【正文】 在造就騰訊的輝煌的同時(shí)，也掩蓋住了另一個(gè)NB的產(chǎn)品foxmail和他的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍。所幸的是張小龍?jiān)?0年之后攜一款中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品史上最爆款的產(chǎn)品微信又回到了大眾視野。介紹完三大巨頭的經(jīng)營理念，我們再來看一下其企業(yè)文化對員工的影響。用一句話來說，就是“好挖百度人，難挖阿里人，易走騰訊人”。3B大戰(zhàn)之后，百度在內(nèi)部反思中提出要推廣狼性文化，要求員工要以結(jié)果導(dǎo)向。百度一些老員工說，“在百度比較怕的是新人，老員工和新員工永遠(yuǎn)在一個(gè)起跑線上在競爭，論功勞，不論苦勞，優(yōu)秀人才可以不拘一格地被提拔上去。對于新人而言，這是一個(gè)很好的競爭環(huán)境；然而對于老員工而言，來自內(nèi)部的競爭壓力未免也太大了?！睂τ诟偁幖ち业幕ヂ?lián)網(wǎng)公司而言，提倡狼性文化完全無可厚非，但是這種狼性應(yīng)該體現(xiàn)在對問題的處理及與競爭對手的爭奪中，對內(nèi)部也狼，就很不人性了。百度的狼性文化讓所有員工都保持了一顆時(shí)刻學(xué)習(xí)的心，也把很多老員工推向了競爭對手的懷里。阿里有強(qiáng)大的HR體系，效率極高。幾乎每一件具體的事情都有辦法和具體落實(shí)的流程，具體到戰(zhàn)略怎么制訂，目標(biāo)怎么分解，考核的指標(biāo)制定的是不是準(zhǔn)確等，這都是HR的事情。它是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最喜歡給員工灌輸價(jià)值觀、營造企業(yè)文化的公司?！敖眰餮园⒗锏娜耍こ處煻急幌茨X，很多獵頭也表示阿里的人最難挖。馬云一直強(qiáng)調(diào)要有自己的DNA，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)value的重要性，同時(shí)有一句話讓人關(guān)注，一萬人的believe就是信仰。他能把自己的夢想和價(jià)值觀源源不斷地灌輸給你，用其“扭曲磁場”使得你產(chǎn)生認(rèn)同并與之共同努力。對于不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他不會跟你坐下來討論技術(shù)問題或者產(chǎn)品問題，他更像是一種精神存在，一盞指明燈，告訴你要往哪里走。阿里員工難挖，很重要的一點(diǎn)是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在阿里是在為自己做事情。當(dāng)然，阿里巴巴工資高也是不爭的事實(shí)。在騰訊的企業(yè)文化里，對員工的發(fā)展堅(jiān)守的是“重視員工成長”。如果你是畢業(yè)生，在騰訊的工作幸福度將會非常高。你可以參加新生培訓(xùn)，同時(shí)還可以接觸到強(qiáng)勢的平臺資源。大量的新人雖然是剛剛畢業(yè)做產(chǎn)品，哪怕全新做一個(gè)產(chǎn)品，在 tips和其他交叉推廣資源的拉動(dòng)下瞬間用戶量過百萬那是常事。這樣的成就感是在其他公司比較難享受到的。問題在于，對于新人而言，騰訊的架構(gòu)太成熟了，在這里個(gè)人的價(jià)值被平臺價(jià)值掩蓋，因此不少新人還是會選擇離開騰訊，因?yàn)樵谶@找不到自己曾經(jīng)夢想的那種激情。于是，新人剛剛成熟后，也想要離職。但是對比360的層層盤問，在騰訊想走人則輕松的多。在最后的離職面談中，HR更像是例行公事，并沒有做深入溝通。這樣一來，騰訊花在員工培訓(xùn)上的成果很可能是為他人做嫁衣裳。因此，騰訊的企業(yè)文化看起來很好，但是如何落到實(shí)處很重要。最后，我們希望三大巨頭在發(fā)揚(yáng)自身企業(yè)文化特色的同時(shí)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，相互借鑒。讓員工認(rèn)真生活、快樂工作。