【正文】 上的美譽(yù)度和價值。三、通訊員隊(duì)伍的建立健全與管理 1．迅速建立強(qiáng)大通訊員隊(duì)伍為加強(qiáng)思想交流和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，通訊員以集團(tuán)各行政部門，各總公司及下屬公司，駐外公司或企業(yè)為 單位指定專門人員兼職擔(dān)任為主。各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，多者不限?！?*內(nèi)刊》對其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。同時，為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內(nèi)刊》的編輯工作。2．規(guī)范通訊員各項(xiàng)管理各通訊員除了完成正常的工作任務(wù)外，還兼有新聞寫作、定時投稿的任務(wù)。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇為自己創(chuàng)作的。稿件的主題可參考《**內(nèi)刊》的版面劃分，字?jǐn)?shù)原則上在300－2500之間，特殊稿件（圖片、詩歌等除外）。交稿時間為每月5號、15號、25號，也可隨時投稿，一次多篇。另外，通訊員負(fù)責(zé)本部門報(bào)紙的發(fā)行工作。3．通訊員的權(quán)利與義務(wù)各部門，各公司選報(bào)的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下權(quán)利和義務(wù)：1）免費(fèi)獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓(xùn)”機(jī)會，并統(tǒng)一頒發(fā)由集團(tuán)制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)先采訪權(quán)；2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有一定的稿酬回報(bào)； 3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動；4）優(yōu)秀稿件以集團(tuán)公司名義免費(fèi)向省市及國家各大報(bào) 刊媒體等進(jìn)行推薦，獲選者還有一定的獎勵；5）每年舉行一次優(yōu)秀通訊員評選活動，向獲選者頒發(fā)證書及獎品；6）優(yōu)秀通訊員可以作為《**內(nèi)刊》編委會的候選人，享有參與編審權(quán)。7）每月定期進(jìn)行投稿不少于3－5篇。稿件可以包括通訊、新聞、論文、心得、感悟、建議、散文、圖片等。8）每月實(shí)際采用稿件量不少于2篇。四、發(fā)行及稿費(fèi)實(shí)施措施在發(fā)行上，對安陽市內(nèi)的各分支機(jī)構(gòu)，在每期報(bào)紙出刊后，盡快由由集團(tuán)前臺統(tǒng)一發(fā)放到各個下屬單位，力求每個員工都能讀到報(bào)紙；對外地所屬公司和單位，則采取郵寄和上級部門出差檢查工作捎帶相結(jié)合，及時將報(bào)紙分發(fā)到各地，以便外地員工能夠及時聽到集團(tuán)的聲音、了解并領(lǐng)會集團(tuán)的政策、制度、精神和各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)，并能夠及時將他們的情況和問題反應(yīng)到集團(tuán)。1．原則上每月2期，每半月出版一期。2．發(fā)行數(shù)量：根據(jù)目前情況每期暫定1000份，主要加大基層的投遞力度；條件成熟可以適量加大印刷分?jǐn)?shù)，擴(kuò)大宣傳范圍。3．稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：文字稿件500以內(nèi)***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以實(shí)際發(fā)稿字?jǐn)?shù)為 準(zhǔn)）；推薦或摘錄文章視內(nèi)容篇幅每篇***元；照片***元每幅，詩歌原則上按***元每篇；短訊及一句話新聞***元每條。五、激勵政策《**內(nèi)刊》辦的好壞與全體編輯人員的共同努力密不可分，同時也離不開全體同仁的大力支持，更離不開所有編委的責(zé)任與投入、廣大通訊員的辛勤筆耕。為了鼓勵各位編委以及通訊員為《**內(nèi)刊》做出更大的貢獻(xiàn)，擬實(shí)行如下激勵政策：1．《**內(nèi)刊》的通訊員隊(duì)伍享受上面第三部分中第三點(diǎn)的6項(xiàng)待遇；2．《**內(nèi)刊》各版責(zé)任編輯、美編除以上待遇外，每期補(bǔ)貼***元編審補(bǔ)貼；六、《**內(nèi)刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見以下附件?！?*內(nèi)刊》編輯部***年***月***日集團(tuán)內(nèi)刊定位及版面劃分方案集團(tuán)內(nèi)刊（指《**內(nèi)刊》和《**銳聲》）是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣傳陣地，是推動集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的文化載體，肩負(fù)著宣傳企業(yè)核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針及企業(yè)價值導(dǎo)向等重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，及時發(fā)現(xiàn)、探討和解決企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，激發(fā)員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素質(zhì)和工作效率，為打造百年品牌**奠定堅(jiān)實(shí)根基?