【正文】 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置企業(yè)文化墻，讓員工時(shí)刻感受企業(yè)理念?？稍谧詈竺娴能囬g內(nèi)找到明顯的位置張貼。2）：設(shè)置企業(yè)圖書借閱室，讓員工休息之余可以進(jìn)行充電，提高知識(shí)水平，豐富業(yè)余生活。企業(yè)可每月抽出500元左右的?？罡鶕?jù)員工需求及生產(chǎn)需要購(gòu)買圖書，此措施也為我廠新辦公樓成立圖書室打下良好的基礎(chǔ)。3）：定期舉行員工集體活動(dòng)，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作及集體的力量。企業(yè)可以定期舉辦技能操作大比拼，也可在生產(chǎn)淡季組織員工運(yùn)動(dòng)會(huì)或是員工代表茶話會(huì)。，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)考慮到我廠是一個(gè)新成立不久的企業(yè)，制度規(guī)范難免存在缺陷，隨著生產(chǎn)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們需要不斷的完善制度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制度是我廠運(yùn)營(yíng)的保障工具，是為企業(yè)服務(wù)的，同時(shí)也是兼顧各方面利益的，這就需要我們的管理團(tuán)隊(duì)來制定，并嚴(yán)格按照制度來實(shí)施，保證公平公正。建議1）：聽取員工意見及建議，制定實(shí)際可行的制度。世界上沒有完善的制度，只有最適合的企業(yè)管理制度。我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)，不僅要考慮到企業(yè)的管理方便，還要考慮到具體實(shí)施的可行性。比如說我廠禁煙罰款制度，明令禁止全廠禁煙，但是實(shí)施的效果不好，原因就在于沒有考慮實(shí)施的實(shí)際可行性。我們可以建立專門的吸煙點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為吸煙的群體提供合法的場(chǎng)所，同時(shí)加大禁煙區(qū)的處罰力度，這樣不僅會(huì)得到較為理想的效果，也更易執(zhí)行。2）：賞罰分明，提高員工的積極性對(duì)于罰款，沒有一個(gè)員工是喜歡的，也沒有一家企業(yè)是靠罰款來發(fā)家致富的，但是如果沒有罰款，企業(yè)的執(zhí)行力就要大打折扣。所以我們應(yīng)該制定賞罰分明的制度，要讓員工挨罰心甘情愿，受賞心安理得。對(duì)于違反制度的員工，一定要讓他明白“火爐效應(yīng)”；對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，我們可以設(shè)置每月“員工之星”進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以增加勞動(dòng)的積極性，提高工廠的生產(chǎn)效率。我廠在經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心管理下，各項(xiàng)工作已經(jīng)打下良好的基礎(chǔ)，極大的方便了我的工作學(xué)習(xí)與開展。但是由于我剛到不久，對(duì)我廠的情況掌握的還不透徹，只能總結(jié)出一些自己簡(jiǎn)單的看法，如有不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盡自己最大的努力去學(xué)習(xí)并服務(wù)工廠。綜合辦2012年10月16日第五篇：關(guān)于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告關(guān)于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查報(bào)告六系會(huì)計(jì)3班 卞光輝 20120602317指導(dǎo)老師：李超我在大一過渡到大二的這個(gè)暑假，有幸進(jìn)入中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江浦支行做一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研。這是我第一次切實(shí)參與的社會(huì)實(shí)踐調(diào)研，調(diào)研的主題是企業(yè)文化方面的。之所以選擇這個(gè)主題，是因?yàn)槲艺J(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展首先是企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，因此企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。我認(rèn)為目前企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是資金、技術(shù)、人員、策略的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)文化的提升對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)行）自1979年恢復(fù)成立以來，已經(jīng)走過了近30年的路程，在長(zhǎng)期的改革與發(fā)展過程中，形成了一定的、有自身特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。隨著金融體制改革的逐步深入，農(nóng)行股份制改革進(jìn)程的不斷前進(jìn)。此次調(diào)研一部分引述了職工和領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，一部分根據(jù)實(shí)際情況所做的總結(jié)。以下內(nèi)容是我此次調(diào)研的總結(jié)報(bào)告。一、農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，部分分支機(jī)構(gòu)尚處于起步階段 農(nóng)行在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，建立了一系列體現(xiàn)價(jià)值理念、服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念的法規(guī)制度，“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”是農(nóng)行對(duì)價(jià)值觀的詮釋，建立起了農(nóng)行自己的企業(yè)文化。但是，這些并不能說明我們已經(jīng)成功的塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終表現(xiàn)為能衍生強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)，一些分支行和基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，之所以存在著思想觀念落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、管理水平低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規(guī)范，制度文化建設(shè)不到位，企業(yè)理念、員工價(jià)值觀不統(tǒng)一有關(guān)。在一些基層單位中，現(xiàn)有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結(jié)、歸納、升華，從而形成個(gè)性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化體系。思想認(rèn)識(shí)上存在較大的偏差，部分行對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。企業(yè)文化建設(shè)，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。農(nóng)行系統(tǒng)優(yōu)秀的分行把企業(yè)文化建設(shè)作為本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要工作來抓，取得了顯著的成效。但也有一些行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中忽略了企業(yè)文化的作用，不能準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。有的將思想政治工作等同于企業(yè)文化，或把開展一些文體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。企業(yè)文化最核心的是價(jià)值觀，思想政治工作、企業(yè)文體活動(dòng)等，則是企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須將企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為全體農(nóng)行人的共同理念，再將這種理念轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的工程。企業(yè)文化建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)不夠，沒有形成合力一是各級(jí)行管理部門的指導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，自上而下沒有一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，基層行的企業(yè)文化建設(shè)各有各的理解和做法。由于缺少上下聯(lián)動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)各自為陣，價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)愿景的提法各一，各種文化手冊(cè)缺乏個(gè)性，趨于同質(zhì)化。二是企業(yè)文化建設(shè)存在短期行為。一些分支行領(lǐng)導(dǎo)班子在任期內(nèi)熱衷于抓“見效快”的項(xiàng)目，在企業(yè)文化建設(shè)上沒有連續(xù)性，員工無法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。三是企業(yè)文化建設(shè)模仿多，通用理念多，真正從經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中提煉的少，缺乏農(nóng)行個(gè)性和創(chuàng)意。企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展融合不夠緊密企業(yè)文化說到底是實(shí)踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成，又指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過程，實(shí)踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)。一些行沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐成了“兩張皮”，沒有轉(zhuǎn)化為其管理行為。同時(shí)，一些行的生存環(huán)境發(fā)生重大變化，或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整，但并沒有對(duì)企業(yè)文化加以變革，以保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。職能分工不明確，員工缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感在一些分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的分工不明確，責(zé)任不落實(shí)。員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀缺乏一致性，沒有將個(gè)人的前途和命運(yùn)與企業(yè)的興衰成敗相結(jié)合，從而在事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人自覺的行動(dòng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。以上調(diào)查報(bào)告可見，農(nóng)行在企業(yè)文化方面還有很多需要改進(jìn)的地方。良好的企業(yè)文化使企業(yè)更具效率，員工更有凝聚力，更大地拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的空間，促使員工對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感，發(fā)揮出企業(yè)最大的發(fā)展?jié)摿Α?br 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