【正文】 ，中國已經(jīng)摸索出了一條規(guī)范科技術(shù)語的道路。然而，在術(shù)語學研究方面，中國還是滯后于實踐，滯后于世界先進水平。國外術(shù)語學創(chuàng)立于上世紀30年代，其代表人物是奧地利學者維斯特。到了上世紀70年代，已發(fā)展成一門獨立的綜合學科。近幾十年來，隨著經(jīng)濟全球化和科技交流的頻繁，越來越多的發(fā)達國家和發(fā)展中國家，已經(jīng)清醒地認識到術(shù)語規(guī)范工作和術(shù)語學研究的重要性，紛紛加強了這方面的研究。落后了的中國術(shù)語學怎么辦?奮起直追。追趕的道路在哪里?團結(jié)齊心，群策群力。經(jīng)過深思熟慮，中國的術(shù)語實踐工作者和術(shù)語學研究者創(chuàng)造性地提出：召開中國術(shù)語學建設(shè)研討會。研討會旨在探討中國術(shù)語學建設(shè)、團結(jié)術(shù)語學研究人員、交流術(shù)語學研究成果。五 在研討會中升華第一屆中國術(shù)語學研討會召開于2004年12月，在會上，許多專家首次為術(shù)語學集聚一堂，就中國術(shù)語學建設(shè)問題進行了探討。會議提出了六大任務：加強中國的術(shù)語學建設(shè)，特別是理論建設(shè)工作；論證合適的課題并組織相關(guān)單位聯(lián)合申報，爭取立項；組建一支由多學科領(lǐng)域?qū)＜医M成的研究隊伍開展跨學科的研究；成立一個專門的術(shù)語學研究機構(gòu)；抓緊培養(yǎng)后備人才；爭取在部分高校開設(shè)“術(shù)語學”課程。兩年多的時間過去了，實踐證明，研討會對中國術(shù)語學研究工作具有極大的推進作用。第一屆研討會提出的各項術(shù)語學建設(shè)任務均取得積極的進展。經(jīng)過研討，本次會議提出了下一階段術(shù)語學建設(shè)的任務，在中國術(shù)語學原理和學科框架、研究機構(gòu)的建設(shè)及培養(yǎng)專門人才等方面作了具體、翔實的規(guī)劃。漢語言文字與西方語言文字在很多方面都存在差異，因而不可能照搬國外術(shù)語學理論，但可以借鑒國外術(shù)語學原理，結(jié)合中國實際情況，逐步形成中國術(shù)語學理論和學科框架。在積極參與國內(nèi)外術(shù)語學研究活動、擴大影響的同時，團結(jié)更多的術(shù)語學研究者，共同推動術(shù)語學的發(fā)展。從出席本次會議的專家可以看出，術(shù)語學是一門涉及多個領(lǐng)域的學科，其發(fā)展離不開各領(lǐng)域?qū)＜业耐献鳎詰斝纬梢粋€包含各領(lǐng)域?qū)＜?，且能通力合作的隊伍。并且，為了保持中國術(shù)語學建設(shè)工作的可持續(xù)性發(fā)展，當前就要開始發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)術(shù)語學人才，以保證不斷有新鮮血液進入到研究隊伍中來。雖然一直在努力耕耘著，中國的術(shù)語人深知，在術(shù)語學這條道路上，中國還處于起步階段，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，術(shù)語工作者還需不懈地努力!溫昌斌：全國科學技術(shù)名詞審定委員會，100717葉艷玲：全國科學技術(shù)名詞審定委員會，100717第五篇：在逆境中昂首前進（范文）在逆境中昂首前進——為企業(yè)扭虧為盈打響一炮2012年面對經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境雙重考驗，以及國際和國內(nèi)兩大市場因素的影響，在金融危機和市場競爭的雙重打壓下，正面臨生死存亡的艱難抉擇。玻璃市場持續(xù)低迷，價格下降，銷售趨緩，是公司內(nèi)產(chǎn)品庫存不蹲增加，給公司的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來了很大的壓力，面對這一嚴峻的市場形勢，如何確保公司打好“扭虧為盈的翻身仗”需要全體員工抱定“凝心聚力、共克時艱”的堅定信念，發(fā)揚不屈不饒的戰(zhàn)斗精神，打響艱苦卓絕的扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。為此我們成品部決心在集團總部和分公司領(lǐng)導的正確指導下，結(jié)合工作實際，認真貫徹執(zhí)行公司的既定目標，在內(nèi)部管理上順應市場變化，積極探索和改進行之有效的管理方式，最大限度的壓縮開支和減低成本，為確保公司經(jīng)營任務順利完成，制定了一系列“扭虧為盈”的方案。