近期工作感想-資料下載頁
2025-10-31 23:04本頁面
【正文】 間的人員，主要設(shè)備，產(chǎn)品工藝及產(chǎn)能有了初步的了解，以及現(xiàn)在車間管理的模式也有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也感覺有個(gè)別不盡如人意的地方，如有些員工對(duì)自己當(dāng)天所應(yīng)該做的事情不夠明確，東一榔頭西一棒子，哪里人多往哪湊，東走走西串串，并且工作時(shí)完全沒有約束力，想做多久就做多久，做兩下玩兩下，浪費(fèi)了大把的時(shí)間，使工作效率大打折扣；現(xiàn)在我們分配任務(wù)的形式有兩種，一種是通過早會(huì)向全車間員工述說，第二種就是臨時(shí)性的通知，這樣班組長們只是被動(dòng)的接受任務(wù)，然后毫無壓力的放羊似的分配給組員，而自己根本沒有去考慮任務(wù)大概需要多長時(shí)間，完成后還有什么其他安排，怎么安排才能更快更好更有效率的把事情做完，車間還有哪些需要完善或改進(jìn)的，怎樣將自己的團(tuán)隊(duì)打造得更好將車間弄的更佳，一切都在等上級(jí)的安排或指示?，F(xiàn)我有如下愚見，懇請馮總多多給予批評(píng)和建議：集體大會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不定期召開，增加班組長會(huì)議，安排在每晚5點(diǎn)，屆時(shí)不僅靠車間主任分配明天的任務(wù)，還得由他們自己提出各自車間還有哪些需要完善和改進(jìn)的地方，他們是怎么計(jì)劃和安排的，大概需要多長時(shí)間，而每天早會(huì)則由他們在本車間負(fù)責(zé)召開，使其由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)策劃安排，并將完成效果納入績效考核，提升其在過程控制中的指導(dǎo)監(jiān)督作用。其次，聽取他們當(dāng)天的工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)其中問題，分析原因，確定解決方案并由他們負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督及效果匯報(bào)，形成持續(xù)改進(jìn)的良好循環(huán)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手提高效率。希望在以后的工作中能為馮總多多分擔(dān)。第五篇：近期工作近期工作車庫頂板做好隱蔽記錄（影響資料拍攝）及報(bào)驗(yàn)，并記錄施工時(shí)間段。車庫頂板所用材料（防水卷材）送檢。8樓26層工序（模板、鋼筋、砼）報(bào)驗(yàn)及施工時(shí)間記錄和取樣。記錄7樓填充墻砌筑日期和報(bào)驗(yàn)。記錄4~7樓內(nèi)外墻一般抹灰日期和報(bào)驗(yàn)。清理試驗(yàn)報(bào)告和即送試樣是否齊全。1~3樓門窗“五性”檢測及其他相關(guān)檢測。
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