三體系認證審核注意事項推薦五篇-資料下載頁
2025-11-05 06:27本頁面
【正文】 （信息來源網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量與認證微信獨家編輯整理，轉(zhuǎn)載請注明出處）第五篇：認證咨詢方案(三體系認證)********公司認證工作方案 第一階段：了解企業(yè)目前狀況 工作內(nèi)容1）充分了解企業(yè)目前的狀況，企業(yè)在管理方面需要改進的要求； 2）過程識別，特別是關(guān)鍵過程的識別； 3）了解企業(yè)的人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理水平； 所需時間： 共計1天時間。第二階段：貫標培訓 工作內(nèi)容：1）全體員工了解標準的基礎(chǔ)知識。2）認證的有關(guān)知識； 3）貫徹標準； 4）相關(guān)法律法規(guī)。所需時間：4天本次培訓為全員貫標培訓，要求認證工作小組成員、集團有關(guān)部門負責人、貫標公司部門負責人及骨干參加。第三階段：文件的編制、審核和批準，環(huán)境因素識別，危險源的辯識 工作目標1）確定文件編寫小組成員，集中編寫； 2）了解企業(yè)現(xiàn)用文件。3）了解企業(yè)現(xiàn)狀： a、組織機構(gòu)設(shè)置情況 b、職責分配情況c、產(chǎn)品種類及服務(wù)提供、監(jiān)控全過程的控制狀況 4）明確組織結(jié)構(gòu)、各部門職能，確定生產(chǎn)過程和職責； 5）組織各相關(guān)部門制定公司手冊及程序文件；6）根據(jù)程序文件要求，識別出公司各過程中存在的環(huán)境因素與危險源； 7）確定重要環(huán)境因素與重大危險源；8）制定出相應的環(huán)境管理方案與職業(yè)健康安全管理方案； 9）制定出公司的目標指標，并將目標在各單位進行逐層分解。所需時間：30天 第四階段：三體系試運行 工作內(nèi)容：1）各單位、部門按照文件要求進行操作；2）認證工作小組通過日常檢查，監(jiān)督各單位中文件的管理及執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況對文件進行修訂； 所需時間：2個月 第五階段：內(nèi)部審核 工作工作內(nèi)容 1）制定審核方案；2）確定內(nèi)部審核組成員并制定內(nèi)審計劃； 3）組織內(nèi)審員編制的檢查表； 4）組織內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核； 6）組織內(nèi)審員編寫不符合項報告；、實施不符合項糾正措施并編制審核報告； 所需時間：7天 第六階段：管理評審 工作內(nèi)容1）主管部門制定管理評審通知單并發(fā)至相關(guān)部門（包括管理評審會議的議程安排及需各相關(guān)部門需作的工作）；2）各相關(guān)部門和人員根據(jù)管理評審通知單準備有關(guān)材料，并參加管理評審會議；3）主管部門根據(jù)各部門提報的資料編制管理評審方案； 4）責任部門或人員制訂管理體系的改進措施并付諸實施；5）主管部門負責制定管理評審報告及管理評審方案實施及其效果的跟蹤驗證。所需時間：7天
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