產(chǎn)品成本記錄表-資料下載頁
2025-10-30 23:48本頁面
【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠群眾，發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，提高對(duì)加強(qiáng)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好成本管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益的好壞以及企業(yè)的生存能力的強(qiáng)弱。因此，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、加強(qiáng)成本管理、降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本是企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的必要條件。參考文獻(xiàn)[1] 孟風(fēng)云。胡慶紅。《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年第23期 [2] 鐘衛(wèi)文 ,《中國包裝報(bào)》 , [3]高居明 《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》 [4]陸秀云.《陜西電力》，.[5]張玲芳, 李昆明.《現(xiàn)代企業(yè)》, 2007,08 [6]薛寶莉.《會(huì)計(jì)之友》，2006,04 [7]于宏.《統(tǒng)計(jì)與咨詢》, 2006,06第五篇：產(chǎn)品成本分析報(bào)告產(chǎn)品成本分析報(bào)告龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行:PTC車間成本核算,裝配1(四樓)車間成本核算及裝配2(三樓)()月份的成本計(jì)算結(jié)果,結(jié)合目標(biāo)成本(定額成本)的執(zhí)行情況,簡(jiǎn)要分析如下:一,()月份XX公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況,如下表:車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品PTC車間裝配1車間裝配2車間虧損產(chǎn)品成本資料:詳見“XX公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表”(表11)。二,對(duì)產(chǎn)品盈虧狀況簡(jiǎn)要分析如下:1,PTC車間(1)據(jù)統(tǒng)計(jì),()月份PTC車間生產(chǎn)產(chǎn)品 種,其中盈利產(chǎn)品 種,占 %。虧損產(chǎn)品 種,占 %。(2)盈利的 種產(chǎn)品中,按邊際貢獻(xiàn)率由大到小排列,前 名產(chǎn)品見下表: 序號(hào)邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量…(3)虧損的 種產(chǎn)品中,按邊際貢獻(xiàn)率絕對(duì)值從大到小,倒數(shù) 種產(chǎn)品排列如下: 序號(hào)邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量…2,裝配1車間(1)……(2)……(3)……3,裝配2車間(1)……(2)……(3)……三,對(duì)主要產(chǎn)品成本項(xiàng)目簡(jiǎn)要分析如下:1,本次分析將① ,② ,③ …… 等確定為主要產(chǎn)品,其相關(guān)成本資料見“主要產(chǎn)品單位成本表”。對(duì)“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析:(1)從表中數(shù)據(jù)可知, 產(chǎn)品的“本月實(shí)際”單位成本()元比本年計(jì)劃()上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %)。比上年實(shí)際()元上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %)。比歷史先進(jìn)水平()元上升/下降了 元,(上升/下降百分比為 %).(2)根據(jù)上述變動(dòng)結(jié)果,現(xiàn)對(duì) 產(chǎn)品各成本項(xiàng)目作如下分析:(Ⅰ)直接材料成本項(xiàng)目分析:【見后(Ⅳ)①主要材料成本分析】主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱: 產(chǎn)品銷售單價(jià):規(guī) 格: 本月實(shí)際產(chǎn)量:計(jì)量單位: 本年累計(jì)產(chǎn)量:編制單位: 年 月 金額單位:元成本項(xiàng)目歷史先進(jìn)水平上 年 實(shí)際平均本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品單位成本主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)用 量用 量用 量用 量用 量主要材料(Ⅱ)直接人工成本項(xiàng)目分析:(采用差額計(jì)算分析法)XX產(chǎn)品單位直接人工成本對(duì)比表單位產(chǎn)品工時(shí)每小時(shí)工資直接人工成本計(jì)劃/目標(biāo)a0b0C0本月實(shí)際a1b1C1差 異ΔaΔbΔC由此可見,XX產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低(升高)了ΔC元,有關(guān)計(jì)算如下:單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=(a1a0)* b0 =x1每小時(shí)工資變動(dòng)的影響= a1*(b1b0)=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)以上計(jì)算表明:該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約(超支)ΔC元,完全是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗節(jié)約的結(jié)果,而每小時(shí)的工資費(fèi)用則是超支的,.(Ⅲ)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目分析:XX產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對(duì)比表單位產(chǎn)品工時(shí)每小時(shí)制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本計(jì)劃/目標(biāo)a0b0C0本月實(shí)際a1b1C1差 異ΔaΔbΔC由此可見,XX產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本降低(升高)了ΔC元,現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其進(jìn)行分析,有關(guān)計(jì)算如下:單位產(chǎn)品工時(shí)變動(dòng)的影響=(a1a0)* b0 =x1每小時(shí)制造費(fèi)用變動(dòng)的影響= a1*(b1b0)=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)以上計(jì)算結(jié)果表明:該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支(節(jié)約)了ΔC元,完全是由每小時(shí)制造費(fèi)用超支造成的,而從單位產(chǎn)品工時(shí)消耗來看,還是節(jié)約的,.(Ⅳ)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的分析:①主要材料:XX產(chǎn)品單位直接材料成本對(duì)比表某某材料材料消耗量(單位)材料單價(jià)(元/單位)直接材料成本(元)計(jì)劃/目標(biāo)a0b0C0本月實(shí)際a1b1C1差 異ΔaΔbΔC從上表可以看出,XX產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計(jì)劃/目標(biāo)成本節(jié)約(超支)了ΔC元,現(xiàn)采用差額計(jì)算分析法對(duì)其影響因素進(jìn)行分析,有關(guān)計(jì)算如下: 材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響=(a1a0)* b0 =x1材料單價(jià)變動(dòng)的影響= a1*(b1b0)=x2影響程度合計(jì)= x1+x2=x(元)以上計(jì)算結(jié)果表明:該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Δa單位,是材料成本超支了x1元。而由于材料價(jià)格將的(由b0元降為b1元),該種產(chǎn)品材料價(jià)格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支,直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了ΔC元,并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi).②耗用電費(fèi):()四,有關(guān)建議:根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知,返修率高,工薪制定不夠合理,產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高……,提出以下建議:(1)嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,控制生產(chǎn)成本.(2)繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤點(diǎn)工作,嚴(yán)格辦理對(duì)多余物料的退倉手續(xù).(3)增加產(chǎn)量,提高生產(chǎn)效率,進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位直接人工成本.(4)實(shí)行對(duì)車間可控成本的控制,減少開支,從而使產(chǎn)品費(fèi)用最小化.(3)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)行制度化的控制,以減少質(zhì)量事故的發(fā)生.(5)挖掘產(chǎn)品成本潛力,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu).(6)…………★東莞市XX電子有限公司★ ◆產(chǎn)品成本分析報(bào)告◆●報(bào)告格式●僅供參考！●
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