只有快樂才會讓人創(chuàng)新，過于認(rèn)真只會導(dǎo)致更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，把自己變成機(jī)器。第四篇：少年阿里《Dream Maker》：馬云和他永遠(yuǎn)的少年阿里，看哭了不要放棄，你的夢想是這個(gè)世界上最偉大的事情！電影大片《Dream Maker》主演：馬云、阿里巴巴！16年來首次曝光的阿里創(chuàng)業(yè)記錄大片，馬云和他永遠(yuǎn)的少年阿里，阿里早期創(chuàng)始人及合伙人親身講述!無數(shù)珍貴的鏡頭、16年來首次曝光、歷時(shí)8個(gè)月的采輯，超過30000分鐘的視頻素材，無論你之前看過多少個(gè)阿里，馬云的視頻、小新認(rèn)為，這個(gè)不能錯(cuò)過！昨天夜里看了這55分鐘視頻，可以說一分鐘都沒有快進(jìn)，這55分鐘的視頻真的是太寶貴了，這55分鐘的視頻可以讓你了解阿里，了解一個(gè)偉大創(chuàng)業(yè)人的經(jīng)歷，以至于昨天夜里看完之后，我想迫不及待的以圖文的形式分享給讀者！我走過山的時(shí)候山不說話，我路過海的時(shí)候還不說話！——金庸《神雕俠侶》 時(shí)光倒轉(zhuǎn)20年，故事才剛剛開始：作為1972年，尼克松訪華的重要城市，杭州一直吸引著眾多外來游客，當(dāng)時(shí)還是學(xué)生的馬云經(jīng)常騎著自行車?yán)@西湖、免費(fèi)給老外當(dāng)導(dǎo)游學(xué)習(xí)英語，大學(xué)畢業(yè)后的馬云在大學(xué)當(dāng)英語老師！(當(dāng)年還是學(xué)生的馬云）（馬云：大學(xué)英語老師）1994年，還在當(dāng)翻譯的馬云到美國出差，第一次見識到了互聯(lián)網(wǎng)，然后他并不知道什么叫做搜索，甚至不敢碰電腦，因?yàn)殡娔X在中國是一個(gè)很昂貴的東西！當(dāng)時(shí)他打出了第一英語字母”beer”，出現(xiàn)了美國啤酒、英國啤酒等但是沒有中國！(創(chuàng)業(yè)籌備）回國后，馬云立刻投身了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了中國黃頁和對外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站。他們的工作是把中國的信息以及貿(mào)易信息介紹給全世界、這些電子商務(wù)網(wǎng)站在中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖蕩起了漣漪，但卻很快被淹沒?。?996年，馬云和同仁在中國黃頁合影）馬云：就算失敗，我不后悔，至少我把概念告訴了別人，我不成功，會有人成功的！1999年，馬云春節(jié)還沒有結(jié)束，馬云和他的伙伴們在杭州的住宅區(qū)開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，這一次他們創(chuàng)建了為中小型企業(yè)服務(wù)的阿里巴巴，馬云一開始就把阿里巴巴定位為國外戰(zhàn)點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)的角度上講，馬云希望阿里巴巴在2002年能夠上市，這樣的言語在當(dāng)時(shí)的言語在當(dāng)時(shí)的毛坯房想起的時(shí)候有種天方夜譚的違和感!沒有人知道，他的錢有可能撐到夏天就花的差不多了，連員工最基本的工資都發(fā)不出來了?。?999年，創(chuàng)業(yè)初期，阿里巴巴全體員工合影）他每次從外邊回來就說：”我又拒絕了一家VC。又拒絕了一家。有一天他說：“他已經(jīng)拒絕了37家VC。結(jié)果，近幾年謎底才揭曉，原來馬云當(dāng)年是被37家VC給拒絕了，當(dāng)時(shí)沒有人相信他的話！16年前，人人都覺得他是個(gè)騙子，他講的東西幾乎沒幾個(gè)人能聽的懂！1999年10月底，阿里巴巴獲得兩輪融資，并且吸引到了加拿大華裔蔡榮信，在很多人不理解的蔡榮信放棄高薪”倒戈“阿里巴巴的時(shí)候，蔡榮信說:”當(dāng)你從零做起，也就是說，你達(dá)到了幾百萬，你會很有成就感！