【正文】 晶鉆石等一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)，理工大科技園、焦作科技總部新城、三維城市綜合體等重大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目正加快建設(shè)，天寶桓祥六面頂液壓機(jī)、嵩陽(yáng)正源導(dǎo)電膜生產(chǎn)基地等項(xiàng)目將開(kāi)工建設(shè)，這些項(xiàng)目將有力支撐新區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。二、轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程黨的十八大報(bào)告指出，要堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)。我區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，總量小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快工業(yè)發(fā)展速度，才能使我區(qū)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力；才能提供和增加更多的就業(yè)崗位，提高城鎮(zhèn)化水平；才能較快地增加財(cái)政收入，改善人民群眾生活。（一）突出兩化融合。信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，是走新型工業(yè)化道路的重要支撐，加快信息化與工業(yè)化深度融合，對(duì)企業(yè)控制成本、高效管理、擴(kuò)大銷售具有重要的戰(zhàn)略意義。一是抓好企業(yè)信息化建設(shè)試點(diǎn)示范工作。目前我區(qū)有科瑞森、卓立、廈工、平光制藥、明株自動(dòng)化等五家省市級(jí)兩化融合示范企業(yè)，其中，僅有科瑞森公司屬省級(jí)行列，整體信息化水平不高，各企業(yè)要加快信息化應(yīng)用，爭(zhēng)取更多企業(yè)達(dá)到示范企業(yè)水準(zhǔn)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的信息化要達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。財(cái)政局每年要安排專項(xiàng)資金，扶持信息化示范項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)新增示范企業(yè)，加強(qiáng)扶持力度。二是提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平。當(dāng)前，我區(qū)企業(yè)的信息化應(yīng)用還集中OA、ERP等基礎(chǔ)系統(tǒng)，個(gè)別企業(yè)甚至沒(méi)有門戶網(wǎng)站，應(yīng)用層次尚不夠高，應(yīng)用范圍尚不夠廣，企業(yè)要加大計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)（CAM）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ICSCM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等高級(jí)信 息化系統(tǒng)的應(yīng)用，并通過(guò)開(kāi)展電子商務(wù)（EC）擴(kuò)大銷售渠道，增加市場(chǎng)占有率。三是優(yōu)化企業(yè)信息化建設(shè)的政策環(huán)境。針對(duì)中小企業(yè)在信息化發(fā)展方面存在的技術(shù)、人才和資金等方面的瓶頸，管委會(huì)各部門要采取積極有效的措施支持并推動(dòng)中小企業(yè)信息化的發(fā)展和應(yīng)用；要加快推進(jìn)懷慶府公司承建的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)中小企業(yè)積極運(yùn)用第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展在線銷售和采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，降低在投資、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和交易成本；要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信息化工作的分類指導(dǎo)、分層次培訓(xùn)和擇優(yōu)扶持，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面資源，服務(wù)中小企業(yè)信息化，促進(jìn)中小企業(yè)信息化健康、持續(xù)和快速發(fā)展。（二）突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)、掌握話語(yǔ)權(quán)，就必須大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，為搶占行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年是實(shí)施《科技強(qiáng)區(qū)行動(dòng)方案》的一個(gè)年頭，全區(qū)上下要統(tǒng)一思路，嚴(yán)格按照《方案》要求，著力打造創(chuàng)新高地。一是堅(jiān)持企業(yè)主體地位。企業(yè)永遠(yuǎn)是創(chuàng)新的主體，要高度重視在理念、管理、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷加大研發(fā)投入，學(xué)會(huì)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，積極與高校、科研院所開(kāi)展合作，努力創(chuàng)建各級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、工程技術(shù)研究中心和企業(yè)技術(shù)中心。二是加快創(chuàng)新載體建設(shè)。要進(jìn)一步深化與中關(guān)村的戰(zhàn)略合作，推進(jìn)示范項(xiàng)目，搭建產(chǎn)業(yè)細(xì)分方向?qū)I(yè)平臺(tái)，構(gòu)建完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系；要加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)中心、科技總部新城、大中原精品產(chǎn)業(yè)新城、理工大科技園、中關(guān)村科技園和新材料產(chǎn)業(yè)園等“一心兩城三園”六大創(chuàng)新平臺(tái)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為企業(yè)搭建完善的科研成果產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。三是提供創(chuàng)新人才保障。全面落實(shí)《焦作新區(qū)人才引進(jìn)和培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)高層次人才及緊缺人才需求意向進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，制定符合實(shí)際、充分調(diào)動(dòng)各方面積極性的薪酬制度和福利政策，吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才到新區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)引進(jìn)一流行業(yè)領(lǐng)軍人才。（三）突出項(xiàng)目帶動(dòng)。要繼續(xù)以項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，把各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推到項(xiàng)目建設(shè)的第一線，經(jīng)歷重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)和鍛煉干部。要全力以赴抓項(xiàng)目的謀劃爭(zhēng)取，不遺余力抓項(xiàng)目的落地推進(jìn)，確保順利完成投資計(jì)劃，確保一批重大項(xiàng)目建成投產(chǎn)。一是做好項(xiàng)目謀劃工作。要以國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地為招牌，以“一心兩城三園”為載體，圍繞我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，繪制主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，狠抓對(duì)外合作，加強(qiáng)項(xiàng)目引進(jìn)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移吸引力，引進(jìn)上下游配套企業(yè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中布局、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。二是實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)計(jì)劃。2014年，計(jì)劃實(shí)施工業(yè)項(xiàng)目73個(gè)，，要重點(diǎn)抓好觸摸屏柔性導(dǎo)電膜生產(chǎn)基地、六面頂液壓機(jī)及精密刀具制造項(xiàng)第五篇：企業(yè)家座談會(huì)發(fā)言稿尊敬的李書(shū)記、王省長(zhǎng)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我叫朱群英。