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三體系認(rèn)證審核注意事項(xiàng)推薦五篇-資料下載頁

2025-11-05 06:27本頁面
  

【正文】 (信息來源網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量與認(rèn)證微信獨(dú)家編輯整理,轉(zhuǎn)載請注明出處)第五篇:認(rèn)證咨詢方案(三體系認(rèn)證)********公司認(rèn)證工作方案 第一階段:了解企業(yè)目前狀況 工作內(nèi)容1)充分了解企業(yè)目前的狀況,企業(yè)在管理方面需要改進(jìn)的要求; 2)過程識別,特別是關(guān)鍵過程的識別; 3)了解企業(yè)的人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理水平; 所需時間: 共計(jì)1天時間。第二階段:貫標(biāo)培訓(xùn) 工作內(nèi)容:1)全體員工了解標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識。2)認(rèn)證的有關(guān)知識; 3)貫徹標(biāo)準(zhǔn); 4)相關(guān)法律法規(guī)。所需時間:4天本次培訓(xùn)為全員貫標(biāo)培訓(xùn),要求認(rèn)證工作小組成員、集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)公司部門負(fù)責(zé)人及骨干參加。第三階段:文件的編制、審核和批準(zhǔn),環(huán)境因素識別,危險源的辯識 工作目標(biāo)1)確定文件編寫小組成員,集中編寫; 2)了解企業(yè)現(xiàn)用文件。3)了解企業(yè)現(xiàn)狀: a、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 b、職責(zé)分配情況c、產(chǎn)品種類及服務(wù)提供、監(jiān)控全過程的控制狀況 4)明確組織結(jié)構(gòu)、各部門職能,確定生產(chǎn)過程和職責(zé); 5)組織各相關(guān)部門制定公司手冊及程序文件;6)根據(jù)程序文件要求,識別出公司各過程中存在的環(huán)境因素與危險源; 7)確定重要環(huán)境因素與重大危險源;8)制定出相應(yīng)的環(huán)境管理方案與職業(yè)健康安全管理方案; 9)制定出公司的目標(biāo)指標(biāo),并將目標(biāo)在各單位進(jìn)行逐層分解。所需時間:30天 第四階段:三體系試運(yùn)行 工作內(nèi)容:1)各單位、部門按照文件要求進(jìn)行操作;2)認(rèn)證工作小組通過日常檢查,監(jiān)督各單位中文件的管理及執(zhí)行情況,并根據(jù)實(shí)際情況對文件進(jìn)行修訂; 所需時間:2個月 第五階段:內(nèi)部審核 工作工作內(nèi)容 1)制定審核方案;2)確定內(nèi)部審核組成員并制定內(nèi)審計(jì)劃; 3)組織內(nèi)審員編制的檢查表; 4)組織內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場審核; 6)組織內(nèi)審員編寫不符合項(xiàng)報告;、實(shí)施不符合項(xiàng)糾正措施并編制審核報告; 所需時間:7天 第六階段:管理評審 工作內(nèi)容1)主管部門制定管理評審?fù)ㄖ獑尾l(fā)至相關(guān)部門(包括管理評審會議的議程安排及需各相關(guān)部門需作的工作);2)各相關(guān)部門和人員根據(jù)管理評審?fù)ㄖ獑螠?zhǔn)備有關(guān)材料,并參加管理評審會議;3)主管部門根據(jù)各部門提報的資料編制管理評審方案; 4)責(zé)任部門或人員制訂管理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施;5)主管部門負(fù)責(zé)制定管理評審報告及管理評審方案實(shí)施及其效果的跟蹤驗(yàn)證。所需時間:7天
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