【正文】 傷員必須先固定后搬運(yùn)。第四篇：煤礦雨季頂板安全管理的工作總結(jié).**煤礦雨季頂板安全管理的工作總結(jié)今年6月份以來,我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)能源公司《關(guān)于加強(qiáng)雨季頂板安全質(zhì)量管理工作的實(shí)施意見》的部署和要求,結(jié)合我礦喀斯特山體地貌、以及軟巖圍巖強(qiáng)度低、多雨空氣濕度大,井下巷道頂板穩(wěn)定性差,給頂板管理增加了困難,為了切實(shí)做好這一特殊時期的頂板安全管理工作,我礦通過明確工作責(zé)任,健全管理制度,強(qiáng)化技術(shù)管理,加強(qiáng)頂板隱患排查治理,開展頂板管理知識培訓(xùn),突出抓好措施及獎罰兌現(xiàn),提高了職工的自我保安意識,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),現(xiàn)將我礦的頂板管理做法總結(jié)匯報如下:一、高度重視,切實(shí)把抓好頂板管理工作放在突出位置。頂板管理涉及到井下每一個地點(diǎn),受各種復(fù)雜因素的影響,稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的情況。為此,我礦從接到集團(tuán)公司頂板管理實(shí)施意見開始,立即組織人員認(rèn)真分析了我礦頂板管理的特點(diǎn)及存在的主要危害,確定了頂板管理重點(diǎn)及區(qū)域。為使該項工作開展的扎實(shí)有效,一是制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)雨季頂板安全質(zhì)量管理工作的實(shí)施意見》。二是為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),我礦成立了以董事長為組長、生產(chǎn)礦長、總工程師為副組長,部室相關(guān)責(zé)任人為成員,生產(chǎn)技術(shù)部為具體負(fù)責(zé)辦公室的雨季頂板安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。三是制定了頂板管理指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),以及在時間上做了具體的安排。四是層層召開了頂板管理工作會議,對責(zé)任進(jìn)行了分解落實(shí),形成了董事長重點(diǎn)抓,生產(chǎn)礦長、總工程師靠上抓,相關(guān)部室具體抓的安全生產(chǎn)格局。二、嚴(yán)格管控,扎實(shí)開展雨季頂板安全管理專項督查活動。(一加強(qiáng)了技術(shù)管理,完善了技術(shù)保障。一是每月初由總工程師牽頭,結(jié)合雨季特點(diǎn),對各施工地點(diǎn)的采掘規(guī)程措施,組織一次全面復(fù)查、補(bǔ)充、修改、完善,提高規(guī)程措施的針對性和可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行了規(guī)程措施的編寫、審批、學(xué)習(xí)、考試和現(xiàn)場落實(shí)。二是生產(chǎn)技術(shù)部在各主要巷道迎頭、工作面開展了礦壓動態(tài)監(jiān)測工作,為采掘工作面的支護(hù)質(zhì)量和頂板管理提供第一手資料。三是地測科每月兩次對采掘施工地點(diǎn)編制有針對性的地質(zhì)預(yù)報,為雨季頂板管理提供科學(xué)依據(jù)。四是6至9月份我礦5次組織召開了礦井頂板管理分析會,對不同頂板和圍巖狀況進(jìn)行分析,提出有針對性的安全管理措施。(二加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,確保各項措施落實(shí)到位。一是突出了薄弱環(huán)節(jié)管控。針對掘進(jìn)工作面開門、貫通、過老巷和斷層,采煤工作面初次放頂、過斷層及安裝回撤,都成立頂板管理工作組,盯靠現(xiàn)場,抓組織協(xié)調(diào),保證了特殊時期的頂板安全。二是針對采掘工作面遇斷層、破碎帶、底板松軟構(gòu)造帶、三岔門、四岔門等特殊地點(diǎn)、地段嚴(yán)格制定了加強(qiáng)頂板管理強(qiáng)化支護(hù)的專項措施。三是加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工,對“偷工減料”的單位,按照“雨季頂板安全質(zhì)量考核”的規(guī)定, 對質(zhì)量管理得分進(jìn)行一票否決。實(shí)現(xiàn)了操作流程規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,確保了采掘工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時,建立健全了責(zé)任追究制度、永久工程檔案管理制度,杜絕了“豆腐渣”工程。四是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),嚴(yán)禁違章蠻干。