【正文】 客戶對該行服務(wù)的滿意度。為提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品營銷技能和客戶拓展管理能力，該行強(qiáng)化了一線人員產(chǎn)品知識和營銷技能培訓(xùn)，同時(shí)組成督導(dǎo)小分隊(duì)，加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的督促檢查，落實(shí)了以高效服務(wù)帶動(dòng)銀行儲蓄發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了基層網(wǎng)點(diǎn)存款快速增長達(dá)XX萬元的優(yōu)秀業(yè)績。銀行通訊稿15“一日之際在于晨，一年之計(jì)在于春”。1月12日上午9點(diǎn)，潼關(guān)信合20xx年首季業(yè)務(wù)“開門紅”動(dòng)員大會(huì)在潼關(guān)聯(lián)社北六樓會(huì)議室隆重召開，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各信用社主任、副主任、委派會(huì)計(jì)及機(jī)關(guān)全體員工共計(jì)98人參加了會(huì)議，會(huì)議由聯(lián)社副主任張三放主持。會(huì)上，聯(lián)社主任楊強(qiáng)國詳細(xì)安排部署了首季業(yè)務(wù)“開門紅“活動(dòng)”實(shí)施方案，要求全縣信用社要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、整體發(fā)力、多方協(xié)作，確保首季開門紅業(yè)務(wù)順利開展，為全年工作打開良好局面。會(huì)上，聯(lián)社副主任趙鋒通報(bào)了20xx年“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)考核兌現(xiàn)情況，全面總結(jié)回顧了20xx年競賽活動(dòng)中凸顯出來的問題和不足，下發(fā)了《表內(nèi)新增不良貸款問責(zé)管理辦法（試行）》、《授信業(yè)務(wù)盡職免責(zé)實(shí)施細(xì)則》等文件，并就20xx年全員大干快上局面，提出“業(yè)務(wù)要發(fā)展、合規(guī)必先行，規(guī)模得上去、質(zhì)量是生命，營銷要跟上、風(fēng)險(xiǎn)防為先”的發(fā)展理念，現(xiàn)場宣讀了全員合規(guī)文化建設(shè)倡議書。最后，王明書記對當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行分析，要求全體員工保持清醒的頭腦，早謀劃早發(fā)動(dòng)，抓住春節(jié)前的有利時(shí)機(jī)，上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃，贏得主動(dòng)權(quán)；同時(shí)要強(qiáng)化考核，使每一名員工既有壓力，又有動(dòng)力，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，在風(fēng)險(xiǎn)有效控制的前提下，奪取聯(lián)社首季“開門紅”工作的全面勝利！日出江花紅勝火，春來信合展新顏！伴隨著“開門紅”活動(dòng)嘹亮的戰(zhàn)鼓聲，潼關(guān)信合一班人，都已揚(yáng)帆起航。全體員工將以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，搶抓機(jī)遇、爭先進(jìn)位、奮力攻堅(jiān)，聚力超越，以改革創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Γ粩嚅_創(chuàng)潼關(guān)信合事業(yè)發(fā)展新局面！第三篇：水果沙拉活動(dòng)策劃水果沙拉活動(dòng)方案：［教學(xué)目標(biāo)］知道水果有多種吃法，嘗試用水果做沙拉。感受多種水果組合在一起產(chǎn)生的形式美，色彩美。學(xué)習(xí)基本的用餐禮儀，體驗(yàn)和同伴一起分享的快樂。［活動(dòng)準(zhǔn)備］香蕉、橘子、山楂、菠蘿、西瓜、獼猴桃、若干，一次性西瓜刀、沙拉醬、白糖。幼兒每人一個(gè)小碗，一把小勺。［教學(xué)過程］討論：１、你吃過的水果沙拉里有什么水果？是什么樣子的？有什么味道？２、做水果沙拉需要做一些什么準(zhǔn)備工作？３、教師逐一介紹所用材料和工具，說明注意事項(xiàng)。４、暢想自己所要制作的水果沙拉是什么味道的。制作水果沙拉：１、請同學(xué)用一次性西餐刀切香蕉、蘋果、西瓜等。２、將切好的水果拌上沙拉醬，擺成各種圖案，形狀。完成后請同伴互相觀賞、品嘗。［體驗(yàn)后的分析與反思］自己動(dòng)手制作食物對學(xué)生來說顯然是一種很新鮮、有趣的嘗試和體驗(yàn)，現(xiàn)在很多都是獨(dú)生子女，在家庭中往往是幾個(gè)大人圍著一個(gè)轉(zhuǎn)，長輩的寵愛使得孩子喪失了很多自己動(dòng)手的機(jī)會(huì)，我們教師在指導(dǎo)好家庭教育，引導(dǎo)家長多給予孩子鍛煉機(jī)會(huì)的同時(shí)，不妨也做個(gè)“有心人“選擇一些貼近孩子生活和興趣的實(shí)踐操作類的活動(dòng)，真正體驗(yàn)教育的生活化，實(shí)現(xiàn)教育的價(jià)值，使孩子在輕松，簡便的操作過程中，獲得一種全新的體驗(yàn)以及成功的愉悅和心理上的滿足，讓學(xué)生學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人。第四篇：通訊稿 銀行會(huì)議第一次業(yè)務(wù)交流會(huì) 通訊稿2月5日，銅仁分行在分行四樓會(huì)議室召開了2017年公司條線第一次業(yè)務(wù)交流暨產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)，分行徐敦林副行長、分行公司金融部全體人員、各區(qū)縣支行公司部負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)上，分行公司部總經(jīng)理安正斌首先通報(bào)了2016年分行公司條線工作情況，就2016年業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要困難及問題進(jìn)行了分析、提示，并對2017年相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。