；谝陨侠斫?，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，提出如下辦刊思路：一、堅(jiān)持內(nèi)刊的基本定位不變，加大企業(yè)文化滲透。１、《**內(nèi)刊》定位：自創(chuàng)刊以來，先后出版編輯了217期，其期刊定位相對比較成熟，基本達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部的共識。因此，在接下來的編輯出報(bào)中，保持《**內(nèi)刊》以正面宣傳和引導(dǎo)為主，繼續(xù)堅(jiān)持以下幾個方面的重點(diǎn)：（1）及時傳達(dá)董事長的思想精神和各項(xiàng)決策，使董事長的各種理念及時、準(zhǔn)確、全面的傳達(dá)出去，并進(jìn)一步得到有效落實(shí)；及時報(bào)道集團(tuán)的重大新聞活動和變革舉措，以使集團(tuán)上下了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)；（２）結(jié)合企業(yè)文化理念，樹正氣，立新風(fēng)，樹立優(yōu)秀典型，以榜樣的力量促進(jìn)和提升整體員工的精神風(fēng)貌和工作 態(tài)度；（３）有計(jì)劃有步驟地推廣企業(yè)文化，主題鮮明，貫徹有力，有始有終。以文化的力量不斷提高員工的思想覺悟，使其逐步認(rèn)同企業(yè)文化理念和基本價值觀；（４）宣傳并闡釋企業(yè)的各項(xiàng)制度與規(guī)范，加強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的自覺意識，使其不僅能夠嚴(yán)于律己，還能夠自覺維護(hù)集團(tuán)利益，起到言傳身教，相互監(jiān)督目的；（５）宣傳和推廣集團(tuán)內(nèi)部有效的經(jīng)營、管理和工作經(jīng)驗(yàn)，建立一個良好的資源共享的溝通和交流渠道。引進(jìn)并借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營、管理和工作經(jīng)驗(yàn)，建立一個開闊視野和見賢思齊的學(xué)習(xí)的平臺；（６）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和文化策略，加強(qiáng)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作上的宣傳力度，宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要意義，發(fā)表學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的理論文章以及心得感悟；（７）活躍員工的業(yè)余文化生活，以發(fā)表員工詩歌、散文和學(xué)習(xí)心得以及組織征文等形式促進(jìn)員工之間的思想感情交流，提高員工的知識素養(yǎng)和文化素養(yǎng)；等等。２、《**銳聲》定位：以自查自糾、自我批評、發(fā)現(xiàn)問題、指出弊端和探討治企良策為主，主要工作內(nèi)容有以下幾個方面：（1）針對工作中出現(xiàn)的態(tài)度、作風(fēng)、方法等不良現(xiàn)象和各種問題，首先要有勇氣自我批評，自查自糾，在職責(zé)范 圍內(nèi)提出自我整改措施進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)，并接受公眾監(jiān)督；同時，積極分析和討論探求原因并探求改正的思路和方法；（2）針對決策工作、公司機(jī)制和制度可能出現(xiàn)的某些不完善或不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，提出積極合理的建議，以使各級決策、機(jī)制和制度能夠集思廣益，及時修正，使之逐步臻于完善；（3）針對各種損害集團(tuán)利益的違規(guī)行為提出尖銳的批評，并上升到損害集團(tuán)利益就是損害所有**人共同利益的高度，對所有這些行為予以透徹的分析和批判，在打擊歪風(fēng)邪氣的同時，也發(fā)揮號召作用，使員工明辨是非，共同自覺抵制這些行為；（4）堅(jiān)持效率第一、結(jié)果至上的原則，對所有溝通不暢、拖拉扯皮、執(zhí)行力疲軟、出工不出力、奢侈浪費(fèi)等一切不良現(xiàn)象予以尖銳的批評；對拉幫結(jié)派、損公肥私以及不思進(jìn)取、自甘平庸等平時不易察覺但卻貽害無窮的現(xiàn)象予以尖銳的批評；（5）本著細(xì)節(jié)決定成敗的理念和千里之堤、潰于蟻穴的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)并指出管理工作、安全工作、培訓(xùn)工作、服務(wù)工作等各項(xiàng)工作中隨時出現(xiàn)的微小問題和紕漏，防微杜漸，防患于未然；（6）建立一個長期的有效反映普通員工尤其是基層員工呼聲和心愿的平臺，以便在利于下情上達(dá)的同時，也利于 發(fā)揮普通員工的才智，不僅能夠積極就相關(guān)工作提出自己的合理化建議，而且能夠起到監(jiān)督各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。３、在保持兩刊的表現(xiàn)形式和側(cè)重點(diǎn)不變的前提下，以彰現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)文化理念為基準(zhǔn)，力求在解決實(shí)際問題的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹執(zhí)行力度上下功夫，目標(biāo)不求多圖全，重在逐個解決?！?