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無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題-資料下載頁(yè)

2025-10-31 22:17本頁(yè)面
  

【正文】 務(wù)員考試歷年真題2018國(guó)家公務(wù)員無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題【背景材料(大意)】隨著近年來(lái)公益事業(yè)愈發(fā)受到重視和各種公益組織不斷涌現(xiàn),“公益創(chuàng)業(yè)”逐漸進(jìn)入大眾的視野。某市團(tuán)委為促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展,在全市范圍內(nèi)舉辦公益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng),市團(tuán)委將對(duì)選出的公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資金扶持,以下為本次公益創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的10個(gè)候選項(xiàng)目::本餐廳主打“素食”特色,當(dāng)下餐廳較多,但特色餐廳較少,因此,任何一個(gè)有自己特色的餐飲店無(wú)論規(guī)模的大小都是有一定的發(fā)展空間的,素食店也已經(jīng)成為人們的一種飲食追求和新時(shí)尚。:當(dāng)下人們對(duì)于健康的關(guān)注和追求開(kāi)始增多,人們健康理念認(rèn)識(shí)的加強(qiáng)以及生活壓力和工作繁忙等帶來(lái)的無(wú)形壓力,也都會(huì)讓人產(chǎn)生保健的危機(jī)意識(shí),因此健康保健店面和實(shí)惠的養(yǎng)生方法都會(huì)受到人們的喜愛(ài),也一定會(huì)有更多的前景空間。:全手工綠色洗衣項(xiàng)目通過(guò)對(duì)現(xiàn)有洗滌用品的升級(jí),突破了高檔服裝必須干洗的尷尬境地。既水洗衣物也可做到不縮水、不變形、不褶皺、不起泡。還可以通過(guò)手工水洗的過(guò)程使洗衣行業(yè)變得環(huán)保、衛(wèi)生、健康。該項(xiàng)目具有環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能、高效等特點(diǎn)。:新型墻紙選用優(yōu)質(zhì)紙作為材料,表面經(jīng)過(guò)上光,背面涂膠,防潮防水不易褪色、不易脫落,壽命長(zhǎng),容易清洗,價(jià)格相對(duì)低廉,裝飾施工簡(jiǎn)便。:針對(duì)老年人服裝專賣店比較缺乏的現(xiàn)狀,開(kāi)辦一家老年服飾店,在創(chuàng)業(yè)贏利的同時(shí)解決老年人買衣難的問(wèn)題。:房屋和建筑清潔工作中經(jīng)常會(huì)用到許多對(duì)我們的健康和環(huán)境有危害的化學(xué)品。環(huán)保清潔所使用的化學(xué)品不會(huì)刺激皮膚,沒(méi)有毒性,也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成危害。部分清潔服務(wù)公司只提供環(huán)保清潔服務(wù)。另一些公司則把環(huán)保清潔作為附加服務(wù)。100%的環(huán)保能抓住高端市場(chǎng)。: 香油、香草、香燭、香包、香飾、香花,這些小巧精美的香熏用品,不僅可裝點(diǎn)居室,還可調(diào)節(jié)心情,而SPA、瑜伽等休閑活動(dòng)的興起,更是帶動(dòng)香薰產(chǎn)品的熱銷。因此,香薰已成為一種時(shí)尚消費(fèi),擁有相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)前景。中公教育做一個(gè)善良的人!點(diǎn)擊查看國(guó)考面試大全最全匯總公務(wù)員考試歷年真題:向消費(fèi)者提供租用電池的服務(wù),消費(fèi)者只要每個(gè)月支付5元的租金,就可以拿走兩節(jié)電池使用。如果電池沒(méi)電了,可以將舊電池交回,換取充滿電的電池,這種“出租電池”可以循環(huán)使用500次至1000次。:許多人都在尋找環(huán)保旅游線路,但人們很難通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或旅游手冊(cè)來(lái)判斷哪個(gè)旅游目的地真的是在保護(hù)自然環(huán)境。而知識(shí)豐富的導(dǎo)游在掌握生態(tài)旅游景點(diǎn)第一手信息的基礎(chǔ)上,能為顧客提供他們所需的最佳體驗(yàn)。:新鮮食品是現(xiàn)代人們的最愛(ài),已經(jīng)成為一種時(shí)尚生活趨勢(shì)。蛋糕店投資額不高,操作簡(jiǎn)單,占地面積小,保證食材的干凈、衛(wèi)生,讓市民朋友吃上放心的糕點(diǎn),價(jià)格上盡量低廉,很容易吸引各個(gè)階層消費(fèi)者。【問(wèn)題】,請(qǐng)就10個(gè)候選項(xiàng)目選出一、二、三等獎(jiǎng)各一名。