【正文】 基層農(nóng)信社富余資金找到最佳買方市場，努力實(shí)現(xiàn)低息資產(chǎn)向高息資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，全面提高農(nóng)信社的市場競爭力。三、打造一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，建立一支賦有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)世界的競爭，始終是人才的競爭，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)始終把“人”放在第一位。首先，應(yīng)持之以恒，著力培養(yǎng)自己的人才群。唯有人可以貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的思維，唯有人可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達(dá)到設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)，因此在實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學(xué)習(xí)型農(nóng)信隊(duì)伍，營造一個人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。事業(yè)留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，能使員工有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和使命感；感情留人就是要與員工進(jìn)行坦誠溝通，不是把他們當(dāng)成愿意盲目執(zhí)行命令的“部署”，而是視他們?yōu)閷⒄故舅麄兊慕?jīng)驗(yàn)與技能，并同他一起達(dá)成非凡目標(biāo)的伙伴；待遇留人就是對表現(xiàn)出色的每個人都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻莫剟?，但決不能簡單地以平均主義的方式實(shí)施獎勵。此外，領(lǐng)導(dǎo)工作決不能成為一場討人歡心的競賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。作為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)任有時就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴(yán)厲的處罰。當(dāng)前，農(nóng)信社員工隊(duì)伍整體上存在文化層次偏低，專業(yè)水平也較差，面對知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，許多人出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”，但又不知從何學(xué)起，少數(shù)人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認(rèn)為上面的文件多，會議通知多，報(bào)表重復(fù)多，應(yīng)付檢查多，心里上出現(xiàn)了漠然，不以為然的現(xiàn)象，加之缺乏必要的知識更新學(xué)習(xí)，致使在8 有關(guān)工作執(zhí)行中執(zhí)行不力，執(zhí)行不嚴(yán)，各行其是很難形成合力，無法跟上改革發(fā)展的節(jié)奏，甚至越拖越遠(yuǎn)。這一現(xiàn)狀是制約農(nóng)信社做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)有一個美好的戰(zhàn)略，若沒有執(zhí)行能力的人來執(zhí)行，再美好的藍(lán)圖也只是空想。針對現(xiàn)狀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要刻不容緩地拿出應(yīng)對之舉，盡快地扭轉(zhuǎn)這一局面。首先要抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面要帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論、正確的指導(dǎo)思想、科學(xué)的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項(xiàng)工作之中。同時，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，及時研究新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，努力做一名專家型領(lǐng)導(dǎo)。另一方面要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解和領(lǐng)會各個時期黨的中央經(jīng)濟(jì)、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點(diǎn)和政策走向。要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。農(nóng)村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求，制定出切實(shí)可行的科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立加強(qiáng)調(diào)研和信息反饋機(jī)制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動，鼓勵員工自學(xué)或參加各種技能培訓(xùn)教育，培育執(zhí)行文化。同時開展一系列貼近生活、貼近實(shí)際、健康有益的文體活動、知識競賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)好省聯(lián)社、市辦事處的各項(xiàng)工作布署。作為領(lǐng)導(dǎo)要親自實(shí)踐，認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，讓員工明白，細(xì)節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實(shí)管理決策，按業(yè)務(wù)流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實(shí)踐的互推互促中達(dá)到一個新的水平，走進(jìn)一個新的境界。同時更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經(jīng)驗(yàn)不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花，每個人都可以在以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)的創(chuàng)新路上大展身手。面對那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個小小的建議，一個小小的貢獻(xiàn)，我們都要十分重視，對其鼓勵，努力使農(nóng)村信用社成為一個充滿激情和希望的團(tuán)隊(duì)，成為中國農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！第五篇：假如我是……假如我是……每個人對幸福的理解都不一樣，它可以是一個會心的微笑、一個溫暖的懷抱、一句鼓舞人心的話語、還可以是一杯溫暖的熱茶……在一個炎熱的夜晚，我生病了，一會兒像跳進(jìn)火坑，身子滾燙滾燙的，一會兒又像走進(jìn)了冰雪的世界里。被冰雪凍僵了一樣，難受極了。爸爸很擔(dān)心我，一會兒幫我擦汗、一會兒用溫暖的大手撫摸著我的小臉蛋說：“晴晴，很快就沒事了?！卑职植煌５挠檬置业念~頭，查看體溫計(jì)，看燒退了沒有……我沉浸在爸爸溫暖的大手里時，突然聽見一陣急促的腳步聲，我慢慢地把眼睛睜開，哦！原來是出差在外的媽媽趕回來了！只見媽媽的頭發(fā)不再整齊，眼睛睜得大大地看著我，汗大滴大滴地從額頭往下流，還大口大口地喘著氣，然后緊緊地握著我的手，著急地問：“你哪里不舒服??？頭疼嗎？熱不熱??？冷不冷??？”我還來不及回答，媽媽就轉(zhuǎn)身對爸爸說：“走，咱們立刻帶孩子去醫(yī)院?！卑职诌B忙去拿車鑰匙，媽媽三步并作兩步地走去拿被子，把我緊緊的包在懷里，熱極了！我虛弱地說不出話來，心想：媽媽準(zhǔn)是想讓我多出汗，快退燒。車子向醫(yī)院的方向開去，我感受到了爸爸媽媽無微不至的愛和無比的幸福。其實(shí)幸福就在我們身邊，幸福就在媽媽溫暖的懷抱里，在爸爸力大無窮的大手里，在他們那溫柔憐愛的眼神里……幸福在哪里？幸福無處不在，只要用心感受就可以發(fā)現(xiàn)。