五是突出抓好隱患閉合管理。69月我礦組織了專項治理和安全大檢查19次,排查出各類頂板隱患327條,通過分類梳理和危險源辨識,開展了分級管理和掛牌跟蹤閉合治理行動,做到了治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控措施“六落實(shí)”。六是開展了支護(hù)材料機(jī)具專項治理。6月底由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、物資供應(yīng)中心和采掘區(qū)隊配合,對所用的支護(hù)材料、機(jī)具進(jìn)行了一次詳實(shí)的摸底排查,堅決杜絕不合格的支護(hù)材料、機(jī)具等流入生產(chǎn)流程,影響支護(hù)質(zhì)量和頂板安全。(三推進(jìn)科技興安、提升了安全保障水平。一是采掘工作面積極推廣使用機(jī)械化工藝,采煤上堅持了“綜采為主、高檔為輔、控制炮采”的原則,我礦開采的7層煤,平均厚度為1米,我們堅持使用了薄煤層綜采設(shè)備,淘汰了炮采,推進(jìn)了機(jī)械化開采的程度,提升了職工的安全系數(shù)。二是我們推廣了液壓支架或單體支護(hù)在線監(jiān)測技術(shù)和巷道錨桿、錨索應(yīng)力監(jiān)測技術(shù)來代替人工監(jiān)測,確保支架(柱支撐力和錨桿(索應(yīng)力時刻在監(jiān)控線之內(nèi),為頂板管理的科學(xué)決策提供了依據(jù)。(四開展頂板知識專項培訓(xùn),提高了自我保安能力。我礦分別在8月份集中對采掘單位職工進(jìn)行了頂板管理知識專項培訓(xùn),并組織進(jìn)行了考試。同時結(jié)合我礦實(shí)際,工程技術(shù)部編制了有針對性的培訓(xùn)教材,安監(jiān)處針對頂板等事故開展了安全警示教育,通過培訓(xùn)和頂板事故案例分析,提高了職工對頂板危害性的認(rèn)識,以及對頂板隱患識別、處理能力,增強(qiáng)了自主保安意識和能力。三、嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎罰。我礦針對“雨季三防”期間采煤工作面制定了6項工作標(biāo)準(zhǔn),對掘進(jìn)施工制定了5項工作標(biāo)準(zhǔn)。還制定了《雨季頂板安全質(zhì)量百分制考核辦法》、《雨季頂板管理安全危險源治理明細(xì)》、《雨季頂板安全危險源排查明細(xì)》。礦每月由工程技術(shù)部、安監(jiān)處組織對各單位雨季頂板管理活動進(jìn)行了嚴(yán)格考核驗收,評出了雨季頂板管理優(yōu)秀單位5個,在全礦進(jìn)行了表彰獎勵。我礦通過開展雨季頂板安全質(zhì)量管理工作,有效預(yù)防了頂板事故的發(fā)生,確保了我礦的安全生產(chǎn),但是我礦所做的工作離集團(tuán)公司和貴州棗礦能源公司的要求還相差較遠(yuǎn),還需要努力向開展這項工作好的兄弟單位學(xué)習(xí),努力提升我礦安全管理水平,力爭在安全管理上做出更好的成績!第五篇：煤礦頂板管理調(diào)研材料煤礦頂板管理調(diào)研材料一、主要工作措施（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，把安全生產(chǎn)工作擺首要位置抓緊抓實(shí)。切實(shí)強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一直是我礦多年來抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的一項重要舉措。礦主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開了安全生產(chǎn)例會，及時分析研究安全生產(chǎn)過程中存在的問題和困難，安排部署各項安全生產(chǎn)工作。礦各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下一線檢查安全工作。解決安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。（二）進(jìn)一步加大了煤礦安全生產(chǎn)工作的經(jīng)費(fèi)的投入，確保了安全生產(chǎn)工作的正常有序開展。為保障我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常有序開展，逐年加大安全費(fèi)用投入。兼并重組以來，投入了大量資金，用于頂板管理設(shè)備改造、煤礦瓦斯治理等安全技改及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，投入 大量資金用于消除安全隱患、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和安全獎勵。（三）深化安全生產(chǎn)專項治理，狠抓隱患排查治理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，切實(shí)消除事故隱患。