少年阿里-資料下載頁
2025-10-31 18:07本頁面
【正文】 阿里巴巴，價值觀是決定一切的準(zhǔn)繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。? 員工培訓(xùn)戰(zhàn)略“一個公司要成長，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長。一是員工的成長，一個客戶的成長。我們自己成立了阿里學(xué)院，主要目的也是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)客戶?！R云 詮釋企業(yè)對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的策略“五行拳”? 馬云的用人觀“阿里巴巴是靠團(tuán)隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。”——馬云馬云能認(rèn)識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團(tuán)隊的關(guān)鍵。? 員工激勵模型激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。? 員工管理馬云注重給員工提供一個良好的成長環(huán)境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在自己的公司，為實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想而共同奮斗。? 員工考核優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。? 培訓(xùn)企業(yè)“干部”一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。? 留才策略阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂道的留人四寶：遠(yuǎn)景吸引高管；事業(yè)和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。? 經(jīng)濟(jì)危機下的人力資源策略一場金融危機讓一些企業(yè)因為財務(wù)狀況緊張而大量裁員時，也有許多企業(yè)開始悄悄吸納人才。第五篇：阿里工作制度阿里巴巴員工工作制度公司員工工作內(nèi)容及守則一、員工工作制度提前10分鐘到崗，做好考勤制度和各項準(zhǔn)備工作。每天每人做好當(dāng)日值日工作。積極參加公司的每一項活動，保證公司的各項活動的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。當(dāng)天的事必須當(dāng)天完成，現(xiàn)在的事現(xiàn)在做！對交代的工作必須按時完成。工作時間外如公司有緊急的事處理，應(yīng)積極響應(yīng)做到通知必到。（特殊原因應(yīng)征得上級同意）在工作當(dāng)中需相互監(jiān)督，團(tuán)結(jié)一致，服從工作安排，充分揮發(fā)自己應(yīng)有的作用，多動腦筋，努力學(xué)習(xí)商品知識。所有公司員工應(yīng)確保通信暢通，保證下班電話隨時通信暢通，預(yù)防公司緊急事情。未經(jīng)許可不得將公司物品攜帶外出，對拒不服從工作安排，搬弄是非，無中生有，影響團(tuán)結(jié)者，公司給予警告，后果嚴(yán)重者給予辭退。二、阿里員工每月做好下月計劃值班情況表，并嚴(yán)格按值班表來執(zhí)行，出現(xiàn)特殊情況需調(diào)班，必須向上級或主管申請，并做好與同時間的調(diào)班。上班時間，值班人員應(yīng)保持阿里旺旺在線狀態(tài)。工作時間：9：3017：30，晚班15點23點。晚班值班制度：輪流值班，兩個員工以上值班。如搞促銷活動和公司活動必須全體員工值班。（平時值班員工可以回家上班，促銷活動除外。必須保持阿里旺旺在線狀態(tài)。）休假：在星期二到星期五中，輪流補休假。必須服從上級或主管安排。備注：一般晚班，回家上班。特殊公司沒電，回家上班。三、目前阿里工作安排：每日應(yīng)及時檢查阿里后臺的各項數(shù)據(jù)報告和運營情況 ，寫下客戶所反饋的建議和意見， ，及時與主管反映，并盡快解決！ 備注：四、倉庫管理庫房的物料必須分門別類建立賬冊。所有物料出入庫都應(yīng)當(dāng)做好記錄工作。任何人領(lǐng)取物料前應(yīng)征得公司同意，領(lǐng)取后要進(jìn)行登記。物料的收發(fā)、保管由客服負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)做到賬、物相符。任何人不得將公司物質(zhì)私自占有，要保證公司物質(zhì)的有效利用。 應(yīng)該及時處理！五、業(yè)務(wù)規(guī)范每周召開一次周會，全體人員必須參加，所有人員在會上匯報一周工作情況，匯報內(nèi)容。一周主要工作進(jìn)展情況，商品銷售情況。本周工作中存在的問題或障礙。下周工作安排、工作重點。交流、討論工作阻礙的解決方案。推廣人員對推廣活動應(yīng)提早做出計劃。
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