現(xiàn)場工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)推薦-資料下載頁
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。 及時正確地進(jìn)行基建項目及其他資本性支出成本計量和財務(wù)核算，反映資本性支出項目各階段、各分項、各分部計劃完成情況，資本性支出項目成本結(jié)構(gòu)情況，確保成本核算的客觀性和真實性，增強(qiáng)成本管理預(yù)見性。，進(jìn)行成本分析，反映單項成本、分類成本（如變動成本、固定成本，又如人工成本、三項費(fèi)用等）、總體成本，反映特殊成本和費(fèi)用按時間進(jìn)度，或者結(jié)構(gòu)，或者定比環(huán)比，或者橫向縱向等變動趨勢，反映成本計劃和成本執(zhí)行的完成情況。，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，不斷提高經(jīng)營管理水平。，推行全員和全過程的成本管理。 成本管理的組織分工，是公司成本完成的第一責(zé)任人，公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)管理工作，財務(wù)資產(chǎn)部門在分管財務(wù)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本綜合管理，包含但不限于以下成本管理工作：、綜合平衡工作。，會同相關(guān)部門制定單項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按時間進(jìn)度制定階段成本控制手段和方法。、審核審查，定期、定向、定量、定性分析預(yù)算的執(zhí)行情況，修訂成本預(yù)算方案。、改擴(kuò)建項目、更新改造等資本性成本核算控制，基建項目財務(wù)決算工作。，正確、準(zhǔn)確核算成本。，及時調(diào)整管理方法，提出定額調(diào)整建議，達(dá)到降低成本的目的。、基建成本管理，全程參與成本有關(guān)的物資耗費(fèi)管理,包含但不限于以下成本管理工作：，審核審查施工方案，制定里程碑計劃，優(yōu)化工程管理相關(guān)技術(shù)方案，從施工方案、技術(shù)手段、過程管理、優(yōu)化組織等方面促進(jìn)成本管理，提出成本控制建議。、檢修、安措反措費(fèi)用項目管理，日常維修材料消耗的監(jiān)督管理,審查大、小修檢修、技術(shù)監(jiān)督費(fèi)安全性評價、安措反措方案，對這些項目成本提出意見。 審查項目技改技術(shù)方案，備品備件、設(shè)備物資采購計劃，提出成本控制意見。、挖潛降本技術(shù)方案，審查其他部門提出的挖潛降耗方案，以降低成本。、監(jiān)督、管理，制定廠用電定額，特別是冬季取暖和夏季制冷定額和照明等現(xiàn)場辦公用電定額，提出降低廠用電意見。、修理修繕管理，審查維護(hù)修繕方案。，包含但不限于以下成本管理工作；。，工程建設(shè)里程碑計劃編制設(shè)備物資、材料、備品配件等采購計劃，掌握品種和價格，降低采購成本。，基建項目概算各項目成本控制措施，按照施工進(jìn)度、施工合同、設(shè)備合同、合同執(zhí)行情況對照概算項目控制基建工程成本，進(jìn)行分部工程、分項工程造價控制，進(jìn)行工程結(jié)算和工程決算，確定基建成本。、備品備件、材料、工器具庫存量，協(xié)助財務(wù)資產(chǎn)部門完成集團(tuán)下達(dá)的流動資金占用量。，提出成本控制改進(jìn)措施。，預(yù)算該項目費(fèi)用。，包含但不限于以下成本管理工作：，制定工資制度，制定工資及各種津貼、獎金標(biāo)準(zhǔn),制定工資發(fā)放計劃。，制定勞動保護(hù)費(fèi)用計劃，核定勞動保護(hù)費(fèi)用開支。，提出外部勞務(wù)用工成本標(biāo)準(zhǔn)和計劃。，提出費(fèi)用預(yù)算計劃。、其他人工成本。、家具、辦公用品購置，降低購置成本。、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等公司全部日常管理性費(fèi)用預(yù)算工作，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制工作。，財務(wù)資產(chǎn)部門和計劃經(jīng)營部門需把各成本項目分解成小指標(biāo)，把總的成本、費(fèi)用根據(jù)實際情況，全面進(jìn)行分解落實到相關(guān)部門，發(fā)動員工，采取有效措施，從成本指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)，在用途、范圍、數(shù)量、時間上加以控制，從而達(dá)到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)全過程控制，保證計劃的完成和超額完成。 一級核算為公司級核算，由財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，具體職責(zé)： 匯總編制成本計劃，并進(jìn)行指標(biāo)分解。 嚴(yán)格控制成本開支范圍，掌握成本計劃和各項費(fèi)用執(zhí)行情況。 組織公司的成本核算工作，每月準(zhǔn)確及時的計算成本，配合計劃經(jīng)營部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，做好成本控制、成本分析工作。 二級核算為職能部門，由部門負(fù)責(zé)人抓成本管理核算工作，主要職責(zé)：，由生產(chǎn)部門核算部門費(fèi)用。，嚴(yán)格控制本部門所控制的費(fèi)用。，基本職責(zé)： 作好維護(hù)、檢修、技改等各項材料消耗的記錄，做好材料物資庫存管理，控制各項生產(chǎn)指標(biāo)。 建立班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的原始記錄。 做好班組的修舊利廢的原始記錄。 及時向職能部門反饋真實完整核算成果的原始記錄。 成本分析 成本分析的目的是查明影響成本變動的各個因素，并分析起決定作用的因素。 成本分析的主要內(nèi)容：，財務(wù)資產(chǎn)部從財務(wù)角度每月進(jìn)行固定費(fèi)用、變動費(fèi)用的升降分析，基建單項費(fèi)用、分類費(fèi)用升降分析，按收入與成本預(yù)算比例分析，按時間進(jìn)度分析費(fèi)用完成情況，計劃執(zhí)行情況的分析。、備品備件消耗及采購價格情況分析，計劃經(jīng)營部對 生產(chǎn)建設(shè)部、計劃經(jīng)營部共同對公司增收節(jié)支，挖潛降耗完成情況分析。 財務(wù)部應(yīng)對生產(chǎn)期單位成本、預(yù)算成本完成情況分析。，實際成本與概算成本的比較分析，基建物資、基建設(shè)備成本分析，基建合同執(zhí)行情況分析，概算、預(yù)算、結(jié)算和決算各結(jié)算的成本分析。6管理責(zé)任《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及《中國華能集團(tuán)會計核算辦法》進(jìn)行成本核算，造成成本核算混亂，損益核算不實分情節(jié)考核200－500元。、或者故意編制不實成本計劃，正常情況下計劃值偏離實際值30％（可比口徑），作為計劃差錯考核責(zé)任人200元，考核部門200－500元。，每月考核責(zé)任人100元，考核責(zé)任部門300元。、計劃經(jīng)營部未對成本發(fā)生情況進(jìn)行分析，或者已經(jīng)開展了財務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動分析，沒有撰寫分析文稿，考核責(zé)任人200元，考核責(zé)任部門200元。附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部負(fù)責(zé)提出本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：審批：批準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
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