萬眾一心渡難關(guān)春天，枯黃的原野變綠了，新綠的葉子在枯枝上長出來，陽光溫柔的對每個人微笑，鳥兒在歌唱飛翔，雖然我們公司依然處于“寒風刺骨的冬天”，但是面對種種困境集團總部和分公司領(lǐng)導審時度勢、積極主動探索創(chuàng)新管理模式，上下同心、密切協(xié)作，為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，指引我們走出困境。置之死地而后生面對艱難困苦，金晶人有的是滿腔熱血。處于險境邊緣的金晶公司如同一架改裝了超級馬達的跑車開始了高速運轉(zhuǎn)：在科學發(fā)展觀指引下，公司全體干部員工，在解放思想中統(tǒng)一思想，在學習實踐中推進工作，一系列扭虧為盈措施相繼出臺：一、結(jié)合《金晶集團文化手冊》的深入學習，采取了靈活多樣的教育形式，制定了詳細的文化落地措施，建立了文化落地實施體系，并制定了學習記錄表，責任到人，考核到位，并開展班前（班后會）學習、管理人員定期學習等，開展學習感悟并號召員工積極投報稿件。二、面對不斷出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力之源。在生產(chǎn)技術(shù)上，激勵員工在工作崗位上勤動腦、多動手搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造來提高工作效率，減少玻璃的破損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在員工之間形成“比、學、趕、超”的良好工作氛圍，全面完成部門的預定目標。并完善員工激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，提高員工的勞動生產(chǎn)率。認真解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，調(diào)動了方方面面的積極性，變“要我干”為“我要干”，變“要我上”為“跟我上”，執(zhí)行效率和工作質(zhì)量大幅提升。堅持以效益為中心，以成本控制為重點，強化績效考核，嚴格控制費用支出，向精細化管理和厲行節(jié)約要效益，三、通過對《金晶集團文化手冊》的深入學習，告訴大家金晶集團是致力于成為為員工謀取幸福的幸福企業(yè)，只要員工愿意不亞于任何人的付出，就一定能過上幸福生活。為了實現(xiàn)這個美好前景，我們必須要有堅定不移的執(zhí)行力、主動進取、拼搏、無限忠誠的態(tài)度、高度的敬業(yè)精神，從而來實現(xiàn)這美好愿景，這一觀念正逐步深入到每位員工心中。從中我們還知道了精益生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場管理理念，實施精細化管理從“細”字上著眼，從“精”字上著力。為使這項工作做細、做全面，真正發(fā)揮它的重要作用，全面提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以我們結(jié)合經(jīng)濟分析會中提出的“生產(chǎn)天天算，銷售單單算，經(jīng)營細細算”這一理論，重點做好“單單算、天天算”成本的控制，減少包裝成本和各項辦公用品的支出。在成品部進一步開展“節(jié)能降耗”活動，深挖下降空間。想方設(shè)法最大程度地全面降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。堅持以效益為中心，以成本控制為重點，強化現(xiàn)金流管理和績效考核，嚴格控制費用支出，向精細化管理和厲行節(jié)約要效益。成品庫包裝材料的使用規(guī)則：在確保生產(chǎn)安全的條件下，對舊橡塑墊板、舊擠塑板等物資進行循環(huán)使用，積極落實精細化管理的有關(guān)規(guī)定，從大處著想、小處著手。面對嚴峻的市場行情，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本。我們制定了《擠塑板使用方法及管理規(guī)定》，對膠帶、鐵釘、木板、橡塑墊板等材料嚴格控制使用數(shù)量，做到領(lǐng)用、剩余都有明確的統(tǒng)計。（1）要求掛繩工把擠塑板拆分成30050 0mm使用，2134mm以上玻璃入庫時上端各使用一段500mm、300 mm擠塑板，2000mm以下產(chǎn)品全部使用300 mm擠塑板，上面的2根擠塑板成T字形。小段舊擠塑板要求掛繩工拼湊起來入庫使用。（2）裝車皮和集裝柜加固使用的打包帶、木板的量較大，我們仔細量算，找出最佳使用尺寸，車皮裝小木箱卡板長規(guī)定28CM，大木箱34 CM，腰板都是35 0mm，打包帶規(guī)定在9m以內(nèi)。