房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)想范文-資料下載頁
2025-11-05 20:13本頁面
【正文】 人才、因材施教團隊協(xié)作 效率第一四、公司企業(yè)文化的執(zhí)行企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值觀不是貼在墻上供員工頂禮膜拜的天條，標(biāo)榜文化和企業(yè)有文化是有本質(zhì)區(qū)別的，如何讓企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值觀深入每一位員工的心里，使員工的價值觀與企業(yè)的價值觀保持高度的一致，真正以“企”為“家”，熱愛企業(yè)，熱愛企業(yè)文化，是企業(yè)文化執(zhí)行過程中的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)過程中，核心團隊、中堅團隊和基本團隊這三種不同身份的職工，對企業(yè)文化的理解肯定是有差別的。核心團隊往往是企業(yè)的元老或者管理者，對企業(yè)的歸屬感最強，對企業(yè)文化的感悟也最深刻。而中堅團隊是企業(yè)著重培養(yǎng)的一部分員工，有一定的能力和進取心，對企業(yè)的歸屬感略遜于核心團隊?；緢F隊對企業(yè)的歸屬感往往較差，他們往往把工作當(dāng)作一種謀生的手段，把“利我”作為最起碼的追求目標(biāo)，對企業(yè)文化的理解往往是和個人利益捆綁在一起的，大都具有應(yīng)付性。因此，在企業(yè)文化執(zhí)行的過程中，必須考慮到員工的身份。要讓不同群體的員工“想起來”“樂起來”“動起來”，喚醒員工的責(zé)任意識，增強對企業(yè)的歸屬感，形成強烈的“大家庭成員”的自豪感，需要針對不同群體分別做細致入微的工作。（一）對基本團隊需要做的工作：對基本團隊的員工多一些人文關(guān)懷，提倡尊重每一名員工的價值，定期聽取基層員工的意見，使他們感受到企業(yè)對他們的重視，提升主人翁意識，“想起來”。由于基本團隊對企業(yè)文化的理解往往是和個人利益捆綁在一起的，建議根據(jù)企業(yè)實際情況增加一些節(jié)假日福利，如生日蛋糕券、月餅券等。并定期組織一些集體活動，如青年職工聯(lián)誼會、一些全民健身類型的體育比賽等，增強他們的集體意識，讓他們“樂起來”，切實感受到工作帶來的快樂。完善績效考核制度和獎勵制度，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展能帶來自身實惠，提升幸福感，實現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙豐收。使員工真正“動起來”，積極發(fā)揮自身主動性，盡全力干好自己的本職工作。（二）對中堅團隊需要做的工作：設(shè)計好對中堅團隊的職業(yè)生涯規(guī)劃，定期進行培訓(xùn)，使他們感受到公司對每個人職業(yè)生涯的重視，使他們建立起公司的發(fā)展與個人的發(fā)展掛鉤的想法，提升工作的積極性和主動性。除基本福利外，組織中堅團隊業(yè)績優(yōu)秀者外出旅游或者在年終大會頒發(fā)證書及獎金表揚獎勵，以此類獎勵的方式督促團隊成員形成“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，提升團隊成員的競爭意識。（三）對核心團隊需要做的工作：在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中多聽取核心團隊的意見，使其從一開始就成為企業(yè)文化的源頭，自上而下地傳播企業(yè)文化，傳播企業(yè)的核心價值觀。只有公司上下一心，都把公司的大家庭當(dāng)作自己的家，并樂在其中，愿意為企業(yè)做貢獻，謀發(fā)展，企業(yè)的文化才能深入到每個員工的心中，成為根深蒂固的、無需用文字來表達的真正的企業(yè)文化。五、企業(yè)文化傳播的載體目前公司企業(yè)文化傳播的載體有：口頭傳播，通過會議自上而下的宣貫。電子大屏幕《公司報紙》公司官方網(wǎng)站、論壇員工手冊、公司建筑上的醒目的標(biāo)語建議可以增加以下幾種方式：在面試新員工時就設(shè)計問答，檢驗面試者價值觀是否和公司的企業(yè)文化一致，以防止因價值觀不同造成的員工流失率的增加。在員工入職培訓(xùn)上強化公司的企業(yè)文化，使其在員工入職之初就深入人心。通過公司的郵件系統(tǒng)發(fā)送電子簡報，傳達公司成績和即時訊息，傳播企業(yè)文化和精神。定期組織文體活動，加強各部門員工之間的溝通。強硬的制度不能解決全部的問題，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化，和制度互相補充，才能推動企業(yè)更加快速、穩(wěn)健地發(fā)展。以上拙見，屬近期工作所想所感，望能拋磚引玉，大家共同為構(gòu)建公司良好的企業(yè)文化而貢獻自己綿薄之力。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)設(shè)置圖文章標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)設(shè)置圖董事會|總經(jīng)理|||||副總經(jīng)理財務(wù)科審計科副總經(jīng)理———————————————————————|||||||辦公室 銷售科 市場科 合同科 材料科 工程科 預(yù)算科————————————————————————|||項目公司項目公司項目公司|||——————————————————|| |||| |||| ||施 銷 統(tǒng) 收施 銷 統(tǒng) 收施 銷 統(tǒng) 收工 售 計 款工 售 計 款工 售 計 款員 主 員 員員 主 員 員員 主 員 員管管管《房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)設(shè)置圖》，歡迎閱讀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)設(shè)置圖。
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