【正文】 電源，龍門吊、架橋機(jī)走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機(jī)閑置時(shí)及夜間安全可靠。6. 遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級(jí))、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時(shí)，禁止從事吊裝作業(yè)。篇8：會(huì)議匯報(bào)材料安全會(huì)議匯報(bào)材料根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，健全和完善用工管理手續(xù)。二、安全教育安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作的全面開展。工人在進(jìn)場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進(jìn)場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進(jìn)行一次安全教育。三、臨時(shí)用電臨時(shí)用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線和動(dòng)用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，健全臨時(shí)用電安全技術(shù)交底，交底落實(shí)到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機(jī)械做到一機(jī)一閘制，采取箱體接地和避雷措施。四、場區(qū)防護(hù)因我標(biāo)段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項(xiàng)目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴(yán)禁施工”等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進(jìn)度和不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對(duì)開挖的基槽進(jìn)行搭設(shè)防護(hù)欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等 警示牌。五、現(xiàn)場消防我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊(duì)。定期對(duì)工人進(jìn)行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對(duì)滅火器的壓力進(jìn)行檢查，對(duì)工人進(jìn)行教育，非火警情況嚴(yán)禁動(dòng)用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。項(xiàng)目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進(jìn)行場區(qū)防火防盜巡查。我標(biāo)本著“安全無小事，人人都有責(zé)”的原則，對(duì)工地勤查，勤看，但也有不足之處，歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工地對(duì)我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。篇9：會(huì)議匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路。中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對(duì)中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項(xiàng)目?咳嗽鄙砑媸?，软\興非帕跣攣欄涸鸕撓校合钅坎咳粘Ｎ募?，项目部施工材料继O?，诧喛，计价工做崿试验资岭U(xiǎn)懟⑾殖∈┕す芾懟⑹┕す套柿媳嘀頻裙ぷ鰨賈孿殖」芾? 基本為零。又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會(huì)上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。 監(jiān)理控制措施：加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)作業(yè)全過程及相關(guān)因素實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對(duì)開挖質(zhì)量實(shí)行過程控制，項(xiàng)目部增加技術(shù)人員必須上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能否勝任此工作崗位。：原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢問題：原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報(bào)檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化?，F(xiàn)場原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。監(jiān)理控制措施：項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請(qǐng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對(duì)原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)、報(bào)檢，對(duì)原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對(duì)銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對(duì)硬化或過期的水泥及時(shí)處理。:1)z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患。2) yy4隧道開挖過程中存在大量的錯(cuò)臺(tái)、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯(cuò)臺(tái)，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。原因:1)z1隧道未按施工方案設(shè)計(jì)布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)(，何談柱狀固結(jié)，超前作用基本為零)其一：周邊眼藥量未按主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(qiáng)(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔()爆破，也未按臺(tái)階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。2) yy4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對(duì)此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場召開過會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對(duì)此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。 監(jiān)理控制措施：針對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)鉆爆手實(shí)行定人定崗。對(duì)施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對(duì)施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對(duì)違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理存在的問題:1)、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時(shí)，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對(duì)現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(duì)(與隧道中線成30176。夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對(duì)錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項(xiàng)目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問題及時(shí)解決。3)隧道施工過程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報(bào)檢人員現(xiàn)場不了解)直接報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對(duì)此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。綜合以上3個(gè)原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。監(jiān)理控制措施：項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象?，F(xiàn)場工作落實(shí)存在的問題:針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長去做這問題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說不會(huì)做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。監(jiān)理控制措施：針對(duì)項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對(duì)于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理。除此外項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺(tái)賬、歸檔。