、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目,假如有20萬(wàn)扶持項(xiàng)目獎(jiǎng)金,你會(huì)如何分配?請(qǐng)說(shuō)明理由?!疽蟆浚咳说臅r(shí)間是3分鐘。,得出最終結(jié)論,選取一人向考官進(jìn)行匯報(bào),時(shí)間為50分鐘。中公教育做一個(gè)善良的人!點(diǎn)擊查看國(guó)考面試大全第四篇:吉林省公務(wù)員無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題吉林省公務(wù)員無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題某小區(qū)由于地理環(huán)境等多方面因素,有不少外來(lái)務(wù)工人員租住在此小區(qū),另外還有一些有犯罪前科的人員。造成小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和治安狀況有不少隱患。現(xiàn)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)向小區(qū)物業(yè)管理提出以下三個(gè)要求:如果你是小區(qū)物業(yè)管理人員應(yīng)該怎樣去答復(fù)他們、堅(jiān)決要求清理小區(qū)外來(lái)租住人員和有犯罪前科的人!、為了廣大小區(qū)業(yè)主的治安環(huán)境,物業(yè)應(yīng)該建立出入登記制度!、如果物業(yè)不答應(yīng)以上兩個(gè)條件,以后小區(qū)發(fā)生的所有治安事件,都應(yīng)該由物業(yè)負(fù)全責(zé)!答題要求:、每個(gè)人對(duì)小區(qū)業(yè)主委員提出的要求,進(jìn)行答復(fù),闡述自己的觀點(diǎn),不超過(guò)3分鐘!小組成員討論,得出一個(gè)同意的答復(fù)意見(jiàn),推選出一個(gè)代表進(jìn)行總結(jié)!、對(duì)于小區(qū)業(yè)主委員會(huì)提出的第三條,全體進(jìn)行討論,提出具體的關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生,治安隱患的解決方案!4,推選一個(gè)代表進(jìn)行總結(jié)!第五篇:MBA無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題(三)MBA無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題(三)中美合資A服裝公司成立10周年的慶典即將舉行,總經(jīng)理大衛(wèi)打電話給美國(guó)總部的老板比爾匯報(bào)發(fā)言提綱,并希望能夠借機(jī)得到比爾的祝賀,但是比爾聽(tīng)說(shuō)公司現(xiàn)在每年只有4%的投資回報(bào)率很失望,他的期望值是20%。為了達(dá)到這一目標(biāo),他建議大衛(wèi)大規(guī)模裁員,推行生產(chǎn)自動(dòng)化,提高產(chǎn)品質(zhì)量。但是公司的中方常務(wù)副總經(jīng)理李林卻交給大衛(wèi)一份新提案,建議公司再收購(gòu)一家虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)B公司,以擴(kuò)大公司的規(guī)模,創(chuàng)立新品牌。雖然公司在以前的10年里已經(jīng)收購(gòu)了3家虧損的企業(yè),并使他們扭虧為贏,但是,大衛(wèi)斷定比爾不會(huì)再同意這次收購(gòu),比爾對(duì)擴(kuò)張根本沒(méi)有興趣,他要的是盡快提高投資回報(bào)率。左右為難的大衛(wèi)意識(shí)到,如果雙方談不攏,自己在中國(guó)的經(jīng)理生涯可能會(huì)黯然收?qǐng)?。在慶典會(huì)場(chǎng),中方代表和政府官員都高度肯定了A服裝公司10年來(lái)的成就,中方常務(wù)副總經(jīng)理李林也直接宣布了可能會(huì)再收購(gòu)一個(gè)虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)B公司的計(jì)劃。大衛(wèi)認(rèn)為李林這樣在公開(kāi)場(chǎng)合給大家一種期許讓他陷入了非常被動(dòng)的境地?;丶液蟠笮l(wèi)向妻子琳達(dá)吐苦水。琳達(dá)很理解丈夫,認(rèn)為美國(guó)總部的人根本不了解中國(guó)的國(guó)情。由于丈夫是外籍經(jīng)理,他們一家在中國(guó)過(guò)著優(yōu)裕的生活,而這是他們?cè)诿绹?guó)沒(méi)有辦法享受到的。大衛(wèi)希望他們即將考察的B公司不至于太糟,這樣他在中國(guó)的幸福生活還有可能持續(xù)下去。B公司對(duì)被收購(gòu)表現(xiàn)出極大的熱情。公司高級(jí)管理人員對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情和對(duì)市場(chǎng)的熟悉程度讓他嘆服。但是車間中陳舊的機(jī)器和落后的生產(chǎn)管理流程又讓他失望。問(wèn)題:大衛(wèi)是應(yīng)該向比爾力薦這樁收購(gòu),還是將比爾的態(tài)度向中方攤牌。他該怎么辦?
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