， m。 m，如柜兩邊各裝4件， m打包帶。鐵釘、打包扣定量使用，掉落的需撿回使用。另外，為了杜絕客戶對擠塑板、橡塑襯板、膠帶、木板等材料亂用，成品部把以上材料集中管理，并制定收費標準，進行收費，從而浪費現(xiàn)象得到遏制。（3）對舊木箱進行改造再利用，對不可以再用的木箱進行拆開用來加固車皮、集裝柜。裝箱工段制定嚴格的包裝材料使用控制流程。（1）裝箱所有的包裝材料均由倉庫人員統(tǒng)一提供給當班使用，倉庫人員根據(jù)生產(chǎn)訂單及每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)量，并依據(jù)包裝材料使用定額進行包裝材料的定額分配。班組根據(jù)實際生產(chǎn)量對所消耗的包裝材料進行數(shù)量統(tǒng)計，并將多余的包裝材料放回，次日由倉庫人員根據(jù)產(chǎn)量進行查點回收。（2）如果有額外的包裝材料使用必須通過裝箱主管通知倉庫人員領(lǐng)取并做好詳細記錄，月底并入包裝材料消耗總額里。（3）班組如出現(xiàn)包裝材料不夠用的現(xiàn)象，一定形成書面說明并由主管和倉庫人員進行核對。裝箱工段制定包裝材料使用規(guī)則。（1）在塑料布使用方面：我們計劃采用換季包裝方式。即一年中有8——9個月的時間使用裸包方式，6——9月份的玻璃包裝可根據(jù)客戶的要求或客戶區(qū)域防霉雨的需要進行四邊包、半包或全包等方式，有效的控制塑料布不必要的使用。把降耗工作落實到實處，每月僅一線就可減少約3噸的使用量，節(jié)約資金近3萬元。（2）橡塑墊板使用方面：裸包均不使用墊板，大木箱使用20塊（180mm），小木箱使用14塊（280mm），鐵架用2塊（500mm）墊板。木箱結(jié)構(gòu)的調(diào)整及使用的嚴格程度要求橡塑墊板在箱內(nèi)的放置處做了改進，每一塊墊板均能起到良好的保護玻璃的作用。在此基礎(chǔ)上，木箱兩內(nèi)側(cè)站幫的墊板計劃由原來的寬度80mm用刀片改切成寬度40mm，并且保護作用不會降低。另外，對已使用過的廢舊墊板回收后做整理，放到箱內(nèi)不重要的部位再次利用。（3）裝木箱使用的打包帶：每班封箱人員把打包帶的長度控制的比較到位，根據(jù)木箱規(guī)格的不同進行打包帶不同長度的截裁。封箱完畢后，每個木箱打包帶的重疊處都控制在200mm以內(nèi)，控制后的打包帶既減少了過長的浪費又增加了木箱的美觀。（4）鐵釘：大木箱（）使用鐵釘25個/箱，小木箱（）使用鐵釘21個/箱。（5）墊板：（6）防霉粉：，；三線春冬季節(jié)每班7kg，；四線因生產(chǎn)厚板，夏秋季節(jié)每班7kg。（7）膠帶紙：，（包括粘貼鐵架擠塑板）。四、合理調(diào)整貨位，根據(jù)玻璃厚度、規(guī)格、包裝方式科學放置，嚴把玻璃入庫質(zhì)量關(guān)，對問題產(chǎn)品不予入庫，并及時與生產(chǎn)部門溝通，查找原因，解決問題。成品庫不斷對構(gòu)造不合理的貨位架進行改造及加強擠塑板等材料質(zhì)量驗收等管理措施，保證產(chǎn)品合理、安全存放，減少玻璃破損。五、增強裝車質(zhì)量管理，減少客戶投訴率。注重裝車（特別是集裝柜、車皮）加固方案改進、完善，采納引進可行的成熟方案提高發(fā)貨、裝車質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時修改、更正。對舊木箱進行改造再利用，對不可以再用的木箱進行拆開代替木板加固車皮、集裝柜。加強與裝箱工段、銷售部門的協(xié)調(diào)配合，全力完成生產(chǎn)訂單任務，滿足客戶的多樣需求。加強對裝車工的管理，提高裝車效率，保質(zhì)保量完成發(fā)貨任務。保證產(chǎn)成品完好無損，減少了玻璃破損率，減少了客戶投訴，使客戶滿意度提升，樹立良好的企業(yè)形象。目標的落實離不開全體員工的共同努力，我們必須步調(diào)一致以羅文式的執(zhí)行力堅決完成，運用好績效管理，重承諾、守誠信、篤定目標，創(chuàng)出最佳成績。金晶櫛風沐雨30多年，經(jīng)歷過諸多次危機；一次比一次兇險。就是憑著堅信、堅持、堅韌的“三堅精神”，每每逢兇化吉，闖過難關(guān)；把我們金晶人歷練得愈挫愈勇，意志更堅，永不服輸。使我們更有信心、勇氣、斗志，并且有智慧、有思路、有措施；戰(zhàn)勝困境。逆境方顯英雄本色；逆境中是拉大差距的難得機遇。相信通過我們共同努力，偉大的金晶一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，戰(zhàn)勝競爭對手，迎來新一輪大發(fā)展、大繁榮、大輝煌，從而贏得世人尊重，贏得應有的地位。