六12致少代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一封信-資料下載頁(yè)
2025-10-31 14:58本頁(yè)面
【正文】 不通，辦事處自身搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有資金，為什么我們的錢至今還不還呢？最近社區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組核查情況公布后：激發(fā)居民意見(jiàn)紛紛：一是要求清理土地資金費(fèi)用，二是銀行貸款及付出的利息情況，三是清理社區(qū)的其他收支，四是對(duì)省裁決土地補(bǔ)償款，辦事處在我居土地款中強(qiáng)行扣除討個(gè)說(shuō)法。去年根據(jù)區(qū)葛主任調(diào)解的意見(jiàn)，辦事處王主任對(duì)我社區(qū)協(xié)商支付利息和欠外工程款一事時(shí)說(shuō)：“你們提出的要求難以達(dá)到，欠款不是你一家，為了避免影響其他社區(qū)，我們不寫協(xié)議，口頭向你們承諾，你們沉重的利息和欠外工程款不解決不行。我們只有從其他方面考慮解決，年終社區(qū)經(jīng)濟(jì)困難也要從其他方面照顧安排?！钡侥壳盀橹?，王主任的承諾根本就沒(méi)有兌現(xiàn)。無(wú)奈之下，我們只好向辦事處再次致信，望領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)際出發(fā)，予以考慮做出妥善解決之策。第五篇：致領(lǐng)導(dǎo)的一封信致領(lǐng)導(dǎo)的一封信尊敬的董事長(zhǎng)：你好！臨近年底，各個(gè)公司都在為“留工難”的問(wèn)題大傷腦筋，針對(duì)我們公司生產(chǎn)的特殊性建議董事長(zhǎng)在這個(gè)問(wèn)題上面也要加以重視和改善。因?yàn)槁毠さ姆€(wěn)定直接影響著工廠生產(chǎn)的品質(zhì)及其效率。，流動(dòng)量相對(duì)太大，尤其生產(chǎn)一線員工很難招。針對(duì)我們公司生產(chǎn)的特殊性，我們必須想辦法留住我們花代價(jià)培養(yǎng)出來(lái)的有技術(shù)的老員工。因?yàn)槿绻贿@樣的話我們平時(shí)可能每天都要面對(duì)老員工的辭職與新員工的進(jìn)入，公司為了一位新員工要耗費(fèi)巨大的精力與財(cái)力去培養(yǎng)，我們不樂(lè)意看到自己耗盡財(cái)力、物力與心血培養(yǎng)的員工拋棄我們公司而去。那樣對(duì)我們公司也是一種無(wú)形的損失。以下有幾點(diǎn)建議或許能改善一下這個(gè)現(xiàn)象：，加薪。這是對(duì)員工工作的肯定，他們工作的積極性自然就會(huì)提高，公司讓他們有自己發(fā)展的一片天空，自然就舍不得走了，薪資待遇上要有別于一般的員工；其次就是加強(qiáng)日常的溝通，從思想上和生活上多關(guān)心他們，讓他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化，有歸屬感；讓工人了解公司的績(jī)效，以及明年的發(fā)展計(jì)劃，,年后發(fā)放一部分不要讓員工感到公司在故意強(qiáng)制不讓其離職，最好根據(jù)工齡計(jì)算年終獎(jiǎng)。此致敬禮！
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