三體系認(rèn)證審核注意事項(xiàng)推薦五篇-資料下載頁
2025-11-05 06:27本頁面
【正文】 （信息來源網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量與認(rèn)證微信獨(dú)家編輯整理，轉(zhuǎn)載請注明出處）第五篇：認(rèn)證咨詢方案(三體系認(rèn)證)********公司認(rèn)證工作方案 第一階段：了解企業(yè)目前狀況 工作內(nèi)容1）充分了解企業(yè)目前的狀況，企業(yè)在管理方面需要改進(jìn)的要求； 2）過程識別，特別是關(guān)鍵過程的識別； 3）了解企業(yè)的人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理水平； 所需時間： 共計(jì)1天時間。第二階段：貫標(biāo)培訓(xùn) 工作內(nèi)容：1）全體員工了解標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識。2）認(rèn)證的有關(guān)知識； 3）貫徹標(biāo)準(zhǔn)； 4）相關(guān)法律法規(guī)。所需時間：4天本次培訓(xùn)為全員貫標(biāo)培訓(xùn)，要求認(rèn)證工作小組成員、集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)公司部門負(fù)責(zé)人及骨干參加。第三階段：文件的編制、審核和批準(zhǔn)，環(huán)境因素識別，危險源的辯識 工作目標(biāo)1）確定文件編寫小組成員，集中編寫； 2）了解企業(yè)現(xiàn)用文件。3）了解企業(yè)現(xiàn)狀： a、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 b、職責(zé)分配情況c、產(chǎn)品種類及服務(wù)提供、監(jiān)控全過程的控制狀況 4）明確組織結(jié)構(gòu)、各部門職能，確定生產(chǎn)過程和職責(zé)； 5）組織各相關(guān)部門制定公司手冊及程序文件；6）根據(jù)程序文件要求，識別出公司各過程中存在的環(huán)境因素與危險源； 7）確定重要環(huán)境因素與重大危險源；8）制定出相應(yīng)的環(huán)境管理方案與職業(yè)健康安全管理方案； 9）制定出公司的目標(biāo)指標(biāo)，并將目標(biāo)在各單位進(jìn)行逐層分解。所需時間：30天 第四階段：三體系試運(yùn)行 工作內(nèi)容：1）各單位、部門按照文件要求進(jìn)行操作；2）認(rèn)證工作小組通過日常檢查，監(jiān)督各單位中文件的管理及執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況對文件進(jìn)行修訂； 所需時間：2個月 第五階段：內(nèi)部審核 工作工作內(nèi)容 1）制定審核方案；2）確定內(nèi)部審核組成員并制定內(nèi)審計(jì)劃； 3）組織內(nèi)審員編制的檢查表； 4）組織內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場審核； 6）組織內(nèi)審員編寫不符合項(xiàng)報告；、實(shí)施不符合項(xiàng)糾正措施并編制審核報告； 所需時間：7天 第六階段：管理評審 工作內(nèi)容1）主管部門制定管理評審?fù)ㄖ獑尾l(fā)至相關(guān)部門（包括管理評審會議的議程安排及需各相關(guān)部門需作的工作）；2）各相關(guān)部門和人員根據(jù)管理評審?fù)ㄖ獑螠?zhǔn)備有關(guān)材料，并參加管理評審會議；3）主管部門根據(jù)各部門提報的資料編制管理評審方案； 4）責(zé)任部門或人員制訂管理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施；5）主管部門負(fù)責(zé)制定管理評審報告及管理評審方案實(shí)施及其效果的跟蹤驗(yàn)證。所需時間：7天
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