按照國家、省、市、縣的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我礦實(shí)際，嚴(yán)格按照上級部門安排部署，及時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有序地開展各項安全生產(chǎn)大檢查及專項整治工作，同時，把專項行動結(jié)果列入對各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作目標(biāo)重要考核內(nèi)容，實(shí)行嚴(yán)格考核和獎懲。二、煤礦頂板管理取得的成效（一）我礦支護(hù)改革工作初見成效近幾年以來，我礦發(fā)展步伐加快，不少先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)之中，特別是在煤礦支護(hù)改革方面，淘汰了木支柱和摩擦支柱，使用了單體液壓支柱；提倡使用技術(shù)含量和安全水平較高的支護(hù)形式及方式。2000年以前，我礦主要巷道、采區(qū)準(zhǔn)備巷道及采煤工作面使用木支護(hù)及木點(diǎn)柱支護(hù)，坑木消耗量極大，巷道高寬受限，支護(hù)性能差，巷道維護(hù)工作量大，且存在明顯的火災(zāi)隱患，稍有不慎就有可能釀成火災(zāi)事故、頂板事故，特別是在頂板壓力增大、過斷層構(gòu)造帶等地段時，木支護(hù)巷道難度較大，安全可靠性差，易冒頂片邦，造成工作環(huán)境惡劣，且礦產(chǎn)資源回收效率低下，并帶來新的生產(chǎn)安全隱患。2001年至2017年，我礦經(jīng)歷了木支柱、金屬磨擦支柱、單體液壓支柱的使用階段。金屬磨擦支柱的使用，使采面的支護(hù)形式得到了相應(yīng)的改變，安全狀況得到了一定的改善，生產(chǎn)效率也有所提高，但是金屬磨擦支柱控制頂板效果差，抗災(zāi)能力弱，局部冒頂事故發(fā)生率高，支柱丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，煤炭資源回收率不高，安全生產(chǎn)條件差，回柱放頂比較困難，生產(chǎn)效率也不是很高，經(jīng)濟(jì)與安全上都不利，嚴(yán)重制約煤礦的發(fā)展。隨著推廣使用單體液壓支柱，支護(hù)效果取得了極大的改變，單體液壓支柱生產(chǎn)效率也明顯提高，操作方便，靈活，相比金屬磨擦支柱控制頂板效果好，抗災(zāi)能力也得到加強(qiáng)，局部冒頂事故發(fā)生率降低，支柱不易丟失，回采工作面長度不受限，回柱放頂比較輕松，煤炭資源回收率高，安全生產(chǎn)條件大大改善，它可與金屬頂梁配套使用，也可以單獨(dú)做點(diǎn)柱用。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，為支護(hù)改革工作提供保障 我礦注重支護(hù)設(shè)備的硬件建設(shè)，同時也注重支護(hù)技術(shù)軟件的建設(shè)，建立了嚴(yán)格的支護(hù)管理制度。（1）采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)：整理了近年來發(fā)生的各類頂板事故和先進(jìn)管理經(jīng)驗匯編成冊，下發(fā)到各部門，并要求認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，同時采取現(xiàn)場實(shí)地考試的方式，考試合格人員方能上崗操作。（2）實(shí)施動態(tài)控制：制定詳細(xì)的工程標(biāo)準(zhǔn)，對巷道的支護(hù)方式，支護(hù)材料的規(guī)格，頂板的管理方式，輔助設(shè)備的配備，都要做詳細(xì)的規(guī)定，要求嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理質(zhì)量、監(jiān)測，加大頂板動態(tài)控制，強(qiáng)化掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量。（3）采用合理的施工工藝，減少對頂板的破壞，合理的施工工藝和爆破參數(shù)，能夠減少對頂板的爆破震動和破壞，從而達(dá)到對頂板安全管理的目的。（4）預(yù)防為主，強(qiáng)化對頂板的支護(hù)，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴(yán)格的支護(hù)，保證頂板巖石不塌落。（三）大力推進(jìn)支護(hù)改革工作 大力宣傳提倡使用先進(jìn)的頂板管理設(shè)備和經(jīng)驗。組織相關(guān)人員到做得較好的煤礦學(xué)習(xí)頂板管理和培訓(xùn)，讓我礦真正明白使用先進(jìn)頂板管理設(shè)備對礦井的好處，真正讓礦井自愿、主動、積極的參與到這一工作中來。三、下一步的工作打算我礦支護(hù)改革方面取得了一定的成效，但由于認(rèn)識和推進(jìn)速度的不均衡，所以整體水平較差。我們還要下大力氣，根據(jù)自身情況，緊緊依靠科技的進(jìn)步，加大投入，推行新技術(shù)、利用新裝備，將我礦頂板管理進(jìn)一步提高。