*內(nèi)刊》和《**銳聲》雖然辦報(bào)的側(cè)重不同，但目標(biāo)和方向是一致的，都是為了提高員工的覺悟、素質(zhì)和能力，改善企業(yè)的精神面貌，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)快速而健康發(fā)展。兩者的關(guān)系是相輔相成、陰陽互補(bǔ)的關(guān)系。二、版面與欄目的設(shè)定基本保持不變，個別適度調(diào)整。根據(jù)兩報(bào)現(xiàn)有的每個版面和欄目，繼續(xù)進(jìn)行編輯出報(bào)，根據(jù)各版主題設(shè)計(jì)出醒目的固定專欄，并配以醒目的刊頭和欄目標(biāo)志等。根據(jù)兩報(bào)的基本定位，現(xiàn)將兩報(bào)的版面大體劃分如下：１、《**內(nèi)刊》的版面劃分：一版為企業(yè)政策與要聞版。每期除駢總的重要指令，文 化理念及發(fā)展思路傳達(dá)為主外，加大集團(tuán)重要新聞的通報(bào)力度，還要圍繞本期的主要問題和內(nèi)容加有編者按、社論或刊首語，并對重要新聞、決策或問題發(fā)表評論。二版為安全與質(zhì)量版。主要宣傳集團(tuán)各總公司、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要始終把狠抓質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)安全放 在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不可懈怠。并不斷加大安全質(zhì)量工作的宣教培訓(xùn)。三版為企業(yè)文化版。主要內(nèi)容是宣傳和闡釋企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和企業(yè)文化理念，每期集中相關(guān)主題，按秩序?qū)⑵髽I(yè)文化的宣傳由里及表地展開。四版為機(jī)制管理考核版。主要內(nèi)容是宣傳集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新動態(tài)，管理考核論壇，廉政建設(shè)和制度建設(shè)的思想、原則和成就。五版為學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新版。主要內(nèi)容是引進(jìn)、傳播與借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，在人事、安全、服務(wù)、營銷、后勤、財(cái)務(wù)等諸多方面的工作上開闊視野，汲取有用的營養(yǎng)；圍繞集團(tuán)培訓(xùn)教育的工作進(jìn)行各項(xiàng)宣傳和引導(dǎo)。六版為客服投訴與市場營銷版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)營管理問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)智創(chuàng)新等方面以及具體服務(wù)、營銷和安全等工作上實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提高的目標(biāo)。七版為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與模范事跡版。主要內(nèi)容是從思想修養(yǎng)和道德修養(yǎng)方面引導(dǎo)員工端正生活態(tài)度和工作態(tài)度，學(xué)習(xí)做人與做事，不斷提升個人境界，做個對自己對企業(yè)對社會有用的快樂而成功的人，同時，涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。八版為員工生活與員工之聲版。主要內(nèi)容是活躍員工的 業(yè)余文化生活，目的在于提高員工的文化素養(yǎng)和個性活力。２、《**銳聲》的版面劃分：一版為檢察與批評版。主要內(nèi)容是對集團(tuán)出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行暴光和批評，其內(nèi)容既包括在決策、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個領(lǐng)域，也包括工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率、工作方法上的各種行為。二版為問題與反思版，主要內(nèi)容是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對一版所暴光和批評的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。三版為探索與爭鳴版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化建設(shè)、培訓(xùn)教育、經(jīng)營決策、工作效率、用人體制、開源節(jié)流等一系列體制性問題進(jìn)行理論探索與爭鳴，以便集思廣益，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營機(jī)制和管理制度的不斷改善。四版為呼吁與調(diào)查版，主要內(nèi)容是反應(yīng)普通員工尤其是基層員工的呼聲和發(fā)現(xiàn)的問題，以及可能發(fā)生的不公正的待遇等等，對其中有代表性的典型事件或問題，報(bào)紙要聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，給予必要的答復(fù)，并視需要將調(diào)查結(jié)論和處理意見在報(bào)紙上公開發(fā)表?！?*內(nèi)刊》編輯部***年***月***日