器具使用規(guī)范，創(chuàng)造出了整潔的作業(yè)環(huán)境，提升了綜采二隊的整體形象。在今后工作中，我們將更加努力的推進準軍事化管理工作，認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷延伸拓展準軍事化管理的新成果，開辟準軍事化管理的新途徑，實現(xiàn)準軍事化管理的新發(fā)展，努力為礦井改革發(fā)展再做新貢獻！