2000年，新浪、搜狐、但因股市的動(dòng)蕩國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)整天環(huán)境不好，阿里巴巴陷入困境！在這一時(shí)期，阿里巴巴投資了100萬元，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，這套培訓(xùn)被稱為“百年阿里”！毫無疑問，這是正確的，因?yàn)槿四哿?，事情才有機(jī)會做好！（2000年，馬云在國家對外經(jīng)貿(mào)部演講)(2000年，馬云“登上”了福布斯雜志封面）（2000年，馬云在民宅湖畔公園進(jìn)行全體員工會議）2001年，阿里巴巴推出第一個(gè)付費(fèi)產(chǎn)品“中國供應(yīng)商”，實(shí)行會員收費(fèi)制，之后阿里巴巴在全國成立了直銷團(tuán)隊(duì)，并有一批被稱為“沖鋒鐵軍”的一批銷售團(tuán)隊(duì)沖在了前線！員工：只有做過阿里巴巴的銷售，才能體會到什么叫做銷售！“ 2001年，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)百萬會員注冊！2002年，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)盈利！2003年，參加完廣交會的阿里員工被診斷疑似非典，隨后阿里的員工500多人非常有秩序的搬離公司回家辦公，然而，漫長的隔離期讓公司無法正常運(yùn)營。然而，隔離第二天后當(dāng)客戶咨詢阿里巴巴的時(shí)候，阿里巴巴的客服聲音正常出現(xiàn)！阿里的整個(gè)團(tuán)隊(duì)仍然有秩序的在家里辦公，隔離解除后，為了紀(jì)念阿里員工的同舟共濟(jì)，每年的5月10日，被定位阿里日?。?003年，淘寶創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)合影）5月10日同一天，淘寶網(wǎng)在杭州湖畔上線，7月8號，淘寶網(wǎng)正式成立！此后店小二、親在當(dāng)時(shí)興起，讓人與人之間多一些信任、那時(shí)候的物品要不同城交易，要不遠(yuǎn)程交易匯款!2004年12月，阿里巴巴在淘寶的基礎(chǔ)上推出了第三方支付平臺——支付寶！到2006年，淘寶的支付占比從9%上升到了70%，同年，阿里巴巴的競爭對手ebay退出了國內(nèi)市場?。?006年，馬云在大會上演講）（2006年，馬云在淘寶三周年大會上，以風(fēng)清揚(yáng)造型亮相）2009年，在阿里巴巴10周年晚會上，馬云玩起了cosplay，18位阿里初創(chuàng)人員辭去了阿里創(chuàng)始人身份、阿里財(cái)富屬于大家！（馬云在10周年晚會上造型）（阿里初創(chuàng)人員辭去創(chuàng)始人身份）故事還在繼續(xù)：2008年7月23日，馬云像全體阿里員工發(fā)表了一封名為”冬天的使命“的郵件、稱全世界依賴阿里巴巴的生存并依賴的企業(yè)不能倒下、阿里巴巴又一次扛住了外部經(jīng)濟(jì)！然而，內(nèi)部風(fēng)暴即將來臨：（當(dāng)年內(nèi)部郵件）2011年，阿里巴巴迎來第一個(gè)本命年，這一年年初，中國供應(yīng)商中爆出了涉嫌欺詐客戶事件、馬云召開會議并且確認(rèn)了銷售團(tuán)隊(duì)的一批銷售人員為了達(dá)成銷售目標(biāo)完成業(yè)績、他們閉著眼睛簽了一批資質(zhì)很有問題的企業(yè)進(jìn)來，售后被爆出后阿里坦誠布公的處理此次事件，主管和銷售人員被辭退，衛(wèi)哲和李旭輝引咎辭職這是阿里巴巴史上最大的一次人事變動(dòng)！阿里巴巴還沒有欺詐事件緩過神時(shí)，阿里巴巴在10月份經(jīng)歷了”十月圍城“事件！2012年底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展，突然有一天智能手機(jī)開始遍布滿大街，所有人變成了低頭黨，阿里的危機(jī)感越來越強(qiáng)烈!2013年，阿里巴巴推出了無線ALLIN戰(zhàn)略，ALLIN在的德州撲克了意味著全部下注，此后，手淘、支付寶錢包、來往、釘釘?shù)缺姸酂o線產(chǎn)品一次亮相，那一年阿里巴巴幾乎所有人都在應(yīng)對這些無線產(chǎn)品！