我是來(lái)自恩施自治州的民營(yíng)企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對(duì)面”的聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動(dòng)。我們這能夠參加今天的座談會(huì)，這本身就是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，一種鞭策和激勵(lì)。我們“時(shí)代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會(huì)議的精神和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動(dòng)武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。下面，我結(jié)合我們時(shí)代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。一、時(shí)代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會(huì)時(shí)代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營(yíng)企業(yè)。這主要得益于改革開(kāi)放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?；仡櫰髽I(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式向復(fù)合型開(kāi)發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時(shí)代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自XX年開(kāi)始，我們?cè)谠瓎我坏禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開(kāi)發(fā)了濱江花園、時(shí)代半島國(guó)際、時(shí)代家居mall、基斯頓五星級(jí)酒店、國(guó)賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購(gòu)的方式，快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國(guó)際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國(guó)際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國(guó)際五星級(jí)酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對(duì)推動(dòng)了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計(jì)開(kāi)發(fā)量目前已超過(guò)100萬(wàn)平方米。公司先后被授予“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”，中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。我以為，對(duì)于我們相對(duì)落后地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時(shí)代置業(yè)公司從XX年起，向社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)善款近1000萬(wàn)元。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國(guó)龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時(shí)代杯全國(guó)土家族苗族歌舞展演”、“時(shí)代杯利川全國(guó)攝影大賽”、“國(guó)際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬(wàn)元。同時(shí)，我們還為汶川地震捐助愛(ài)心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時(shí)代助學(xué)金”，支持“希望工程”。二、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂當(dāng)前武陵山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成績(jī)顯著，經(jīng)過(guò)改革和發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國(guó)仍相對(duì)滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：一是觀念上，國(guó)有大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，中小民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，但光有脊梁不行，沒(méi)有細(xì)胞就沒(méi)有活力。在過(guò)去的幾十年里，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機(jī)，起步較晚，且在較長(zhǎng)時(shí)間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟(jì)的同等待遇，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。二是內(nèi)部機(jī)制上，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。三是結(jié)構(gòu)上，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無(wú)序性及資源的浪費(fèi)，效率低下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難，資源參差不齊且相對(duì)分散，難以實(shí)現(xiàn)合理分配，無(wú)法實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)行為占主導(dǎo)，不能抱團(tuán)發(fā)展和面對(duì)危機(jī)。四是政策上，雖然國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)出臺(tái)了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺(tái)，給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實(shí)際落實(shí)中，很多政策因?yàn)槿狈?xì)化和可操作性，讓企業(yè)感覺(jué)始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實(shí)后的美好前景卻進(jìn)不去。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國(guó)有企業(yè)處于不平等的競(jìng)爭(zhēng)位置，造成在競(jìng)爭(zhēng)中想發(fā)展卻被彈出來(lái)。在融資等方面民營(yíng)企業(yè)較之非民營(yíng)企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，通過(guò)新聞媒體和對(duì)外經(jīng)濟(jì)、文化交流等多種形式，及時(shí)宣傳湖北優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。鄂西是國(guó)之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個(gè)華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠(yuǎn)。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊(yùn)，讓它溶入企業(yè)，打造出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩三、對(duì)恩施州民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議(一)健全武陵經(jīng)濟(jì)文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中搶占民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)。今年省委省政府在恩施啟動(dòng)了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點(diǎn)城市。這一重大發(fā)展契機(jī)對(duì)全州的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是千年難遇的發(fā)展機(jī)遇。因此，恩施州民營(yíng)企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟(jì)一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動(dòng)機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹(shù)立社會(huì)資源共有意識(shí)，在形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠共識(shí)的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。