公司新員工培訓方案-資料下載頁
2025-11-01 03:40本頁面
【正文】 全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城l 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責要求l 討論新員工的第一項工作任務l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：l 一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標l 設定下次績效考核的時間到職后第三十天l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天l 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）l 公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務l 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序l 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓反饋與考核l 崗位培訓反饋表（到職后一周內）l 公司整體培訓當場評估表（培訓當天）l 公司整體培訓考核表（培訓當天）l 新員工試用期內表現(xiàn)評估表（到職后30天）l 新員工試用期績效考核表（到職后90天）五、新員工培訓教材l 各部門內訓教材l 新員工培訓須知l 公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施方案l 首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度l 每個部門推薦本部門的培訓講師l 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資第五篇：公司新員工培訓方案公司新員工培訓方案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質,高效率,高執(zhí)行力團隊。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質,、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習慣跟著改變。習慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。：① 掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。② 可學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。③ 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。④ 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。?會增強自身對勝任工作的信心。⑥ 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。三、培訓的紀律要求：、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。，對上司要服從，不可當面頂撞。，不可竊竊私語，注意力要集中。、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。，作好筆記，不得做與培訓無關的事。四、培訓時間安排。入職培訓共分為 3天 , 其具體培訓詳見附表新員工培訓計劃表
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