（2014年，阿里巴巴在紐交所上市）2015年的雙十一，數(shù)億以計(jì)的人用手機(jī)購物，2015年雙十一的數(shù)字最終定格在912億！猴年春晚，全國近4億家庭否發(fā)出了同樣一個(gè)聲音咻咻！此時(shí)，在王堅(jiān)的帶領(lǐng)下阿里走上了阿里云計(jì)算，在不斷發(fā)展中阿里云在不斷的爭議中開始踏上征程！阿里巴巴是否能保持最初的活力和激情、時(shí)間將會給出答案！10幾年前，一個(gè)來自中國的小個(gè)子在世界人面前夸出?？冢瑳]有人相信！馬云：“恩，我要改變世界！86年后，世界會怎么！我們又會怎樣！這個(gè)關(guān)于夢想的故事，又將怎樣出現(xiàn)在未來！不要放棄，你的夢想是這個(gè)世界上最偉大的事情！第五篇：阿里工作制度阿里巴巴員工工作制度公司員工工作內(nèi)容及守則一、員工工作制度提前10分鐘到崗，做好考勤制度和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。每天每人做好當(dāng)日值日工作。積極參加公司的每一項(xiàng)活動(dòng)，保證公司的各項(xiàng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。當(dāng)天的事必須當(dāng)天完成，現(xiàn)在的事現(xiàn)在做！對交代的工作必須按時(shí)完成。工作時(shí)間外如公司有緊急的事處理，應(yīng)積極響應(yīng)做到通知必到。（特殊原因應(yīng)征得上級同意）在工作當(dāng)中需相互監(jiān)督，團(tuán)結(jié)一致，服從工作安排，充分揮發(fā)自己應(yīng)有的作用，多動(dòng)腦筋，努力學(xué)習(xí)商品知識。所有公司員工應(yīng)確保通信暢通，保證下班電話隨時(shí)通信暢通，預(yù)防公司緊急事情。未經(jīng)許可不得將公司物品攜帶外出，對拒不服從工作安排，搬弄是非，無中生有，影響團(tuán)結(jié)者，公司給予警告，后果嚴(yán)重者給予辭退。二、阿里員工每月做好下月計(jì)劃值班情況表，并嚴(yán)格按值班表來執(zhí)行，出現(xiàn)特殊情況需調(diào)班，必須向上級或主管申請，并做好與同時(shí)間的調(diào)班。上班時(shí)間，值班人員應(yīng)保持阿里旺旺在線狀態(tài)。工作時(shí)間：9：3017：30，晚班15點(diǎn)23點(diǎn)。晚班值班制度：輪流值班，兩個(gè)員工以上值班。如搞促銷活動(dòng)和公司活動(dòng)必須全體員工值班。（平時(shí)值班員工可以回家上班，促銷活動(dòng)除外。必須保持阿里旺旺在線狀態(tài)。）休假：在星期二到星期五中，輪流補(bǔ)休假。必須服從上級或主管安排。備注：一般晚班，回家上班。特殊公司沒電，回家上班。三、目前阿里工作安排：每日應(yīng)及時(shí)檢查阿里后臺的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告和運(yùn)營情況 ，寫下客戶所反饋的建議和意見， ，及時(shí)與主管反映，并盡快解決！ 備注：四、倉庫管理庫房的物料必須分門別類建立賬冊。所有物料出入庫都應(yīng)當(dāng)做好記錄工作。任何人領(lǐng)取物料前應(yīng)征得公司同意，領(lǐng)取后要進(jìn)行登記。物料的收發(fā)、保管由客服負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)做到賬、物相符。任何人不得將公司物質(zhì)私自占有，要保證公司物質(zhì)的有效利用。 應(yīng)該及時(shí)處理！五、業(yè)務(wù)規(guī)范每周召開一次周會，全體人員必須參加，所有人員在會上匯報(bào)一周工作情況，匯報(bào)內(nèi)容。一周主要工作進(jìn)展情況，商品銷售情況。本周工作中存在的問題或障礙。下周工作安排、工作重點(diǎn)。交流、討論工作阻礙的解決方案。推廣人員對推廣活動(dòng)應(yīng)提早做出計(jì)劃。