設(shè)備處防暑降溫工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-31 12:19本頁面
【正文】 設(shè)備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點和計劃向全校實驗室和設(shè)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行了通報。積極向教育廳、科技廳、財政廳、鄭州科技局等上級主管部門進(jìn)行匯報溝通工作，為做好我校相關(guān)工作營造良好的外部環(huán)境。做好津貼分配中設(shè)備利用率切分工作，根據(jù)各學(xué)院提出的相應(yīng)意見，進(jìn)一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設(shè)備利用率切分。起草了我?！敖虒W(xué)和科研實驗室用房面積配置實施細(xì)則”，并進(jìn)行了多次測算和修改，目前已基本完成。二、存在的問題與不足1．重點實驗室建設(shè)困難目前我校重點實驗室建設(shè)面臨很多困難與問題，主要表現(xiàn)在：一是拔尖人才不多，創(chuàng)新能力不強，真正在國內(nèi)某個學(xué)科或領(lǐng)域有影響的專家少，承擔(dān)的重點項目少，高水平原創(chuàng)性標(biāo)志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，單打獨斗現(xiàn)象嚴(yán)重。三是對外開放不夠，合作交流不足。這些問題嚴(yán)重影響了高層次重點實驗室的申報。2．大型設(shè)備共享推進(jìn)困難由于管理體制、激勵措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設(shè)備開放與共享程度不高，儀器設(shè)備的功能未能得到充分發(fā)揮。目前我校部分教學(xué)實驗室管理人員缺編，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待提高。教學(xué)實驗室對外開放不足。三、明年的工作重點重點實驗室建設(shè)水平是衡量高校學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)地位的重要標(biāo)志,是科研和人才培養(yǎng)的重要平臺。今后，我們將與各相關(guān)部門、學(xué)院共同研究重點實驗室相關(guān)問題，結(jié)合我校的相對優(yōu)勢，凝煉方向，強化特色，積累實力，為重點實驗室申報做好內(nèi)涵建設(shè)。同時進(jìn)一步加強與上級主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取在重點實驗室建設(shè)方向等方面給予支持。為提高大型儀器設(shè)備使用效益，為我校教師及社會提供服務(wù)，我們將積極探索創(chuàng)新大型儀器管理體制與機(jī)制、探索共享共用經(jīng)費補貼制度，嘗試構(gòu)建大型儀器共享協(xié)調(diào)框架體系，積極拓展共享服務(wù)領(lǐng)域，加強同國內(nèi)外平臺資源共享的合作力度，以提供大型設(shè)備的共享支撐，提升我校的科技服務(wù)能力。四、致謝，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導(dǎo)與支持，得益于王天澤副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們?nèi)幫咀龀隽税駱?，也為我們工作增添了動力。，在設(shè)備建賬、報廢等工作中投入了大量精力；各學(xué)院的實驗室老師在設(shè)備管理、實驗室建設(shè)、信息統(tǒng)計等方面給予我們大力支持。在此資產(chǎn)與設(shè)備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們一如既往給予我們關(guān)心與支持！第五篇：5月份設(shè)備處工作總結(jié)五月份線纜廠各處室工作總結(jié)設(shè)備處：由于集團(tuán)采購部沒有能按原計劃給我們提供，為完成設(shè)備檢修所需的鋼材和需外加工的設(shè)備備件，故線纜廠原定的五月份設(shè)備檢修計劃都沒有按期完成，如：生產(chǎn)設(shè)備制做安裝和修整安全罩的工作因所需鋼材沒有購進(jìn)的影響未實施。中拉機(jī)技改，歷所需外加工件沒有到，所需鋼材沒有給進(jìn)的影響未實施。鍋爐檢修工作由于所需鋼材未進(jìn)的影響，未完成。叉絞拐臂吊制做安裝工作由于所需鋼材未進(jìn)的影響，未實施?！?50塑膠機(jī)前部的車間地面修整，鋪鋼板地面的工作，因所需鋼板未進(jìn)，未實施。后追加的全廠生產(chǎn)設(shè)備噴漆工作，因所進(jìn)的油漆質(zhì)量不合格，工作無法進(jìn)行，沒有完成。后追加的設(shè)備檢修工作，正在進(jìn)行之中，如1+3 ，機(jī)械部分的檢修工作已經(jīng)完成，電氣部分的檢修工作正在進(jìn)行中，可以按期完成。完成了例如∮45的雙色塑膠機(jī)加裝排煙通風(fēng)設(shè)備的制做安裝工作。完成了后追加的∮90塑膠機(jī)機(jī)頭改造工作，將原設(shè)備的死機(jī)頭改裝成活機(jī)頭。行政處：在5月份，雖然生產(chǎn)任務(wù)單不多，但行政處的工作還是正常進(jìn)行，總的看，大致如下：“五一”放假7天，值班人員都做了妥善安排，并做到按時交接班，24小時沒有脫崗人員，并做好了值班日記。食堂的伙食，在放假期間，我們又拿出了一部分款，做到了節(jié)日改善。配合總工程師，在文件編制、打印、復(fù)印、整理方面做到了力盡所能(耗A4紙3000張)本月完成了公司達(dá)的變現(xiàn)工作，檢斤、收款沒有差錯。處理廢鋁：28噸同時本廠進(jìn)煤4噸。質(zhì)檢處：本著積極準(zhǔn)備體系認(rèn)證原則，質(zhì)檢處配合廠技術(shù)部門編制部分設(shè)備操作規(guī)程，產(chǎn)品檢驗規(guī)程等體系文件。下屬檢試驗人員，積極配合車間工人進(jìn)行工廠扒線變現(xiàn)工作。在有試驗檢驗任務(wù)時，做為老職工帶領(lǐng)新職工，學(xué)習(xí)掌握檢試驗知識，幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平。沈陽市線纜廠2005年5月26日
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