各區(qū)縣支行公司部負(fù)責(zé)人相繼匯報(bào)了2017年公司條線發(fā)展思路及節(jié)前已投放貸款資源撬動(dòng)情況。分行公司部全體人員對自己所管轄的業(yè)務(wù)作出介紹及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析，內(nèi)容包括基金業(yè)務(wù)、政府購買服務(wù)操作、保理業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、公司條線系統(tǒng)操作、對公外匯業(yè)務(wù)等方面。會(huì)議最后，分行分管行長徐敦林作了總結(jié)發(fā)言，他指出，接下來的工作要緊緊圍繞2017年總行下達(dá)的公司條線工作目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)各區(qū)縣脫貧攻堅(jiān)投資基金扶貧產(chǎn)業(yè)子基金計(jì)劃，找準(zhǔn)項(xiàng)目，找準(zhǔn)投向，找準(zhǔn)產(chǎn)品，綜合營銷。做好全省“4+1”重大工程包營銷工作，內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，掌握其融資、建設(shè)、運(yùn)營、管理等情況，做好重大工程項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。與會(huì)人員表示通過此次交流會(huì),學(xué)習(xí)道路兄弟行的關(guān)營銷手段、先進(jìn)做法,讓大家工作目標(biāo)更加明確，為接下來工作的有序開展和推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銅仁分行公司部陳思思第五篇：銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)通訊稿長樂支行以提升服務(wù)水平為著力點(diǎn)，立足于“本土銀行、市民銀行”發(fā)展方向，進(jìn)一步突出“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)廣大市民”的市場定位，著力為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作中，我行要求每一位員工都要從自身做起，認(rèn)真查找不足，找差距、剖根源，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高工作效能，將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為增強(qiáng)競爭能力、推進(jìn)全行發(fā)展、提升服務(wù)水平的總抓手。同時(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面做好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率提升工作，將服務(wù)水平和服務(wù)能力的提高作為全行應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)的首要措施常抓不懈。全面加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提升服務(wù)意識、服務(wù)技能和服務(wù)效率，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，全面樹立肥東農(nóng)村商業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)、高效、廉明的服務(wù)形象。積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)產(chǎn)品，贏得廣大客戶的支持和信賴。加快IC借記卡、個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等新業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)加快個(gè)人網(wǎng)銀、手機(jī)銀行新業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)度，真正為市民打造一款可隨身攜帶的“便民銀行”，緩解銀行排隊(duì)帶來的煩惱，提升廣大市民對銀行服務(wù)的認(rèn)可水平。為進(jìn)一步建設(shè)精品銀行，樹立良好形象，長樂支行健全和完善各類規(guī)章制度和工作制度，嚴(yán)格制度執(zhí)行，努力簡化服務(wù)手續(xù)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、流程化服務(wù)，提升服務(wù)效率。同時(shí)，強(qiáng)化工作紀(jì)律，強(qiáng)化員工廉政監(jiān)督。嚴(yán)禁工作人員利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，杜絕工作中的吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象。自覺接受社會(huì)監(jiān)督，認(rèn)真聽取客戶意見，設(shè)立舉報(bào)信箱，從嚴(yán)從速處理客戶投訴事件，嚴(yán)肅違規(guī)責(zé)任追究。加強(qiáng)員工廉政教育，強(qiáng)化員工自律意識，自覺抵制不良行為，通過全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)樹立全行優(yōu)質(zhì)、快捷、高效、廉明的服務(wù)形象。長樂支行